薪酬调查方案4篇薪酬调查方案 五家渠银行机构薪酬调查方案 五家渠现有中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农下面是小编为大家整理的薪酬调查方案4篇,供大家参考。
篇一：薪酬调查方案
五家渠银行机构薪酬调查方案
五家渠现有中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行等21家银行机构。本次调查针对五家渠21家银行从中选取上述5个代表性的银行进行薪酬调查。
1.调查目的：1、帮助制定新进员工的起点薪酬标准；2、了解同行业薪酬水平及其薪酬结构；3、评价保险行业的薪酬结构；4、为薪酬的调整提供依据；5、分析与薪酬相关人事问题，获得有价值的结论。
2.调查范围：五家渠市银行机构。
3.调查对象：中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行。
4.调查职位：行长、支行客户经理、信贷主管、会计主管、窗口一线人员、大堂经理。
5.调查内容：1.了解五家渠市银行行业的工资水平。2.了解本地区的整体工资水平。3.调查五家渠市银行行业的工资结构。
6.具体内容：基本资料：机构名称、历史背景、人数、组织结构、财务信息等。核心数据：基准职位描述、基准职位的实际工资以及工资层级差别，薪酬方
面的管理制度，福利及培训信息。
7.调查方法：结合访谈法与问卷调查法。
8.分析调查结果主要工作：在对调查数据进行校验整理的基础上，得出五家渠银行的薪酬水平及结
构情况。9.绘制市场薪酬线
10.调查方案的组织与实施
项目设计薪酬调查方案设计薪酬调查问卷
时间2010年5月8日--2010年5月10日2010年5月11日--2010年5月13日
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实施调查
统计、分析问卷
撰写薪酬调查报告
11.经费预算
项目图书资料费数据采集费调研差旅费
咨询费资料打印费
其他合计
2010年5月14日--2010年5月18日2010年5月19日--2010年5月24日2010年5月25日--2010年5月28日
金额（元）10020050200200100850
-精品
篇二：薪酬调查方案
乌市家电行业2拟调查的企业家电公司地址苏宁电器中山路246国美电器西虹东路263我家电器广汇美居物流园c座地板城南侧三确定调查的数据薪酬调查的实施对选择的调查对象进行市场调查经过与企业的沟通后发放调查调查结果的整理和分析在进行完调查之后要对收集到的数据进行整理和分析
乌市家电行业薪酬调查方案
一、薪酬调查的目的
1、了解市场的薪酬水平，确保公司薪酬的外部竞争性
2、帮助查找公司内部薪酬不合理的岗位
3、为薪酬的调整提供依据
4、了解工资动态与发展潮流
5、薪酬体系的构建
二、薪酬调查的范围
1、确定调查的岗位（内部调查）
本方案调查的岗位为：总经理、人力资源主管、销售员、会计
2、确定调查的行业及企业（外部调查）
1）调查行业：乌市家电行业
2）拟调查的企业
家电公司
地址
苏宁电器
中山路246号
国美电器
西虹东路263号
我家电器
广汇美居物流园C座地板城南侧
三、确定调查的数据
1、与员工基本工资相关的信息
2、与支付年度和其他相关的奖金信息
3、股票等激励计划
4、与薪酬政策诸方面有关的信息
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四、薪酬调查方法
1、外部调查——薪酬调查网站、政府发布的相关信息2、内部调查——问卷调查法（三个企业共计300份）
五、薪酬调查的程序
（一）薪酬调查的准备
1）调查问卷的设计2）调查资料的准备3）调查人员的配备
（二）薪酬调查的实施
对选择的调查对象进行市场调查，经过与企业的沟通后发放调查
问卷，以及进入公司内部与员工深度交流。
（三）调查结果的整理和分析
在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理
中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的
过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针
对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果分析报告。
六、进度安排
时间
内容
2015年4月15日4月25日
设计调查问卷，准备调查资料，选取调查人员并进行相关培训。
2015年4月21日-4月25日
对选择的调查对象进行市场调查，经过与企业的沟通后发放调
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查问卷，以及进入公司内部与员
工深度交流。
在进行完调查之后，要对收集到
2015年4月26日-5月10日
的数据进行整理和分析，并最终形成调查报告。
七、经费预算
资料费
200元
通讯费
100元
车费
50元
数据分析
100元
打印费
200元
其他
100元
共计
750元
八、活动中应注意的问题和细节
1、积极争取与相关调查对象的合作
2、意收集材料的准确性和实效性3、对数据的分析力求客观注
九、附件——薪酬调查问卷
薪酬调查问卷
说明：本问卷共有个问题，问题都采用单项选择的形式，简单易答。
为保证数据的准确性、真实性，请您配合我们的调查。我们将对您所
填的一切信息保密！
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第一部分：基本信息
（一）企业信息
1、贵公司的员工数量：(
)
A、20名及以下B、21~99名C、100~499名D、500~999名E、1000名以上
2、公司的营业额：(
)
A、50万元以下B、50万元~300万元C、300万元~1000万元
D、1000万元~3000万元E、3000万元以上
（二）员工信息
1、您的性别：（）
A、男
B、女
2、您的年龄：（）
A、18~25岁B、26~35岁C、36~45岁D、45岁以上3、您的工作年限：（）
A、1年以下B、1~5年C、6~10年D、10年以上4、您的学历程度：（）A、中专或以下B、大专C、本科D、研究生及以上5、您所处公司职位：（）A、中、高层管理者B、基层管理者C、办公室科员D、一线工人
第二部分：薪酬调查部分
6、您平均每月的总收入是多少？（）
A、1000元以下B、1000元-2000元C、2000元-3000元
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D、3000-4000元E、4000-5000元
F、5000元以上
7、您所在职位薪酬的构成是（可多选）：（
）
A、岗位工资B、技能工资C、工龄工资D、绩效工资
E、月度（季度）奖金F、年终奖G、职称补贴H、五险一金
I、电话(交通)补贴J、学历补贴K、其他
8、您的公司福利有哪些？（可多选）（
）
A、社会保险B、住房补贴金C、交通补贴
D、餐补
E、手机费
F、其他
9、您的公司奖金有哪些类型？
A、月度奖金B、季度奖金C、年终奖
D、其他_______
10、您薪酬收入中奖金部分占总收入的比例为多少？（）
A、5%~10%B、11%~20%C、21%~30%D、30%以上
11、您薪酬收入中固定工资部分占总收入的比例为多少？（）
A、40%-50%B、51%~60%C、61%~70%D、71%以上
12、您的基本薪酬为多少？
A、800元以下
B、800元-1500元C、1500元-2000元
D、2000元-2500元E、2500元-3000元F、3000元以上
13、你所在公司的基本薪酬发放的依据是什么？
A、基于职位
B、基于能力
9、你所在的公司的薪酬调整频率为？
A、半年一次
B、每年一次
C、两年一次
D、三年一次
E、不定期
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14、您对自己的工资收入（）
A、非常满意
B、较满意
C、不确定
D、不满意
E、非常不满意
15、您认为自己薪酬水平与同行业其他公司相比：（）
A、远高于平均水平B、略高于平均水平C、与平均水平持平
D、略低于平均水平E、远低于平均水平
第三部分：开放式问题16、你认为公司薪酬管理方面的还有哪些需要改进？______________________________________________________________________________________________________________________17、您是否还有需要表达的意见？______________________________________________________________________________________________________________________
感谢您的配合！
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篇三：薪酬调查方案
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薪酬市调查方法
第一单元
一．薪酬调查的根本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：
1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：
➢分为政府的调查、行业的调查、专业协会；➢企业家联合会的调查、咨询公司的调查；➢公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：➢商业性薪酬调查；➢专业性薪酬调查；➢政府薪酬调查。4．从薪酬调查的具体容和对象来看：➢分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；➢企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：
1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定根底；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力本钱，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的根本依据和前提。（一）确定调查目的（二）确定调查的围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：
➢与员工根本工资相关的信息；➢与支付年度和其他奖金相关的信息；➢股票期权或影子股票方案等长期鼓励方案；➢与企业各种福利方案相关的信息；➢与薪酬政策诸方面有关的信息。三．选择调查方式〔常用的四种方式〕1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进展调查；
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3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析
➢简单平均法➢加权平均法➢中位数法4．离散分析➢百分位法➢四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告
第二单元
一、薪酬满意度调查容〔7个容的满意度〕
1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬构造、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身〔如自主权、成就感、工作时机等〕的满意度7．员工对工作环境〔如管理制度、工作时间、办公设施等〕的满意度
二、薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、容。
三、满意度调查表的设计
第三单元
一、工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的根底上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进展的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要根底和依据。
二、岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
三、工作岗位分类的相关概念
1、岗位分级与职业分类标准的关系2、岗位分级与岗位分类3、岗位分级与品位分类[能力要求]
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四、工作岗位分类的主要步骤
1．岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为假设干类别2．岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经历水平等因素3．根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规即岗位说明书。并以此做为各项人力资源管理工作的依据4．建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据
五、工作岗位横向分类的步骤与方法
1．按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进展横向的区分2．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、工作岗位纵向分级的步骤与方法
1．按照预定标准进展岗位排序，并划分出岗级2．统一岗等3．选择岗位评价要素4．建立岗位要素指标评价标准表5．按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级6．根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
第四单元企业工资制度设计与调整企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类（一）岗位工资制1．岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为根底确定工资等级和工资标准，进展工资给予的工资制度。2．岗位工资制的特点
➢根据岗位支付工资➢以岗位分析为根底➢客观性较强3．岗位工资制的主要类型➢一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资➢一岗多薪制:是指在一个岗位设置几个工资标准以反映岗位部员工之间的劳动差异的岗位工资制度（二）技能工资制1．技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为根底的工资2．技能工资制的前➢明确对员工的技能要求
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➢制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系➢将工资方案与培训方案的结合3．技能工资的种类（1）技术工资（2）能力工资➢根底能力工资➢特殊能力工资（三）绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为根底支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。1．绩效工资制的特点
➢注重个人绩效差异的评定➢关于个人绩效的上级评定所占分量重➢反响的频率不是很高2．绩效矩阵3．绩效工资制的缺乏➢绩效工资制的根底缺乏公平性➢绩效工资过于强调个人绩效➢如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、准确的，整个绩效工资制度就有崩
溃的危险4．现在企业主要的绩效工资形式
➢计件工资制➢佣金制〔提成制〕（四）特殊群体的工资1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：（1）根本工资（2）奖金和红利（3）福利与津贴（4）其它2．经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度〔通常为一年〕为时间单位确定经营者〔主要是企业的厂长、经理，即法人代表〕的根本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入〔可变工资〕的一种工资制度。年薪制一般由固定工资与可变工资〔浮开工资〕两局部构成。经营者年薪制主要有以下两种组成形式：
篇四：薪酬调查方案
企业薪酬调查工作实施方案
【篇一】企业薪酬调查工作实施方案
一、调查内容
本次企业薪酬调查的内容为2019年1月1日到12月31日企业人工成本情况和劳动者工资报酬情况（企业上报数据不对外公布，只作国家人社部内部分析使用）。
二、调查对象
此次调查的对象分两类：一是农、林、牧、渔业，采矿业，制造业等18个行业门类（90个大类）各种注册类型的企业；二是由企业直接支付工资的劳动者。
三、调查方法
1.此次调查人社部抽取了我市266户企业（含中省属驻秦企业）及企业职工，采用由人社部新开发的2021年版企业薪酬调查信息系统在线填报方式上报。
2.市人社局负责市属和部分中、省属驻秦的样本企业调查、培训工作，并对县区上报的样本企业调查数据实行核准。各县区人社局负责本县区内样本企业的调查、培训、审核工作。
四、调查进度
本次企业薪酬调查的实施时间为2020年6月10日前，具体工作进度为四个阶段：
第一阶段：.5月15日前，通知各县区人社局对所属样本企业实行确认。
第二阶段：5月20日前，对各县区人社局及市属和部分中、省直样本企业业务人员实行培训(具体培训形式另行通知)。
第三阶段：6月5日前，各县区人社局审核汇总上报市人社局。
第四阶段：6月10日前，市人社局完成数据审核工作并上传至省人社厅。
五、相关要求
1.健全组织，落实责任。各级各部门要明确负责此项工作的主管领导和具体责任人，认真做好组织填报和汇总审核工作。各样本企业要明确专门调查人员，负责采集、填报本单位相关调查数据，并对进一步完善企业薪酬调查制度提出意见和建议。
2.提升效率，保证质量。按照国家人社部和省人社厅的要求，6月10日前各地市要将调查数据报送人社部。所以，各县区和样本企业要严格按照方案明确的工作进度，抓紧组织填报，确保按时、保质、保量完成调查任务。
在调查工作中遇到的问题要即时向市人社局劳动关系与工资福利科和各县区相关部门反馈。
【篇二】企业薪酬调查工作实施方案
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和水平已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和水平不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的.发放标准。
3、绩效考核是对员工实行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促动作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则。2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况。四、绩效考核内容1、*正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务水平、组织水平(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作实行组织、部署，委员会构成另行通知。
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存有的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相对应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取相关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人资资源部对考核结果实行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题实行调整。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差别比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。