下面是小编为大家整理的2023(10篇)“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动心得体会汇编,供大家参考。

2023(10篇)“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动心得体会汇编

目录主动担当作为不当躺平干部破难题、抓落实、促发展，向“躺平”宣战向“躺平”宣战，持续提升安全管理水平用实干担当向‘躺平’宣战践初心使命担时代重任－－向“躺平”宣战争当干事创业排头兵用实干作风诠释铁军精神以身作则，拒绝“躺平”勇担当、扛责任向“躺平”宣战担当作为拒绝躺平

主动担当作为不当躺平干部

通过深入学习《看看这些不推不动的“躺平式干部”》《青年干部就对”躺平说“不”》等系列评论文章，我进一步认识到“躺平式干部”对企业的危害，是工作的失职。油田正值扭亏为盈的关键时期，我厂也正处在深化改革的机遇期，迫切需要冲锋陷阵、能征善战的干部，要坚决向“躺平”干部宣战，增强责任心、强化事业心和提高进取心，做“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部。

一是要主动增强责任心。有责任心，干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。“躺平式干部”缺少的就是责任心。要牢记岗位就是责任、在岗就要尽责，要跟自己较劲，强化“拼”的状态，主动把工作放到全油田全厂去检视、衡量，放大格局、放宽视野，自我加压、主动作为；
有责任心就会以效率为先、以执行为首、以干事为要，对生产经营中的问题马上就办，具有强烈的“快干”意识，树立今天再晚也是早、明天再早也是晚的紧迫感、责任感，体现党员干部的责任担当。

二是要主动强化事业心。新时代呼唤新担当，新征程需要新作为，强烈的事业心是干好一切工作的重要前提。“躺平式干部”缺乏的就是事业心。只有对自己所从事的工作真心热爱，才会全力投入、全力以赴，有所得有所成。要从提升“善谋”本领上增强事业心，站得高才能看得远，把思路谋化清、路径谋化准、抓手谋化实；
要从增强“善作”本领上强化事业心，学会统筹好各个方面、各项工作的关系，始终做到有轻有重、有章有法；
要从增强“善成”本领上强化事业心，大胆尝试，破除习惯性思维，自觉走在改革创新的最前列。

三是要主动提高进取心。进取心是不满足于现状，坚持不懈地向新的目标追求的蓬勃向上状态。“躺平式干部”缺失的就是进取心。任何优异的成绩都不是靠“躺赢”得来的，而是靠党员干部在夺油上产中“拼赢”获得。有了进取心这个基础，工作会主动担当作为、善作善为，精神状态就会处于起飞状态，岗位工作一定有所建树，更会把国企好干部20字标准作为行动的根本标尺。作为赶考路上共同的“答卷人”，要严格要求自己，主动在工作上出成绩出亮点，没有什么比敬业、实干、进取更重要，我们绝不能止步不前、甘于“躺平”，绝不会成为“躺平式干部”。

破难题、抓落实、促发展，向“躺平”宣战

近期厂党委下发了《关于开展“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动的通知》的文件，经过学习，我深有体会，结合“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动，我认为向不担当、不作为、假作为、慢作为等“躺平”现象宣战是非常有必要的，下面是我个人的几点体会：

1、“躺平”要不得。习总书记说过：作风好，则事业兴；
作风坏，则事业败。2022年是我厂“效益扭亏为盈”的决胜之年，今年对于我们就是一场“大考”。“躺平”的习气如果还存在，我们如何能端好能源饭碗？我们如何能改革提质增效？我们如何能突破发展障碍？我们如何能实现可持续高质量发展？所以“躺平”要不得，我们要坚定的站起来向“躺平”宣战。

2、“落实”是关键。作为一名基层的干部，通过这次学习也反思了自己存在的问题，我认为不能一味地站在指挥者的角度去“遥控指挥”干工作，这样是做不好工作的。我们应该深入到现场，深入到工作的每一个环节，需要跑现场就跑现场；
需要改进工作方式就组织大家开会研讨；
需要我们中间协调就一定不能推脱，一定要把所有的工作落到实处。特别是我们生产指挥中心，作为全厂生产的核心单位，我们就更应该把工作扎扎实实的开展和落实好。为此，5月中、下旬，我单位邀请局、厂以及基层单位的技术骨干先后召开了“临时占地推进会”、“EMBP推进会”以及“异常管理、应急管理、防洪救灾、车辆管理的培训研讨会”，通过这些会议，研究制定具体的工作制度，同时梳理工作流程，全面打开采油一厂的各项生产局面，向“躺平”宣战。

3、“攻坚”显作风。抓工作就是要聚焦提高效率、提升效能、提增效益，紧盯目标、一抓到底。这就需要我们有敢于啃“硬骨头”的思想和作风。在今年的“攻坚克难项目”与“书记项目”的申报立项工作中，我要求大家一定要立生产上的项目，为生产解难题，这样才能发挥好我们支部的攻坚力量。经过大家的努力，“攻坚克难项目”与“书记项目”共计立项五项，全部是为生产解难题的项目。“攻坚”工作开展的好与坏，就是看我们的作风强不强，有没有敢于啃“硬骨头”的勇气与魄力，我们只有遇事不避难、知难不畏难、遇难不却步，才能更好地破难题、抓落实、促发展，更加深入的向“躺平”宣战。

向“躺平”宣战，持续提升安全管理水平

厂部6月份开展了“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动，结合我厂“扛责任转作风提能力争第一”专项行动，我深刻的认识到：厂党委、厂领导班子意在树立“让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位”的工作导向，志在打造一支理想信念坚定、敢于担当作为、作风纪律过硬、干事创业的干部队伍。作为一名年轻基层干部，我备受鼓舞，干劲十足，坚决向躺平宣战！

目前安全管理中存在：有章不循、执行不力造成违章现象时有发生；
问题整改不彻底、检查考核不对标以及为了办票而办票、忽视落实安全措施—形式主义等问题。

问题的根源在于：一是施工人员及现场监护对新的制度规定学习不到位，安全技能不足；
二是思想认识不到位，对安全问题重视不足，对提出的问题整改不积极，推一步走一步；
三是岗位责任落实不到位，有要求不落实、有职责不履行、有规矩不遵守、有制度不执行、有风险不防范。

为了抓好风险防控，堵塞管理漏洞，保障我厂安全基础管理水平有效提升，提出以下三点措施：

一是切实做好日常培训工作。抓实基层、承包商对新制度、操作规程的培训教育，抓执行检查，引导施工人员按章操作。

二是对检查的问题开展“回头看”。对今年以来局厂检查的问题整改进行督查检查，对问题整改不彻底、假整改的单位严肃处理，要求主要负责人在厂月度HSE例会上开展反思。

三是抓实检查考核的有效震慑。通过典型问题的回归分析，梳理管理上的薄弱环节，查找人的责任落实情况，按照“尽职免责，失职追责”的原则严格对标考核，引导各级人员履职尽责，从而形成重视安全、敬畏安全的局面。

通过此次活动的有效开展，督促各级部门、岗位责任履职尽责、担当作为；
通过视频＋现场的全方位督查检查，确保现场依章办事、按章操作，从而管控住风险，堵塞住管理漏洞，进一步夯实了安全基础，提升了安全管理水平。

用实干担当向‘躺平’宣战

“躺平”一词流行于网络，是对方向迷茫、不思进取、随波逐流的“咸鱼式”人生的一种针砭，是对信念模糊、无所作为、缺乏担当的“躺平式”干部的鞭策。通过厂部开展的关于“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动，作为近几年新提拔的干部，拒绝“躺平”、敢于“担责”、扎实“作风”、提升“能力”、勇争“第一”，我想浅谈几点感受。

1、坚定理想信念，提高政治意识。思想是行动的先导，理论是实践的指南。理想信念是广大干部的政治灵魂和精神支柱，强化政治理论学习，持续用理论武装头脑，练就为基层、为职工、为企业服务的“铁头功”，不做无信仰、无追求、无内涵的“空脑壳”，用信念充实头脑，拒绝躺平，从头做起。我本人从地质研究到生产管理，再到经营管理，业务的跨度较大，我将以政治理论武装头脑，以技术素养充实头脑，以尽短的时间适应新岗位，主动作为，拒绝躺平。

2、敢于积极作为，扛起肩头责任。事业是干出来的，幸福是奋斗出来的。而“怕得罪人、怕出问题、怕担责任”，甚至是“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认识，成为了“躺平式”干部不积极作为、不努力奋斗、不扛起责任的理由，必要的容错纠错办法，精准的追责问责机制，良好的正向绩效考核，用制度顶起腰板，拒绝躺平，挺起胸膛。当前国内外疫情形势仍然较为严峻，作为采油一厂疫情防控办公室，经营管理中心将通过信息化视频监控系统，落实各家防疫措施落实情况，每周检查，每周通报，纠正怕得罪人的思想，让大家一起扛起疫情防控的政治责任大旗。

3、乐于实干担当，锤炼过硬本领。聚焦本职工作求突破，苦练内功本领助担当。青年干部要发扬斗争精神，提高斗争本领，聚焦油田“135”九项重点工作，聚焦安全管理、聚焦疫情防控，通过向书本学、向领导学、向同事学、向实践学，苦练内功，拒绝本领恐慌，乐于实干担当。目前国际油价高位运行，但油田扭亏脱困，完成盈利任务依然较为艰巨，而经营管理中心管控着全厂的材料成本，保障全厂生产顺畅的同时，也需要兼顾好成本管控工作，目前我们正梳理物料性价比评价工作，与各家单位一起，练好内功、做好管家、精益管理，为扭亏脱困贡献力量。

躺平众生相，鉴人亦鉴己，我们要从“躺平”中“起身”，做一名站得起、立得直、行得端，对的起党、无愧于人民的干部。

践初心使命担时代重任－－向“躺平”宣战

***总书记多次指出：“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”理想、本领、担当是我们的理念，是我们的传承，是我们身上的闪光点！干部干部就是先干一步。采油一厂的精神就是：“有红旗就扛，有第一就争”。要的就是这股拼劲，要的就是不服输的人生。

作为一名青年干部，更应该充分发挥自身的引领作用！向周围展现自己“精气神”，只争朝夕，不负韶华。师傅们经常笑着对我们说：“身上没些油点子，哪算正经采油人”，我们要的不仅是将理论带入实践，更应该扑下身子、脚下带泥、沉到一线，真正的去了解一番。当真正跟着师傅们，紧一次盘根，换一次皮带，修一次泵，那么我们对于石油事业就会多一份领悟。我们会被他们的乐观感染，会因为一代代传承而自豪，会发现原来简单事情蕴含着诸多诀窍。这是我们“躺下”永远看不到的最美风景。

工作中的我们，更应杜绝“做样子”、“绕着走”的“躺平”思想。新时代的石油人必须懂得承担，要有能做、敢做的底气。务实奋斗、真抓实干才是我们的主旋律。“闭上眼睛”谈事情只是空谈。要发扬“抓铁留痕、踏石留印”的实干精神，多一点“闯拼”的精神，少一点“躺平”的思想。要有“时不我待，只争朝夕”的紧迫感；
要有“一日不为，三日不安”的责任感；
要有“干字当头，担当作为”的使命感，发挥我们的本领，展现我们的活力。打铁还需自身硬，直面严峻的形势，积极主动地提升自身能力，才能有作为、能担当。

“时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人”，新时代的我们，传承着老一辈石油人“三老四严”、“苦干实干”的精神，延续着新一代石油人“青年立宏志报祖国，身许石油”的梦想。保持初心，坚守信仰，练过硬本领，担时代重任，书写我们新一代石油人的新篇章！

争当干事创业排头兵

通过深入学习《看看这些不推不动的“躺平式干部”》《青年干部就对”躺平说“不”》等系列评论文章，使我深刻的认识到：在这个百舸争流、千帆竞发的时代，干部作为时代潮流的引领者、发展责任的承担者，容不得“躺平”，也不能“躺平”，反而要有一种“越是艰险越向前”的冲劲儿，一种“不破楼兰誓不还”的勇劲儿，一种“不到长城非好汉”的拼劲儿。因此作为青年干部，我们必须以身作则，在成为敢干事、能干事、干成事排头兵的同时，也要让其他“躺平式干部”躺不住。

一、心有信仰，不想躺。“躺平”的病根就在于理想信念的缺失，作为中国石化一名基层干部，我们必须做到对党忠诚，应当成为信仰坚定、对党忠诚的表率。一是要敢于批判乱像。党员干部要有纠正自我和纠正他人的勇气，面对问题不是“袖手旁观”，不是“坚壁清野”，而是坚决把他人存在的问题指出来，对破坏政治和谐的煽动言论和破坏政治大局的不良现象敢于批判。二是要敢于冲锋在前。把自己的行为看作一把标尺，不断衡量自己，不断审视局势。党员干部需要吃苦在前、奋斗在前，冲锋号是由干部吹响，但冲锋更是要干部在前。三是要敢于迎难而上。对工作中急难险重敢于担当，越是紧要关头，党员干部越要负重前行，不管风吹浪打，顶着压力也要干，应该负的责，冒着风险也要担。

二、心有敬畏，不敢躺。作为一名青年干部，职责要求我们必须“知敬畏、有所止”。只有我们先做到知敬畏、有所止，严守纪律规矩，才能形成强大的导向力和正能量，才能在从严管理问责的过程中担当作为。一是要有务实可达的量化目标。要分阶段制定量化目标，要把目标分解横向到时间，纵向到岗位，科学部署。二是要有刚绝令行的管理制度。建立人人为之遵守的管理制度，人人知守则、知规范、明底线、守红线。三是要有直击心灵的激励手段。建立物质奖励与精神奖励相结合的奖励机制，直达职工心灵。四是要有严细实恒的工作作风。继承和发扬“三老四严”、精细严谨、求真务实等石油石化优良传统，贯穿到做好基层各项工作的具体实践。

三、心中有责，不能躺。责任重于泰山，担当诠释忠诚。我们必须牢记自己肩负起的责任，自己不仅“不能躺”，更要让别人“不敢躺”，对于“躺平式”干部，我们要敢于亮剑。因此在今后的工作中，一是要加强学习。多学多问，从书本上学，从实践中学，加强业务能力，增强“本领”。二是敢于问责。对于不愿作为的干部，我将发挥好站长作用，从严督查、敢于问责。三是不做机关式干部。把心思和时间用到现场、用到站点、用到单井，了解第一手资料，洞悉第一线管理，充分践行厂直管站后基层干部要带着干的管理要求；
四是坚持深入职工。与职工一道克服急难险重，抢险风餐露宿，现场同甘共苦，不断塑造朴实踏实的工作作风。五是盯紧目标任务。在精细注水上出实招，在老井稳产上下功夫，在效益补产上勤思考，盯准产量效益目标精准发力。

用实干作风诠释铁军精神

近年来，油田新一届领导班子高度重视干部作风建设，持续狠抓作风转变，秦书记在多次会议上直接明了点出部分干部能力作风方面存在的突出问题，并要求“我们必须高度警醒，坚决纠正”，充分说明“向作风顽疾宣战、向躺平陋习说不”已刻不容缓。结合本次作风能力建设活动，简要谈下自己感受。

一、拒绝“躺平”，要保持迎难而上的坚定信念

“路不险，则无以知马之良；
任不重，则无以知人之德。”一直以来，地质研究所始终保持着永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在推动油田增储稳产攻坚战、持久战中，充分发挥了尖刀连、领头雁的关键作用。作为地质研究所所长，作为一名基层年轻干部，我更加深知重任在肩、使命如磐。特别是2022年以来，面对“产量持续回升、效益扭亏为盈、改革全面推进”严峻形势和现实难题，部分干部员工或多或少流露出一定的畏难情绪。为此，我坚持以更高标准要求自己，积极克服家庭工作矛盾，主动提前放弃产假，及时回到工作岗位，以身作则，引领带动全所干部职工坚定理想信念，积极践行“保障国家能源安全”使命，彻底摒弃畏难情绪，强势扭转产量下滑势头。

二、拒绝“躺平”，要增强突破瓶颈的创新思维

资源有限、潜力无限，解放思想、挑战极限。地质研究所作为采油厂生产科研保障单位，面对特高含水阶段剩余油分布更加隐蔽复杂，面对老井复查无路可走的难题，如何突破困境、战胜“躺平”，顺利实现老区不老，增强突破瓶颈的创新思维比以往任何时候都显得更为繁重和紧迫，对于开发40多年的老油田，迫切需要广大科技工作者用创新思维推动老区重换青春，需要地质技术人员在积累丰富的油藏开发经验基础上，时刻坚守“我为祖国献石油”初心，以“穷则思变”的活跃思维，提出新见解，做出新发现，实现新突破。

三、拒绝“躺平”，要提升求真务实的工作能力

实干就是能力，落实就是水平，好思路、好举措的关键是在落实。作为新时代的青年勘探开发干部，我们可以平凡，可以笨拙，但不能放弃蜕变，不能选择躺平。身处改革发展的最前沿，我们必须摈弃“躺平”思想，紧盯产量任务目标，以勇于担当的奋斗姿态、求真务实的工作作风取得实实在在的成绩，让党和企业放心。

铁军精神永不谢幕，实干作风拒绝躺平！让我们为精神“补钙”，坚定理想信念；
为本领“淬火”，增长斗争才干；
为使命“燃烧”，扛起担当之责，誓做新时代有为青年，以务实作风履职尽责、干事创业。

以身作则，拒绝“躺平”

通过认真学习，对照“躺平式干部”的10种表现，自我反思，作为魏岗联合站第一责任人，在以下两个方面存在“躺平”倾向问题。

在D建责任落实方面：在新的管理模式下，自己成为了站长兼支部书记。生产经营上，自己有着地质、采油、安全环保、生产运行、集输等专业工作经历，知道哪些工作要重点抓、生产运行如何规划，作为一名站长自认为是合格的。在D建上，自己没有D建工作经历，对于如何抓好组织生活、如何建设好党支部委员会，特别是如何发挥党支部委员会作用，做得不到位，作为一名支部书记是不合格的。

分析问题根源，一是工作精力倾斜严重，每天忙于解决人员的问题、生产运行的问题、安全环保的问题、设备的问题，D建工作涉猎偏少。二是党组织生活和学习走形式，会开了、东西学了，但是没有深入思考，没有入脑入心，不善于将生产经营和D建有机结合，不会利用D建思维、D建方法促进经营生产，党支部委员作用发挥不到位。

在重点工作落实方面：厂直管班站改革过程中，从联合站的层面客观上讲，集输系统技术力量在一定程度上被“削弱”了。改革前，大队有工作经历丰富、技术能力强的输油输气、油气处理、污水注水等专业性很强的岗位，联合站遇到难题还有大队这个“靠山”。现在，虽然技术决策职能上移，但实际运行起来精力有限，突出表现在3个典型问题上。一是问题的分析不及时，主要原因是眼界有限、思维局限、按部就班，导致部分问题判断时间过长。二是问题处理速度变慢，部分同志专业能力不全面及经验不足，导致在个别复杂问题出现时不能立即判断并作出最优选择。三是部分工作落实质量不高，多年来已习惯当“传球手”，对于比如编制方案、汇报总结等工作担任“投球手”能力尚欠缺。

针对上述两个问题，计划解决办法如下：

1.抓实D建责任落实。一是正确认识生产经营与D建的关系。我们是在经济领域为党工作，在日常工作中要平衡好两者，要将D建工作与生产经营有机融合，以D建促生产运行、以D建保安全环保、以D建促降本增效；
以党员干部在指标提升、安全运行、持续盈利等方面作用的发挥持续提升队伍凝聚力、支部战斗力。二是扎实开展党组织生活和学习。“学而不思则罔，思而不学则殆”，不仅按照“缺啥补啥”按部就班的开展党组织生活和学习，还要让党员干部学有所成。三是抓实党支部委员作用发挥。明晰支部委员责任与考核，定期考评，让党支部成员不但思想要领先别人一步，武功还要高别人一截。

2.提升干部工作落实能力水平。改革是集团公司油公司改革大势所趋，现在的“一对多”、“投球手”工作状态将是常态，这必须要清醒认识，这要求我们要更多的开展专业知识的学习，规划好工作任务，不能只凭经验，不但要干好还要能总结好，不断提升问题判断处置能力、总结能力和创新能力。

勇担当、扛责任向“躺平”宣战

目标实现在于人的落实，制度的生命力也在于落实。工作的落实，人就是关键所在，根据纪委要求、结合油田作风建设年相关内容学习，近期在对“躺平式”干部的相关文章学习有以下思考：

躺平式干部的出现的第一个原因是思想上出现问题。不能把群众的事放在心上，当做自己事解决，服务群众的作风不够扎实，服务意识减弱。

出现这样情况，一方面是由于学识能力不足，导致遇到问题手足无措，不知如何处理；
另一方面是缺乏奋发拼搏的勇气，发现问题时，不是想着如何解决，而是怕麻烦、怕给自己找“事”，以借口不专业，将职工推向一边。归根结底，就是没有事事把员工所盼、所想当做自家事来做。

而这些，就需要我们广大干部在坚定为民服务的理想信念上，要加强学习与实践。首先是学习先辈的甘于奉献不畏困难，苦干实干的石油精神，以精神洗礼激发为民服务的热情；
其次是在深化改革的大背景下切实做到从“指挥干”转变到“带头干”的思想行动统一，在带头拼搏的过程中积极沟通，从职工中来，回到职工身边去，与员工同劳动、共拼搏，在行动上紧密结合，在拼搏中拉近情感，在情感的共鸣中激发为民服务的激情与热情。

躺平式干部的出现的第二个原因是学风、作风不够扎实。遇到问题对上瞒、对下拖，面对质疑往往以上级要求作为借口，而不是深入分析思考质疑的原因。造成这些的主要原因就是学风缺失，不学习、不思考导致心中没底气，行动上没勇气。

不论是政策、文件解读或是制度、标准的宣贯落实，只有自身理解透彻，理解了政策、文件下发传达的目的，了解了制度、标准制定的初衷，在面对员工的不同声响时，才能有底气认真解读，取得员工对于政策、文件、制度、标准的认同，激发员工自主提升的技能及意识，提高工作标准。

同时，也只有自身学识的丰富，才能在面对不合理的要求时，鼓起勇气提出质疑。不怕得罪人、不怕得罪“权威”，用事实依据取得理解认可，严肃规章纪律权威，提高工作质效，避免无效工作的重复亦或是一些问题的重复发生。在以身作则的同时，充分发挥考核“指挥棒”的作用，让大家担当起应该担当的责任。

以上是近期学习的一些感悟，在今后的工作中，我将会秉持初心，守住底线，以昂扬拼搏的姿态带领采油站员工，消隐患、控风险，提效益，为采油一厂扭亏脱困、高质量发展贡献力量。

担当作为拒绝躺平

按照厂党委《关于开展“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动》的通知，结合厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动相关要求，通过认真学习《看看这些不推不干的“躺平式干部”》、《青年干部应对“躺平”说“不”》等系列评论文章，结合“躺平式干部”的10种表现，深刻反思出现这些“躺平”表现的根原因，大多是从思想、行动、坚守上放松自己，放纵自己。作为一名管理人员，如何去提升自己，下面谈下个人的几点体会：

一是要有想干事的思想。俗话说，思想是行动的先导，思想的深度决定行动的高度。遇见问题或困难时，决不能浅尝辄止、畏首畏尾，只想着去躲，不想着去面对解决。要从思想上先战胜它，要有一种“困难面前有我们，我们面前无困难”的决心和勇气。

心中有信仰，脚下才有力量。这就要求我们在工作中，认真领会上级精神，做到学懂弄通；
坚持深入职工队伍，做到走实走深，搞清楚上级和职工想的是什么，弄明白自己该干什么，规划好自己应该怎么干，明确方向，把握全局，提高思想自觉性。

二是要有敢干事的担当。敢干事，勇担当是一种状态，更是对工作的高度负责的表现，在实际工作中，遇见问题，不退缩，不推诿，直面问题，积极应对，深挖问题根源，从问题本质中寻求解决方案。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，遇事不向前冲，不努力，不磨炼，干事的能力怎能检验出来。

履职尽责需不折不扣，面对困难，要有不畏艰难、不畏险阻、赴汤蹈火的勇气；
面对挑战，要有不怕苦、不怕累、不怕受委屈的意念；
把精力和注意力集中在寻找工作中的难点和解决影响发展的问题上。

三是要有干成事的作风。在厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动过程中，在厂扭亏为盈的关键时期，作风建设就是干成事的保障。要杜绝消极的、敷衍的、自私自利、形式主义的工作作风，要有积极向上、认真负责的工作态度，不断形成良好的工作形象。

作风建设永远在路上，打铁还需自身硬。对自己要严标准、严要求，以抓铁留痕的狠劲干好每一件工作，在循序渐进中不断提升自身作风能力。

今年是我厂扭亏为盈的关键之年，项目部将围绕外闯市场收入3300万元，边际效益1499万元的整体目标，立足现有代运行项目，在安全代运行模式下，合理优化运行结构，争取在人员不增的情况下，积极收集拓展承揽西北油田相关高附加值“代运行＋”业务，为我厂外闯市场贡献塔河力量。

2024(10篇)“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动心得体会汇编

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