县级融媒体建设的意义（10篇）县级融媒体建设的意义 近年来在中央大力推进媒体融合的大背景下全国各地县级政府按要求整合当地各类主流媒体纷纷组建县级融媒体中心可是由于没有可借鉴的成功经验缺下面是小编为大家整理的县级融媒体建设的意义（10篇）,供大家参考。
篇一：县级融媒体建设的意义
近年来在中央大力推进媒体融合的大背景下全国各地县级政府按要求整合当地各类主流媒体纷纷组建县级融媒体中心可是由于没有可借鉴的成功经验缺乏可操作的实施方案一些地方的县融媒体中心是组建成立了但是在实际工作中没有真正意义上实现融合发展没有很好地发挥出融合后的综合效应
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
浅谈县级融媒体中心建设的几个关键问题
作者：张文智来源：《传播力研究》2019年第14期
摘要：近年来，在中央大力推进媒体融合的大背景下，全国各地县级政府按要求整合当地各类主流媒体，纷纷组建县级融媒体中心，可是，由于没有可借鉴的成功经验、缺乏可操作的实施方案，一些地方的县融媒体中心是组建成立了，但是在实际工作中没有真正意义上实现融合发展，没有很好地发挥出融合后的综合效应。通俗的讲，实施了“1+1+1”的过程，更要发挥出“1+1>2”的优势，县级融媒体中心建设刚刚起步，任重道远。
关键词：县级媒体融合；融媒发展
县级融媒体中心建设，既是国家意识形态安全战略，也是媒体自身发展需求。当前，县级融媒体中心需要在体制机制、服务功能、人才建设等上下功夫，打通宣传思想工作中至关重要的“最后一公里”。
一、建设县级融媒体中心核心在“融”
建设县级融媒体中心，把县广播电台、县电视台、县委县政府主办的网站、内部报刊、微信微博平台等所有县域公共媒体资源合并，实现了人、财、物的有机整合。很多地方会热衷于建设“中央厨房”，选择一个大面积集中办公区，将办公场所装饰一新，增设一个电子大屏，刷写一些上墙标语，原来分散的各宣传机构合并在一起，工作人员实现了集中办公，融媒体中心就算挂牌成立了。但是，我们必须清醒地认识到，建设县级融媒体中心，发展基层媒体融合，绝对不只是加挂个融媒体牌子、花些钱建个指挥中心、把县域内的几个媒体合在一起办公、在新媒体上多发点新闻那么简单、那么容易。如果融媒体只是传统媒体和新兴媒体的简单叠加，还是按照原来各自的新闻生产渠道，那就是“形式主义”融合、“装模作样”融合，没有发挥好媒体融合的真正作用，没有领会到、落实好中央推进县级媒体融合的精神实质。
当前，媒体融合时代大潮滚滚向前、势不可挡。在大数据、互联网飞速发展的新形势下，作为国家媒体融合的关键环节的县级融媒中心建设，不仅要“合”关键在“融”，不能只是形式上的“合而为一”，更要内容上的“融为一体”。县级融媒体中心要把内容创新摆在突出位置，通过机制创新，实行采编发流程的全面再造，打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合的全媒体中心，坚定不移推动传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，从简单地相“加”迈向实质性相“融”，促进“你就是我、我就是你”的融媒新局面进一步形成。
二、建设县级融媒体中心要树立“用户”思维
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
近年来，媒体形式进入多元化，新媒体、自媒体不断冲击和制约着传统主流媒体的发展。县级广播、电视、报纸等底层官方媒体的覆盖度、信息量、受众群体以及影响力都无法与中央、省级官方媒体相比。受信号覆盖影响，很多县里居民都收看不到当地县级电视台，听不到地方台广播；一些县级广播电视台节目单一、质量不高，不能满足现代人群的胃口，收听收看群众数量有限；随着新媒体的迅猛发展，更让县级广播、电视本来不大的生存空间受到了冲击，让县级传统媒体本来不多的受众大量流失。
没有受众，再好的内容都是空谈，没有受众，许多的努力都是白费。受众是融合发展的主角，受众在哪里，媒体融合的触角就要伸到哪里，时刻把受众的需求和感受作为县级融媒体中心工作的出发点和落脚点，只有这样县级媒体融合才不会跑偏方向。眼下，县级主流媒体要抓牢媒体融合大好时机，迎接媒体竞争的挑战，在“融”上多做文章，融合用户需求，融入用户思维，把用户这个中心融入县主流媒体融合发展的全域考虑。各地的县融媒体中心要牢固树立用户思维，站到受众立场，多研究和思考受众的需要，多提升用户的参与度，多生产融媒新产品、好产品，第一时间抓住受众的眼球，满足受众的胃口。只有精准定位县级媒体的受众群体，进一步筑牢县媒用户群体的根基，县级主流媒体才会有发展活力、才有旺盛的生命力。
三、建设县级融媒体中心关键要有“全媒”人才
组建的县级融媒体中心的人才队伍大都是原来的县级广播、电视、网站等宣传部门的工作人员，县媒的机构改革、部门整合、人员调整加上对未来的焦虑，多少会让员工心理上产生波动，对工作产生一定消极影响。而且，他们一般对各自的新闻采编发流程、原来的新闻制造业务较为熟悉，对其他媒介传播渠道比较陌生，要做到各种媒体样样精通属实很难。对此，县级融媒体中心要高度重视全媒体人才队伍的培养，加强对一线采编播制人員教育、培训，增强他们对融媒发展的信心，帮助他们树立全媒型新闻传播理念、主动适应媒体融合发展，激发他们在新闻一线干事创业，担当作为。
县级融媒体的建设和发展，离不开人才保障，需要有全媒型、专家型的人才支撑。要树立起“一盘棋”的思维，围绕“一次采集、多种生成、全媒传播”的工作流程，优化全媒体人才培养，实现由单一型人才向全媒复合型人才转变，尽可能多地培养能拍摄、能写稿、会发布的“多面手”。县级主流媒体的新闻工作者要内练本领、外树形象，增强脚力、眼力、脑力、笔力，贴近基层，深入群众，用好手中的相机、话筒和笔头，在不同媒介形态中生产出不同形式的新闻作品。
习近平总书记说，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。作为党的意识形态工作的前沿阵地的县级融媒体中心，要按照引导群众、服务群众的总要求，坚持融合为魂、创新为要、内容为王，打造出更多群众喜爱的融媒新产品。
篇二：县级融媒体建设的意义
我国县级融媒体建设的现状与问题探析
作者：黎靖刘恒梅谭凤珍来源：《记者观察·中旬刊》2020年第07期
摘要：新媒体的迅速发展，逐渐取代了传统媒体的地位。新媒体更加适应现代互联网背景，为人民群众提供了信息互动的平台。县级融媒体建设是融合传统媒体与新媒体，实现政府
声音新媒体化的发展过渡。但在实际进行县级融媒体建设过程中，还存在较多问题。基于此，本文对县级融媒体建设现状、建设问题及建设策略进行探讨，以期为县级媒体发展提供借鉴。
关键词：县级;融媒体;现状;问题;策略
在新媒体时代背景下，传统媒体的用户数量锐减，甚至部分社会群众已经完全脱离了传统媒体的覆盖，为此便要加强新媒体的建设。我国县区也进行了新媒体的建设，通过新媒体能够有效改善单一方向的宣传，实现与群众互动，能够足不出户的了解到民众的诉求。为了使资源利用率合理化，我国政府提出县级融媒体的建设，即融合传统媒体与新媒体建立统一的媒体平台，以此实现资源节约化利用，同时能够取得最大化的媒体宣传效果。
一、县级融媒体建设的意义
随着互联网快速发展，新型互联网技术也在不断演进、发展，在内容及形式的配置中都有了更大的发展。较传统媒体不同，以互联网为基础的新型媒体技术具有更加多元化的传播途径及方式。县级媒体是基层媒体形态的一种，在发展中复刻中央与省级、省级与市级的媒体体系、资源配置方式，是县级空间行政体系中大众传播资源的引领者。县级媒体具有本土优势，更是整体社会传播环境基础部分，有服务基层、联系基层群众的功能性。但是县级媒体资源短缺、前期忽视政策的问题，使得新媒体时代，县级媒体存在较大的生存危机，推动县级媒体的融合，是在新媒体时代背景下实现自身价值、开拓发展道路的重要途径。
二、我国县级融媒体建设现状
（一）内容存在的不足
根据调查表明，多数县级媒体的新媒体平台类型达到了三种或以上，其中微信平台的建设最为良好，覆盖率接近90%，但在新闻客户端的建设中还有不足，覆盖率只达到30%。从内容、功能上来看，县级融媒体平台的功能基本已经完善，栏目的设置相对完整，内容形式多样，具有当地特色。但是，有部分栏目在维护上存在一定不足，有1/5左右的县级媒体平台出现了一个自然月不更新的问题。同时，原创性、互动性差已经成为融媒体平台的重要问题。新媒体平台发布的内容多是党政机关新闻公告、传统媒体报道等内容，只是经过了简略加工，对于群众互动渠道建设不足。
（二）资金的来源具有差异性
县级融通媒体在经营的过程中，经费的来源多是单位拨款、政府拨款，各县对于新媒体平台建设的投入比较少，其中东部地区在融合媒体平台建设资金上有较为重视。经营管理过程中，县级政府部门等作为主要的运营部门，运营方式为自主运营，但依赖政府财政支持，在融媒体平台的建设、发展中，平台的运营内容管理规范、管理办法已经较为完善，但对口融媒体
建设财政在总体投入上相对较低。随着各省市基层融媒体平台建设重视程度的提升，财政支持力度也相对加大。不过在县级融媒体平台的发展中，也有自筹资金的模式，通过市场化运营、管理获取广告收入、赞助收入等。
（三）集约化架构整合
县级融媒体结构上来看，县级融媒体是县委宣传部带头，自主展开机构的结构调整，多数县级融媒体是选择自办模式，具有平台建设统一管理的机构、部门，以此实现平台集约化、统一化管理。在人力、技术和资金相对较为匮乏的县区中，则选择合办模式，与邻近县区进行资源共享，共同进行具有当地特点产品内容、形式开发。而资源极为匮乏的县区则选择委托第三方新媒体平台的方式，县级新媒体平台运营人员仅对内容生产进行把关，目前已经有部分县级单位应用这一方式。
三、我国县级融媒体建设问题
（一）县级机构协调性不足
县级融媒体平台在现阶段中，主要还是分而治之，各管各的，没有联动性。县区还未展开融媒体中心建设的情况下，网信办、新闻中心、广播电视台等都是相对独立的结构，而实施新媒体平台管理，因为平台被分化难以实现统筹协调。县区已经建立了融媒体中心的情况下，也只是让电视台、新闻中心等在一起办公，但没有进行有关人员、机构的裁撤，更没有使领导班子形成统一，没有统筹协调的机构对整体工作进行部署。运营主管部门分裂的这一情况，导致融媒体中心在运营的过程中出现了问题：平台信息共享、沟通效率降低;信息发布周期加长，对于信息时效性难以进行保障;进行重大突发事件、方针政策宣传中，分裂化的媒体平台难以统筹，无法形成强有力的宣传效果。
（二）平台扩张后运营乏力
在我国媒体融合发展大趋势下，政府对相关工作也提出了指导建议，在落实中，县级微博账号、新闻网站、新闻客户端、微信公众号等出现明显的数量增长，但存在着良莠不齐、博而不精的状况，难以达成持续化经营的效果。在调研过程中发现，一个县区拥有官方微信公众号、微博账号达到十数个的情况广泛。但是，数量庞大的新媒体平台在完成建立之后，都存在内容不精、运行后续乏力的情况，多数平台的粉丝、用户量不能达1万之数，因此在影响力上较为有限。此类新媒体平台自身具有机制限制，难以达成信息流畅运营，容易出现资源浪费、信息分散的情况，在媒体的融合上较为形式化。
（三）缺乏原创内容
在有关调研中发现，县级融媒体重视对平台内容的管理，但对于内容生产却没有良好的对策，对用户实际需求为目标的原创内容相对较少，这也是融媒体平台传播效果不佳的主要原因。县级融媒体是政府单位发布新闻、散播信息的重要途径，因此拥有时政属性，对于内容的审查制度相对较为完善，多数县区都进行统一内容审查制度的建设，由此对内容进行严格控制。但是内容生产过程中，对于用户需求的考量较少，仅对传统媒体内容简略加工，报道也是以总结报道、工作动态、领导活动等为主，缺少時效性新闻;报道在表现及方式上过于传统，缺乏表现及形式的创新，对于受到新媒体冲击的现代社会群众，基本没有吸引力。县级广播电视台在新媒体部门中，难以实现自制内容，依赖于网络组稿、材料加工进行内容创设。这导致县级融媒体平台存在着严重的同质化内容问题，导致较多媒体机构难以实现其自身价值。
四、我国县级融媒体建设策略
（一）强化融媒体建设战略
战略是某一目标逐步、逐层实现的路径，加强战略指导要针对性地进行县级融媒体建设政策、指导方案的编制。从具体的工作内容、责任部门、拨款计划、结构编制等各层面进行编制，为县级融媒体发展提供有效支持，明确责权。另一方面也要重视到突发事件报道应急机制的建设，促进新媒体与传统媒体业态的深度交互。同时也要保证县级融媒体建设实际效果，对于融媒体建设实际效果进行保障，分解融媒体平台建设目标，对责任进行明确和落实，以此促进整体融媒体平台发展，有层次的展开平台建设。
（二）县级融媒体平台用户需求的达成
在进行县级融媒体的建设过程中，靶向推广、精准营销是较为重要的部分。融媒体中心建设也要重视到功能思维，根据群众的需求进行內容推送。所以，精准营销、靶向推广的中心应该是立足广大群众，立足当地实际状况，关心群众关心的内容，从而使得县级融媒体建设定位准确，共享、互动、开放的基础原则上对于融媒体发展思路进行强化，进而使互联网媒体效果得到保障。在该环节中，可以通过用户反馈机制、数据库的建设，制定对应内容生产及匹配策略，充分应用音视频、图片、文字等传播媒介，进行多元化形态移动新闻产品的建设，将打造基层群众与政府一体化平台作为整体融媒体建设目标。
（三）完善融媒体内容生产
融媒体内容生产环节，具有一定的公式化、形式化的问题，而内容生产是媒体最为核心的发展动力，所以只有内容得到改善，才能改善融媒体中心建设的困境。在内容生产中要重视到新媒体与传统媒体的流量互导，将各类媒体之间的受众联系到一起，改善以往媒体模块化、互相独立化的运营模式，打通各类媒体间的隔膜，形成资源正向流动，进而达成信息内容多类媒体融通共享。融媒体中心建设，要重视内容为王的理念，这也是新媒体平台发展的中心理念，网络中的用户是自主的，只有形成内容吸引，才能保证用户量和融媒体的影响力。在融媒体内
容生产过程中，要从内容相加的模式变为内容相融的模式，重视内容的联系性，对于内容的深刻内涵进行挖掘，以此将内容生产流程精细化、深刻化，形成县级融媒体的内容吸引力。
五、结语
随着现代经济的快速发展，网络技术的不断完善，使得新媒体平台的建设也逐渐得到发展、完善。县区融媒体在进行建设的过程中，因为存在较多的传统媒体运营结构限制，新媒体的融入存在较多问题。本文对县级融媒体建设现状及存在问题的探讨，希望能够提供借鉴。
篇三：县级融媒体建设的意义
浅谈县级融媒体中心如何融合发挥作用
作者：刘宗波杨若曦来源：《记者观察·中旬刊》2020年第03期
摘要：在新媒体高速发展背景下，基层县级传统媒体迎来了新一轮的发展挑战。为了紧跟时代发展步伐，其在努力建设县级融媒体中心。在此过程中，除了要制定出新颖的机制之外，还要培养新型人才，以此来将融媒体的融合作用充分发挥出来。也只有这样才能够更好地进行党与政府方针政策宣传，更好地服务、引导群众。
关键词：县级融媒体中心;融合;作用
县级融媒体中心就是将全县多种媒体资源整合在一起，由此来更好地开展宣传、群众服务以及政府公开等多种业务的融合性媒体平台。基于互联网的发展现状来讲，未来几年，县级网络用户会大幅度增加。所以，针对本地区的宣传工作来讲，县级融媒体中心的发展、建设是至关重要的。同时，在新时期背景下，县级融媒体中心也要与时俱进，突破地域限制，逐渐转型升级，使得自身的号召力、公信力以及传播力能够得到显著提升。
县级融媒体是最接近人民群众的宣传平台，能够有效突破行业限制，为群众提供更优质的服务与引导，使得基层人民了解外界信息的各项需求可以得到充分满足。对此，县级融媒体平台可以结合本地实际情况，将一系列与民生相关的事项合理纳入到服务范围当中，以此来促进政府、人民群众的紧密相连，为群众可以更好地参与到公共事务当中创造良好条件。
另外，在信息时代高速发展背景下，传统新闻行业也迎来了新一轮的发展挑战，面对大量的网络信息，辨别、选取上也存在很大难度。所以，为了能够在纷繁复杂的信息世界中快速地辨别事实真相，寻找到更多的正能量，然后将其及时传递给群众，基层融媒体平台应紧跟时代发展步伐，加强融合、创新探索。在此背景下，通过大力建设县级融媒体中心，既可以突破媒体形式上存在的诸多限制，构建出更新颖、完善的工作体系，也能够为各地甚至全国的信息资源共享奠定坚实的基础。
首先，缺乏保障支持力度。一些经济落后的地区不仅财政收支较为紧张，各项政策落实起来也存在很大难度。再加上，人员结构简单、编制较少，很少有固定从事媒体工作的人员，确保一系列基本工作任务的完成已经很不容易了，要想做到兼顾亮点、看点往往是不可能的;其次，改革力度较小。在经济等因素的影响下，很多地区的媒体都无法做到与时俱进，再加上一些基层媒体工作人员安于现状，未从全局角度来加强对基层媒体宣传工作的认识，也未重视起网络新媒体等一系列新鲜事物的探索，这些都在一定程度上制约着县级融媒体中心的建立;最后，媒体融合深度不够。很多地区虽然也在积极响应国家号召，加强媒体融合，但各项工作大多都流于表面形式，未促使各种媒体真正形成合力，导致其工作人员还是按照以往结构、思路来落实各项工作，无法实现真正的融为一体。
首先，重视思想融合。县级相关单位应尽可能多地为媒体工作人员争取学习的机会，定期进行岗位培训、业务交流活动的有效组织，进而使得媒体工作人员可以获得更多学习专业知识、交流工作经验的机会。而通过从整体上提升一线媒体工作者的专业水平、职业素养，既可以确保其能够顺利地完成各项媒体工作任务，在新时期背景下，其也能够满足岗位工作提出的各项工作需求，发展成为综合素质较高的新型媒体人才。另外，在用人管理等方面也要突破传统理念与模式的种种束缚，构建更完善的工作机制与管理章程。在全新管理模式下，绩效考评制度也要结合不同时期的具体情况做出不断完善，鼓励创新、杜绝懒散，努力做到公平公正，从整体上增强广大媒体工作者的责任意识，使越来越多的人能够形成勇于奉献的精神，进而为县级融媒体事业做出更大贡献。
其次，推进资源融合。之所以要建设县级融媒体中心，主要目的就是要实现对基层媒体资源的全面整合，给传统媒体的转型升级创造良好条件，带来积极的促进作用，真正建设出一体化媒体宣传平台。所以，在县级融媒体中心建设过程中，资源整合是不容忽视的。一方面，要进一步推进人才融合。不论是在哪一阶段、对于哪一行业来讲，人才都是创新发展的关键所在。所以，要想给县级媒体的融合发展提供有力支持，就必须建立起一支专业水平较高的人才队伍，结合不同时期的实际需求，对原有各个岗位上的媒体工作人员做好重新分配整合，努力达到人尽其才、物尽其用的效果。从而给县级融媒体中心积极作用的充分发挥提供有力保障。另外，县级融媒体中心还可以通过邀请专家到媒体中心现场授课的方式来引导媒体工作人员实施进一步的深造学习。同时，基于多方引进专业人才。在融媒体背景下，采集、生产以及制作与发布等岗位对其工作人员的专业素质也提出了更高要求。所以，在人才引进中，应真正突破那些传统的条条框框的限制，除了按照正常程序来进行专业院校人才的招聘，还可以在全县的事业单位选调一些对新闻媒体事业有着较高热情的人员来充实媒体队伍。
另一方面，各种类型的媒体互融互通也是至关重要的。如，电视、报纸、微博、广播相关部门之间的有机融合，及其与社区、乡村之间的密切联系都是非常重要的。既可以为信息互融互通创造有力条件，也能够真正实现资源共享，更好地引导舆论，进而促进县级融媒体中心影响力、融合度的显著提升，为之后给社会、人民提供更优质的服务奠定坚实的基础。
最后，加强制度融合。为了县级融媒体中心的积极作用可以得到充分发挥，应加强创新探索，突破以往在编制内人员以及聘用制人员的身份待遇上存在的差别，结合实际情况，建立起更新颖的薪资分配制度，真正做到让业绩说话，强化每位工作人员的责任意识，结合企业化管理模式来落实各项绩效考核工作，突破传统“铁饭碗”这一思想的种种局限。进而使得编制内外人员能够在一定范围内获得平等的机会，确保积极上进、辛苦工作的人员都可以获得与之相适应的回报，由此来激励更多的新闻媒体工作人员积极行动起来。同时也能够在不同程度上鼓励传统媒体的工作人员积极主动地向新媒体工作者学习，始终坚持共同进步，由此来不断提升自身综合素质，逐渐成为一名具有较高業务能力与职业素养的复合型媒体人才。
综上所述，就目前来看，县级融媒体中心要想取得更理想的融合发展成果，就要基于对基层县级融媒体平台发展现状的全面分析，从思想、资源以及制度等方面来做好整合探索，努力建成具有较大影响力且融合度相对较高的新型媒体平台。同时，在充分发挥融媒体中心积极作用的基础上，也要全面把握新媒体高速发展带来的诸多契机，拓展出更理想的发展空间，为党和群众提供更优质的服务。
篇四：县级融媒体建设的意义
如何认识融媒体中心建设的重要性
作者：宋永荣来源：《卫星电视与宽带多媒体》2020年第02期
【摘要】新闻作为传播事务最快的一种媒介，越来越受到重视，在全国宣传思想工作会议上就明确提出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。中央对推进县级融媒体中心建设进行了安排部署。县级融媒体中心是以现实生活中着眼于人民群众的宣传思想工作新形势和新要求部署的重大改革任务，是加强和改进基层宣传思想工作、推动县级媒体转型升级的战略工程。一年来，全国各地县级融媒体中心建设有条不紊地推进，县级融媒体中心建设意义重大。
【关键词】融媒体;建设;部署;重要性
在当今互联网和媒体发达的今天，截至2019年6月，我国网民规模达8.54億，互联网普及率达61.2%，手机网民规模达8.47亿，网民手机上网比例达99.1%。如今，新闻客户端和各类社交媒体已成为很多民众特别是年轻人的第一信息源。互联网和移动媒体一旦同原有的传统媒体相融，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通，定会出现一批具有强大传播力、引导力、影响力的新型基层主流媒体。
1.融媒体中心建设的重要性和紧迫性
什么是融媒体中心建设，又如何具体抓好县级融媒体中心建设，成为摆在各级党委政府和宣传思想工作主管部门面前的一项重大课题。
1.1必须坚持正确的政治方向。
抓好县级融媒体中心建设，是巩固宣传舆论阵地的现实需要，是凝聚干群智慧力量的现实需要，是提升基层媒体传播力、引导力、影响力、公信力的现实需要，是服务群众、满足群众美好生活追求的现实需要。要根据互联网变化的形势，按照新闻传播的规律，主动适应受众需求，进一步改进方式方法，巩固舆论阵地。要把融媒体中心建设作为贯彻落实新时代思想的重要举措，作为壮大基层主流思想的重要政治任务加以推进落实。把握领会好这一机遇，以大视野谋划，以大格局宣传，以大服务惠民，借鉴各地先进经验，强化顶层设计，纳入重要议事日程，出台实施方案、扶持政策，提高建设品质。
1.2必须坚持内容为主体
我们要坚持传播正确的理论，反映人民的实践。着眼于迎接全媒体时代，坚持“内容为主体”，最重要的在于内容生产形式的创新。具体到采编行为上就是要落脚于，加强新闻整合策
划，提高版面语言策划水平，提高新闻资源的整合能力，力求在时政新闻的权威发布、深度发掘、精准解读上有新提升;及时梳理民意，夺取和掌握话语权，在社会热点的快速反应、深度分析、有效引导上有新突破，用良好的语言系统营造舆论气场，“讲好地方故事”，从而做到引导舆论、留住受众;注重新闻后期处理，做实、做短、提炼新闻点，认真做好标题，提高网络易传性，找到传统媒体和新媒体发布的结合点;突出“走转改”服务基层，多接地气报道基层“草根”，“讲好百姓故事”，强化媒体的责任意识。
应对全媒体变革，既要解决技术问题，也要解决机制问题。作为内容和思想的提供者，传统媒体必须抓住当前稍纵即逝的机遇，在全媒体内容生产方式、建设全媒体人才队伍建设机制等方面主动求变。以人民日报为代表的“中央厨房”，就是内容一次生产通过多个端口多次发布，从而实现融媒体时代的多样性传播。
1.3必须要在“融”字上下功夫
要围绕“融”字做实做好文章，借鉴成功经验，抓好融媒体中心各核心功能建设，让融媒体平台作用得到有效发挥。县级融媒体中心建设贵在坚持创新发展。要在体制机制上创新，打破部门壁垒，把传统媒体与新媒体有机结合起来，扬长避短，发挥优势，重塑内容生产流程，打造发布平台。按照“策划、采编、发布”一条龙要求，实现新闻信息“一次采集、多元生成、多渠道传播”。要改革编辑记者的收入分配机制，充分调动编辑记者的积极性，打造一专多能的采编队伍。探索“媒体+政务”“媒体+服务”“媒体+商务”运行模式，开通媒体服务、党建服务、政务服务、便民服务、智慧城市、电子商务等项目，满足基层和群众多样化需求，方便群众办事，让群众真正注意到、用起来、离不开融媒体平台。创新运营模式，拓宽业务融合，将媒体与政务、服务等业务相结合，提供交通出行、医疗教育、文化旅游、电子商务、人力资源、生活缴费等生活信息服务，更好满足人民对美好生活的需要，全力打造新型强势主流媒体，更好地服务基层政府的中心工作。
1.4必须实现人员技术高度融合。
县级融媒体中心需要培养全媒体复合型人才。这就要求加强对采编播人员的招聘教育和培训，实现由单一性向全媒体型，专家型的转变。具备采、编、播、设计、整合以及新媒体传播的技巧和能力，释放人才活力，形成“招得来、留得住、用得上”“能进能出、能上能下”的人才建设机制，为县级媒体融合发展提供有力的人才支撑和智力支持。其次一定要将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源合并在一起，打造县级意识形态舆论管控的阵地，思想文化宣传的阵地，政务服务的阵地，社会治理的阵地。最后一定要把县级融媒体中心建成一个解放新闻信息生产力的平台，打破原有各媒体平台各自为战的传统模式，实现部门、人员和新闻资源的高度整合，实现所有平台后台生产工具的打通，真正建立一次采集、多元生成、多渠道传播的融媒体策、采、编流程，进一步推动内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面的深度融合，满足现代信息技术条件下资讯平台的社交化、互动化、视频化，满足新闻信息的海量生产、海量传播、海量互动
1.5必须要创新体制机制
县级融媒体中心建设贵在坚持创新发展，要顺应互联网发展大势，勇于创新，勇于变革，在推进理念、内容、手段、体制机制等全方位创新的同时，探索建立有利于县级媒体融合发展的制度机制。必须要敢于打破体制机制固化的藩篱，大胆进行策采编发流程、组织管理体系、绩效考核机制等多方面的重塑与再造，探索建立规范、高效、灵活的运行机制，推动内容、技术、平台、渠道、经营、管理的深度融合，才能促进县级台和新媒体融为一体、合而为一。要在体制机制上创新，打破部门壁垒，把传统媒体与新媒体有机结合起来，扬长避短，发挥优势，重塑内容生产流程，打造发布平台。按照“策划、采编、发布”一条龙要求，实现新闻信息“一次采集、多元生成、多渠道传播”。要改革编辑记者的收入分配机制，充分调动编辑记者的积极性，打造一专多能的采编队伍。探索“媒体+政务”“媒体+服务”“媒体+商务”运行模式，开通媒体服务、党建服务、政务服务、便民服务、智慧城市、电子商务等项目，满足基层和群众多样化需求，方便群众办事，让群众真正注意到、用起来、离不开融媒体平台。
篇五：县级融媒体建设的意义
县级融媒体建设的瓶颈与对策分析
摘要：县级融媒体中心是我国县级单位进行政策和新闻推广的一个重要渠道，同时也是做好我国相应的政策及文化宣传的重要方式。随着新时代的不断发展，传统的电视广播的信息传播能力已经受到了极大的限制，人们更倾向于以多种元素共存的综合媒体传播形式。县级的融媒体中心为了跟随着时代的发展，也不断的去创新自己的媒体形式。但所取得的效果并不乐观，甚至有些县级融媒体的平台账号还不如一些个人媒体的影响面广泛。本文主要结合本人工作中的经验，对县级融媒体建设中的瓶颈问题及对策进行分析。
关键词：融媒体；新闻传播；创新分析
引言：在国家政策的引导之下，各县级融媒体也逐渐加快了建设的步伐，推动传统体制的改革。因为传统的有线电视广播在整个社会的影响面正在逐步缩小，广告收益量也在不断的被压缩，若不积极改进难以维持正常的经营。每个城市的媒体中心都要意识到这一个现实情况，在传统电视广播发展遇到局限性的同时，你要看到其中的挑战。很多现成的融媒体建设已经初步建成已投入使用，并取得了一定的效果，但受制于各种因素，发展并不是很顺畅。
一、县级融媒体在建设中的瓶颈研究
1、体制融合不到位
现阶段在县级融媒体发展中最大的问题就是体制过于僵化，因为一个县级的融媒体部门是以个事业单位的形式存在，同时还具备行政部门的性质，因此在日常工作中不仅要满足当地政府给予的各种宣传任务，同时还要通过自我经营，来落实各种经费，因此对于融媒体中心来说，工作量和工作压力比较大。而且在市场化发展中还受制于各种限制，难以自由发挥。而且融媒体部门在发展的时候，需要将当地的广电报刊，信息中心等进行全面的融合，在这个过程中需要与多个职能部门之间进行沟通，工作量较大，融合的难度比较高。
2、建设思想不先进
融媒体中心的建设是一个非常系统的内容，需要涉及到多个方面同时对有媒体形式的创新也有一定的要求。但受到传统新闻广播理念的影响，在进行融媒体创造之中过度依赖现在传统的发展模式。与现实中，社会上泛滥的信息流和爆炸式的短视频量不融合。过度局限于已经固化的思维方式，在媒体创新的时候缺乏有效的创新力。比如虽然开通了一些短视频，微博公众号等新型的媒体宣传平台，但在内容制作和主题宣传的时候过于刻板。无法通过内容和标题，有效的吸引读者，严重限制了融媒体发展的意义，甚至有些县级媒体宣传单位除了进行“融媒体”更名之外，并没有任何实质性的改变，
3、在新闻内容上并没有及时创新
虽然在国家政策的引导之下，县级的融媒体中心对于新媒体渠道的建设非常的重视。但在真正落实的时候口号喊得很响，落实的力度很弱。理论体系非常丰富，实践操作非常的狭隘，甚至忽略了对于内容的创新和发展。虽然内容形式上依然是以收集整理和分享当地的新闻信息为主要工作内容。但并没有创新及信息传播的方式，同时对信息的内容收集过于极限，若只是按照传统的思维去采集素材的话，自然无法保证新闻的可观赏性。比如有一些融媒体究竟只是去采集“正式新闻”，忽略了对于人间百态的要素采集，只是追求信息的直线传播，不容易被受众群体所接受。
3、人才建设力度不足
虽然现阶段一些县级的融媒体中心发展的比较迅速，但人才的建设并不完善，
二、优化融媒体建设的对策分析
1、加大体制的改革
结合每个县城融媒体中心的单位属性推动融媒体中心市场化的发展。在保证其宣传工作满足县级相关政府部门信息宣传需要的前提之下，鼓励融媒体中心不断的去创新，积极的学习我国其他地区成功的县级融媒体发展经验，推动县级融
媒体全面化、功能化的深化改革。打破传统的体制限制，并结合实际的建设需要，打破传统体制的局限性。
调动融媒体中心工作人员的工作积极性，打破传统的铁饭碗思维模式，做到同工同酬、同岗同责的一个管理体系，鼓励大家在融媒体建设中投入更多的精力和时间，按照多劳多得的分配体制调动大家的生产积极性。打破“体制内”和“体制外”的传统思维认知，避免“体制内”人员产生懈怠思维。强化对所有工作人员的日常考核，对于体制内的人员该淘汰淘汰，对于体制外的人员该晋升晋升，绝对避免铁饭碗心理的出现。
2、推动内容的创新和特色
在现在一个信息化爆炸的时代，传统的新闻内容和信息传达方式已经难以适应。融媒体中心应从思想上认识到这一点，并重视一些创新内容材料的收集和创作。将所有开通的媒体平台进行灵活运用起来，并发挥其社会影响性，比如通过政策的引导和传统电视广告形式的推广，提高短视频平台、微博、公众号等在当地人们群体中的影响力。
对于融媒体的建设不能够仅仅落实在口号和形式表面上，而应该通过具体的新闻内容和新闻传播方式体现出来。在新闻内容上也打破传统的体制化形式，追求内容的创新。在进行必要的政策宣传和新闻内容传播之外，注重对于一些生活化信息的收集。多关注一些老百姓关注的民生问题，对于一些生活素材也可以进行适当的加工，之后在各种媒体平台之间传播，一方面可以拉近与观众之间的距离，另外一方面也可以让融媒体中心的素材变得多样化，更加贴合民生。
3、实现人才创新
人才创新可以分为两个层面来讲，第1个层面是运营人员。现阶段受制于传统体制的影响，很多现成的融媒体中心仍是曾经的固定人马，新闻的经营方式和发展已经在一定程度上受到传统广播电视的限制性影响，就算吸纳新员工的时候，也只是注重对传统新闻能力的考核，而对于现阶段新媒体的综合水平和考核的重视力度并不高。因此融媒体中心在招纳新人员的时候，要打破传统的现实思维，积极招纳一些符合融媒体中心建设发展要求的综合性人才。不仅要满足传统形式
下的电视和广播制作需要，同时也可以运用各种软件系统和视频制作程序加工短视频，满足融媒体发展时代对多种媒体广播平台的发展需求。
第2个层面是指的记者及新闻广播员。传统模式下的电视台新闻广播员过于严肃化。但随着社会意识形态的改变，若不积极改进的话，只会被这个社会所淘汰。因此在记者和广播员也要积极的创新。除了一些政策新闻传达之外，对于一些生活新闻或趣味性的新闻应打破传统的行为局限形式，使新闻内容更加灵活化，提高新闻内容的可观赏性。同时要确保新闻的主题和内容传达到为正能量且符合我国社会主义发展观。可以根据需要多增加一些民生访谈节目，一方面可以迎合老百姓的新闻获取需求，另一方面也可以增加与百姓的互动，切实的解决百姓在生活和工作中面临的一些问题，发挥融媒体中心的社会价值意义。
三、结束语
县级融媒体中心在建设的时候应重视自我分析，找到限制发展的瓶颈问题，通过改进政策吸纳人才，创新经营思维等方式。突破发展的限制，完善县级融媒体中心的建设。
参考文献：
[1]邓艳昕.智媒时代赣南县级融媒体中心建设的问题与对策研究[J].科技传播,2021,13(19):3.
[2]王崇彬.县级融媒体中心建设的问题分析及对策研究[J].传播力研究,2020(4):2.
[3]母雪琴.西部民族地区县级融媒体中心建设的问题与对策——以宁夏固原"四县一区"融媒体中心公众号新闻为例[J].西部广播电视,2021,42(16):4.
[4]王伟燕,井警龙.县级融媒体中心建设的问题与对策--以河北省石家庄市为例[J].青年记者,2019(8):2.
篇六：县级融媒体建设的意义
特别需要强调的是融不是简单的各类媒体加到一起而是要真正实现互融深度相融不但让各机构人员传播形式及各采编环节实现融合还要在媒体内容传播的基础上具有更多的延伸功能如政府的政务公开各部门与民众之间的互动媒体上进行问政网络上提供各类便民服务等实现更广泛层面和方式的融同时融媒体中心的工作人员还必须注重加强各类业务能力的学习提升自身水平掌握更多的本领和传播技能实现自身综合素质技能的融合善于运用不同媒介进行分发传播满足不同受众用户的不同需求适应受众的差异化要求
论如何进行县级融媒体中心建设
摘要：伴随着新媒体技术的发展，越来越多的媒体走向“融合”，从省级到县市级媒体都在探讨并实践融合发展，县级融媒体中心目前在全国各县区也进行试点和探索，本文将对县级融媒体中心建设的背景、概况、如何建设等进行简要的分析、梳理，探讨融媒体中心建设所需做的工作和达到的目标。
关键词：县级融媒体中心；背景；概况；融合发展
一、县级融媒体中心建设的背景
如今，伴随着新媒体技术的日新月异，媒体融合已成为大趋势。特别是2012年党的十八大召开之后，自上而下都非常重视新兴媒体和传统媒体的融合发展，2018年8月21日，习总书记在全国宣传思想工作会议上指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”由此“县级融媒体中心”这个新型地方媒体机构的提法第一次出现，而且还是在国家级会议上，被称为“中国媒体发展历史上具有划时代意义”。
由此中央对县级融媒体中心建设进行了集中部署，在未来的一段时间里，从各个层面建设融媒体中心将成为主要方向，这是新时期加快广电体制改革的一项重要举措，传统媒体与新兴媒体的融合已经从中央、省市级深入到地方，延伸到基层媒体。
推动县级融媒体中心建设要明确基层媒体的功能定位，优化现有结构，使基层媒体资源不再重复和分散。在新媒体的冲击下，传统媒体已经难以完全适应，报纸销量持续下滑，甚至被迫关停，电视节目的收视率也急剧下降，广告收入无法维持，传统媒体只有融合发展才能有出路，尤其是要利用网络新媒体的力量，才能形成满足新需求、赢得新市场的能力。
二、目前全国县级融媒体中心建设的概况
自从去年以来，全国各地区已有多家县级媒体进行了融媒体中心试点的建设，目前已初有成效。
北京市有多个区成立了融媒体中心，如石景山区、大兴区、延庆区、朝阳区等，各区融媒体中心融合了所在地区的电视、广播、报纸、网络等多个原有的媒体资源，通过组织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面实行深度融合，形成了全新生产流程和模式。
河南项城通过七项改革创造了县级广电改革的“项城模式”，建起了“一个中心”（项城市融媒体中心）加上“八个平台”（包括市电台、电视台、《项城市讯》、《项城瞭望》、项城网、官方微信、微博、手机APP）的融媒体中心，建立了统一指挥调度的多媒体采编平台和采编中央厨房，形成网、报、刊、双微（微博，微信）、手机报等全媒体发力的新闻宣传新局面，成为目前县级广电融媒体中心建设的标杆单位。
目前县区级融媒体中心都是处于改革创新、试点探索阶段。大多数模式都是把县里的广播电视台、地方政府的网站、内部的报刊、官方两微（微信、微博）等各类县域媒体资源整合，进行统一的管理。融媒体中心的建设要实现的目标是推动内容、平台、渠道、体制和机制等的融合，最终形成以主流媒体为主，加上各类体制内宣传资源、社会主要媒体以及自媒体融合起来的宣传局面。
从现有的案例来看，融媒体中心建设中县级广播电视台是主体。在我国媒体的发展进程中，县级的广电媒体曾起到了很大的作用。上世纪80年代初，咱们国家实行“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”方针，由此形成了广播电视事业飞速发展的局面，据统计，现在全国县级行政区的广播电视播出机构就有2800多家。
多年来，县级台承担着两方面的重要职责，一是将党和政府的声音及时传递到千家万户，二是作为基层党委政府动员组织人民群众推进各项工作的重要载体，同时也在正确引导社会舆论、弘扬地方优秀文化、服务“三农”等方面发挥着重要作用。
在新媒体的冲击下县级广电媒体面临着严重的生存危机，如体制机制问题、广告创收能力逐渐降低、市场化能力不足等问题。县级融媒体中心建设对县级广电媒体来说，是改革发展过程中的机遇，县级台应积极发挥作用，做县级融媒体中心建设的主阵地。
三、如何建设融媒体中心
从目前现有的融合模式和案例看，融媒体中心建设必须注重以下方面。
（一）目标清晰，定位准确，担负起主流媒体的职能
把握好县级融媒体中心的主要定位，建设成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”。实际上县级融媒体中心的建设工作不仅是政治任务，更是自身改革发展的迫切需要。新闻媒体作为党和政府的喉舌，更应该顺应时代发展，与时俱进，建设融媒体中心是巩固宣传舆论阵地的迫切要求。融媒体中心建设要把握正确方向，强化宣传功能；要突出专业性，提升新闻舆论的传播力、引导力；强调服务性，真正让融媒体走近群众、走进民心。
（二）做好“融”的文章
大部分地方的融媒体中心建设都是整合资源，组建了融媒体中心，打破报纸、电视、广播及新媒体新闻采编各自为政的传统格局，对现有资源、传播内容、采编人员等各方面进行综合评估，全面整合，由此在资源上实现了通融，内容上实现兼融，手段上实现了互融。
特别需要强调的是，“融”不是简单的各类媒体加到一起，而是要真正实现互融，深度相融，不但让各机构人员、传播形式及各采编环节实现融合，还要在媒体内容传播的基础上，具有更多的延伸功能，如政府的政务公开、各部门与民众之间的互动、媒体上进行问政、网络上提供各类便民服务等，实现更广泛层面和方式的“融”。
同时，融媒体中心的工作人员还必须注重加强各类业务能力的学习，提升自身水平、掌握更多的本领和传播技能，实现自身综合素质技能的“融合”，善于运用不同媒介进行分发传播，满足不同受众、用户的不同需求，适应受众的差异化要求。
（三）内容为王，服务理念
建设县级融媒体中心，目的是加强区域内新闻传播的影响力，是巩固主流思想舆论宣传阵地的迫切需要。该阵地不仅要面对广大干部群众，还要在互联网、各类社交媒体、新媒体平台上发挥舆论引导的作用。
媒体的产品有内容，才有看点，才有生命力。在融媒时代，媒体不再只是新闻发布平台，更需要聚合各种资源，如政务发布、便民信息、健康服务等。融媒体做好新闻宣传的同时，更要强化服务功能，遵循媒体发展规律，为广大市民提供精神食粮是一个方面，还要实现更多的社会服务功能，如信息咨询、电商服务、社交平台等，凝聚更大的合力。
（四）新技术作为支撑和保障
目前县级电视台由于资金、技术等问题，落后于其他形式的媒体，必须利用先进技术，建设集线索汇聚、选题策划、协同采编、渠道分发等各个功能聚合的采编平台，形成互联网主要信息集合、舆情监测与大数据分析等功能于一体的综合系统，在技术上支持融媒体中心建设。
（五）注重融媒体中心人才建设
县级融媒体中心需要培养复合型人才。注重对各岗位人员的教育培训和技能提升，使他们由单一的技能向全媒体、专家类型的人才转变，让他们具备各媒体采编播、熟悉新媒体的传播模式和技巧，具备综合的能力和素质，为媒体的融合发展提供强有力的人才队伍和智力支撑。所以，县级融媒体中心的记者需要掌握新知识、开拓新视野，努力打造成一支政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想工作队伍。
（六）结合当地，因地制宜
各地所处的区域、经济发展水平、人口数量、城市发展状况、媒体格局、以及地方党委政府的重视程度等，都直接或者间接地影响着融媒体中心建设的路径。今年1月，中宣部、国家广电总局两个部门联合下发了《县级融媒体中心建设规范》，各地应在《规范》的基础上因地制宜开展工作，制定适合自身发展的具体规划。
总之，媒体融合目前已进入快速发展阶段，縣级融媒体中心的建设势在必行，很多地方都在稳步推进、改革探索之中。必须充分利用新的技术手段、新媒介发展给传播领域带来的难得机遇进行县级融媒体中心建设，在建设过程中，要不断解放思想、深化认识，打破固有思维模式的束缚。建设好县级融媒体中心对于巩固主流舆论阵地、提升社会治理水平、加强网络风险防范都具有重要意义。
参考文献：[1]宋士和.对县级融媒体中心建设的几点思考[J].中国报业，2019（4）上.[2]张晓刚.县级融媒体中心建设的“轻快”方案[J].传媒，2019（1）下.
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇七：县级融媒体建设的意义
一篇文章让你看懂“县级融媒体中心”
一、为何“县级融媒体”势在必行？
①县级媒体发展现状
县级媒体是最基层、最贴近群众的媒体单位，面对的广大群众，构成了思想舆论工作的“底盘”，因此它的作用非常关键。
中国县域版图广阔，经济社会发展状况千差万别，县级媒体发展不平衡。不排除一些县（区）财政优渥、资源丰富，媒体融合发展走在前列，但很多县（区）级的媒体都面临着缺人、缺钱、没思路的窘态，无法更好地发挥媒体职能，急需推进改革。
②媒介融合发展历程
我国的媒体融合表现为由表及里、由点到面、由局部到整体的渐进式进程，县级融媒体中心是媒介融合发展第三阶段的基础，是构建现代传播体系的关键一环，推动县级融媒体中心建设，将给媒体深度融合带来更多的社会资源，增添强大动力。
第一
创新融合产品阶段
从适应互联网传播渠道的内容产品创新入手，通过传统媒体内容产品数字化及采用互联网语态实现产品形态上的“互联网化”等手段，研发和制作能够在互联网上广泛传播的内容产品。
第
二建设融合平台
阶
段
探索建设主流媒体自主可控的基于互联网的新型媒体平台。以用户为核心，数据为支撑，致力于内容生产能力的升级，努力实现与人民群众（也即广大用户）的互联网连接，并基于互联网实现内容及其他社会资源的聚合。
第三
构建融合体系阶段
构建起立体多样、融合发展的现代传播体系。这个阶段里，主流媒体的互联网化将全面推进并形成体系，新型主流媒体平台与人民群众的联系更加广泛而深入，其自身功能将更加丰富，外在形态也将更加完整。
③外部环境一些商业互联网平台已经将业务从城市地区下沉到县区甚至村镇，迅速占领价值洼地，获得了很多基层用户，比如拼多多和快手。县级广电媒体的生存环境愈发紧张，其面临的主要问题就是观众的留存。然而这些互联网媒体的成功，也启示着我们：通过县级融媒体中心建设，实现渠道下沉和资源整合，聚集起海量用户并建立用户黏性，构建起新型媒体平台，形成现代传播体系，具有较强的可行性。
考点提醒:地方级媒体的的发展困境以及发展优势。
二、“县级融媒体”意义有多深远？
①县级广电行业转型升级的契机
在上一轮县级报纸整顿中，绝大多数县级报纸已经被关停，而县级广播电视台则基本上保留并持续发展至今，积累了较为深厚的媒体资源基础。县级广电台只有立足自身优势，顺势而为，积极作为，争做融媒体中心建设的母体和主导力量，才能争取到当地党委政府资金和政策支持，理顺媒体运行体制机制，恢复自我造血功能，走出困境，提高“四力”，真正实现转型升级、突破性发展。
广播电视台在音视频制作上具有专业性的天然优势，潜力亟待深入发掘。近年来传播环境巨变、新媒体崛起，台网分离、广告收入断崖式下跌等的剧烈冲击，县级广播电视台一度面临生存发展的困境。
②组织结构革新，形成舆论引导合力
县级融媒体中心建设，绝非原有各分散媒体的简单叠加，而是县级媒体的体制改革、机制创新、资源整合、流程再造和传播网络重塑，是近年来基层宣传系统一次最重要的改革。在这样整体融合的架构下，广播电视、报刊网站、两微一端等多种媒体形态和终端，共同构建起各具特点、优势互补的新媒体矩阵，形成宣传舆论引导的合力，提升基层媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
创县级融媒体是基层网络传播的重要载体，具有贴近基层、贴近群众的优势，是做好党的新闻舆论工作的重要依托。县级融媒体只有创新内容生产方式，再造生产流程，丰富表达方式，切实增强群众认同度、信任度、喜爱度，才能不断提升传播力、引导力、影响力、公信力，在基层舆论引导中真正发挥主导性、关键性作用。
③媒体服务功能落地，满足群众需求
在近年的媒体融合实践中，不少主流媒体集团在“新闻+政务+服务”方面作出了有益的探索。浙报集团率先提出“以服务集聚用户，以新闻传播价值”的“新闻+服务”理念，在坚持主流媒体以高质量新闻内容构筑品牌公信力的同时，以优质的服务强化用户对平台的信任与依赖。
县级融媒体中心植根于本土，与基层人民群众的日常生活“唇齿相依”，在完成新闻信息生产和分发服务的同时，还可以聚合和运营所在区域的政务服务、公共服务和便民服务资源，在服务群众的过程中实现用户、数据和资源的聚集；积极探索对本地电商、文化、旅游、教育等市场资源的开发和运营，建构起能够依托市场资源良性循环的运行模式。
三、“县级融媒体”怎么落到实处？
①传播资源整合
目前，在我国多数县域，各级各类主流媒体缺乏互联网传播平台。在这一状况下，一些县级党政机构的政务公开主要通过互联网商业平台实现，如入驻“微博”“微信”“抖音”等，大批商业运作的自媒体账号也借由互联网商业平台而活跃于网络舆论场上。主流媒体在县域网络空间传播主体多元，缺乏协同，造成主流价值观的舆论引导力不强，不利于构建基层舆论的良性生态。基于此，县域的“播、视、报、网、端、微”等传播资源要全面打通，通过内部组织机构和采编流程再造，提升报道资源的利用效能。
②社会资源整合
提升为所在区域人民群众提供综合服务的能力，需要理顺内部和外部关系，打通社会资源。县级融媒体中心的基本功能是县域主流舆论阵地，但在互联网环境下，这一功能的建立和发挥作用，需要依托党和政府的执政优势，聚合所在区域各种社会资源，为人民群众提供综合服务。
县级融媒体中心建设必须以用户为中心，广泛聚合和有效运营各类本土资源，既要打通与县域党和政府各级组织各个部门的联系，也要打通其与本土各类企事业单位的联系。通过各项垂直应用的渗透和各类便民惠民服务的聚合，盘活县域社会资源，构建起能够运用海量的用户数据、精准的用户画像、丰富的生活服务项目与有引导力的内容资讯，为所在区域人民群众提供一站式综合服务的互联网端口。
篇八：县级融媒体建设的意义
依托融媒体中心先后举办声动xxx歌手大赛少儿才艺大赛形象大使等大型综艺近10场尤其连续两年举办的百姓春晚不要政府一分钱所有节目都是中心导演编排演职人员1000多人出现一票难求盛况加上传统媒体和新媒体立体传播整合营销吸引了50多万人次观看成为xxx人文化生活中的一道靓丽风景
XXX融媒体中心建设情况汇报
XXX融媒体中心自2016年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显”的建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》及2018年第25期《宣传工作》刊载，并在2018年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍，受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县（区）同行来县考察交流，改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下：
一、XXX县融媒体中心建设前的情况1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇（街道办）和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级，经济社会发展态势良好。2018年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%；财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启
动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的广播电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网，其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量不足，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管”难以避免；三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。
二、XXX县融媒体中心建设工作进展2016年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡（镇）、村（社区）四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入2017年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委
常委、宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记蒋斌、市长犹等领导多次进行悉心指导；市委宣传部长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。2016年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。2017年4月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端（独站点）模式，建成上线了XXX县融媒体“中央厨房”平台和“画屏XXX”客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。2017年9月出台《XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）》，实行逐
月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩），聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训；利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇（园区、办）的157个行政村（社区），担任乡村宣传员，每
个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏XXX”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“XXX县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖；微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务”。按照2018年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX”APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里”；特别是在“画屏XXX”APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏XXX”APP设置了“便民服务”版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供文
化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动。2017年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚”，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“XXX最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原则，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合
上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
三、XXX县融媒体中心建设主要成效（一）五大提升1、新闻生产力和传播力大提升。“中央厨房”经过了两年的运行，已形成一套成熟完善的内容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色，真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动”的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇（条）猛增到约700篇（条），原创优质稿件增加三倍以上。2017年原创作品阅读量约500万人次，2018年原创作品阅读量达800万人次。2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府网站等全媒体矩阵覆盖人数达20万，占全县人口比重达67%。《XXX发布》微信公众号全年阅读量突破415万人次；两篇热文阅读量分别突破“10万+”。《XXX发布》微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万《。画屏XXX》APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。近两年，有4个热点被中央网信办全网推送，“党建
+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和“焦点访谈”。仅2019年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次，是全县人口的1.8倍。优质、权威的内容，提升了融媒体核心竞争力，也提高了融媒体的公信力。
3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，2018年，完成人民日报等六大中央级考核媒体上稿任务62条，比上年增加20条；完成省级三大考核媒体上稿240条，其中头条13条；完成市级广播、电视、报纸上稿1500多条，上稿数量和质量均超上一年。2018年的第二十五届江西新闻奖评选中，两件广播作品和两件电视作品分获江西新闻奖三等奖，成为江西省获奖最多的县级媒体。
4、员工积极性极大提升。打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，员工月收入至少增千元以上，员工年薪最低也超过5万元，最高达8—9万元，极大调动人员的工作积极性和创造性。
5、公司产业经营效益大提升。2018年，融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元，增创到900万元，扩大了16倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入，约占六分之一；发展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
（二）四大转变1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合，打造复合型人才，融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段，开阔了员工视野，更新了观念，提升
了技能。以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里则多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡，甚至无人机等。
2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出”变“一口子进、多口子出”。改变过去一个媒体一套人马的办公思路，采编发人员“人人见面、面对面工作”，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。提升了记者采访效率，以前需4名记者完成的重要采访活动，现在仅需1-2名记者。
3、传播范围和传播力由小变大，由弱变强。一是通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动，向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍”，深入乡镇村社，向内向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合，构建微信、微博矩阵，打通服务基层“最后一公里”，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。
、评价考核由“多把尺”变“一把尺”。统一采取“采编
发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核
指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身份差别，
用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同
酬、优劳优酬”。
篇九：县级融媒体建设的意义
工作心得：做好县级融媒体中心建设的几点思考范文两篇
工作心得：做好县级融媒体中心建设的几点思考（1）
根据XX市委宣传部《加强县级融媒体中心建设的实施方案》、《加强县级融媒体中心建设的推进方案》。今年以来，南皮县认真贯彻落实中央、省委关于加强县级融媒体中心建设的精神，牢固树立主阵地意识，把统一思想、凝聚力量作为中心环节，坚持正确舆论导向，聚焦主责主业，围绕南皮县党委政府中心工作，大力推进县级融媒体中心建设，现将我县融媒体建设推进情况作如下汇报
一、高度重视，积极行动。
南皮县委把融媒体中心建设作为落实党的意识形态责任制的重要内容，加强组织领导，不断完善工作机制，为我县融媒体中心建设提供强有力的组织保障。目前，《南皮县县级融媒体中心建设的推进方案》经县常委会审议通过，各项工作正在有序进行中。
二、立足本县，博取众长。
南皮县委宣传部、南皮县广播电视台积极响应号召，认真召开专题会议进行讨论、考察兄弟县市相关建设经验，根据县有关领导的批示意见，结合我县实际
1/7
情况，制定了以长城新媒体集团为技术依托，对接冀云省级融媒体平台的县级融媒体中心建设方案，以实现统一调度、一次采集、多种生成、多元传播的全新媒体中心建设目标，更好地服务于县委县政府的中心工作。
三、多方协调，有序进行。
我县的融媒体中心建设，严格按照坚持正确方向、坚持集约发展、坚持移动优先、坚持媒体+理念的原则。加大工作力度，重点对媒体整合、平台建设、人员整合、人才引进等工作协调推进，重点突破。提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)软硬件建设情况。
目前已确定建设地点，正在加快基础装修进度(线路、空调，基础装修等)，长城新媒体集团技术人员来我县进行现场勘测与对结，长城新媒体集团两日前已经给出建设方案及工程预算方案，下一步我们推敲方案的合理性，并根据最终敲定的方案，和财政等部门沟通，硬件设备等筛选、采购工作一一展开。
(二)APP客户端建设情况。
2/7
按照XX市委宣传部《加强县级融媒体中心建设实施方案》的通知精神，我县拟以长城新媒体集团为技术依托，对接冀云省级融媒体平台，建设我县融媒体中心。同时按照上级要求统一建设冀云客户端。
(三)南皮县域内媒体机构的整合情况。
我县官方媒体只有南皮县广播电视台的电视频道与广播电台，再加党委政府的权威发布《南皮发布》两种形式，不存在报纸等其他媒体机构。目前，《南皮发布》微信平台已整合入融媒体中心，南皮县广播电视台的电视频道与广播电台将按《实施方案》时间表进行下一步整合。如此一来，突出了主流媒体的权威性，牢牢地占领了舆论宣传的主阵地。为南皮县融媒体中心整合建设打下坚实的基础。
(四)采编中心的建设情况。
南皮县融媒体建设工作领导小组决定，南皮县融媒体中心以南皮县广播电视台原有人员为班底，和根据需求招聘的新型技术人才，本着重人才、融内容、促发展、优服务的原则打造全新的媒体采编中心。通过统一指挥、统筹调度，实现多平台发布，为推动全县经济及社会各项事业又好又快发展提供强有力的思
3/7
想保证和舆论支持。现正积极与县编委办、财政局、人社局等县直部门沟通，争取早日出台三定方案。
(五)其他建设情况说明。
融媒体推进中亟需解决的问题第一是人员问题。目前电视台共职工66人，在编人员年龄结构老化，年轻人以临时身份居多，存在很大流动性。新媒体需要更多的专业技术型人才，需要更多的年轻人加入进来，希望上级部门可以帮助协调，争取三定方案早日落实，增加人员编制。下一步招贤纳士，积极投入工作。第二是技术问题。融媒体建设，人是根本，技术是前提。县级融媒体筹建的路上，我们积极向已经建成的兄弟县市取经，也立足本县实际摸索自己的路子，由于目前专业型人才相对短缺，希望上级部门以今后的工作中，给予更多的指导与培训，帮助我县加快提高融媒体建设团队的整体专业水平，推动我县融媒体发展。
等前期各环节磨合顺畅后，我们将全面推进媒体整合、APP客户端和总支撑平台建设、综合服务开展、资源配置优化等工作，把提高县级新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为目标，
我县融媒体中心的建设时间紧、任务重，我县财力紧张，资金有限，如何利用有限的资金办成事、办好事;如何破解体制、机制制约，为实现资源通融、宣
4/7
传互融，按时保质完成融媒体中心的建设，顺利投入运营，实现主力军进入主阵地的生动局面。是面临在我们面前的重大课题。
虽然有困难，但有上级领导的鼎力协助和支持，有我县党委、政府的强力保障，我们相信，南皮县融媒体建设一定会按时高质量完成并投入运营，打通基层宣传最后一公里，打造线上线下一体化的互联网+政务体系。
工作心得：做好县级融媒体中心建设的几点思考（1）
一是整合社会资源，讲好xx故事。
立足融媒体中心实际，在年初县委宣传部牵头搭建的新媒体宣传工作队伍的基础上，通过座谈会、共同采风、建立微信朋友圈等多种形式，进一步加强与县摄影家协会、县作家协会等社会团体以及摄影、文学爱好者的沟通联系，不断引导激发他们的爱乡情怀和创作热情，鼓励他们优化文稿、图片、影像质量，为宣传xx，提升xx形象贡献力量。加强与xx浪淘沙论坛、大xx网、xx热点等县内社会媒体和自媒体人的互动合作，引导他们讲政治，围绕全县经济社会文化发展大局，唱响主旋律、弘扬正能量，切实讲好xx故事。
二是建设技术平台，提供技术支持。
5/7
根据全省的部署安排，我省倾向于依托省主要媒体建设覆盖广播电视、报纸、网络和移动客户端为一体的新媒体技术平台。目前，全省共有福建日报报业集团、省广播影视集团、省广电网络集团三家提供平台建设技术支撑。此项工作待省市进一步明确后，结合宁德市兄弟县市的情况，我们密切关注及时跟进。
三、需要协调解决的问题
人员问题。融媒体中心现有人员29人，其中劳务派遣人员6人，乡镇广播站编制人员2人。一方面，由于工作时间不固定、工作强度大、福利待遇少、职位晋升空间小等，在考录编制人员、招聘劳派人员双向选择时岗位吸引力低，导致专业技术人才短缺严重、干部队伍素质与事业发展不相适应等问题较为突出，已成为制约可持续发展的一大瓶颈。另一方面，根据上级融媒体建设的有关精神，改革后的融媒体中心为事业单位。而现有人员中既有事业编制人员，又有参公编制人员，还有编制隶属广电局的乡镇广播站人员，人员流向未定，给重新定岗定责、再造工作流程等工作带来困难。
经费问题。一是预算经费。我县电视台、报道组的年度财政预算与兄弟县(市)预算安排和现实工作需要还有一定差距，恳请给予适当增加。二是设备经费。目前，报道组、电视台的设备仅能满足新闻报道的基本需求，与当前新媒体的高速
6/7
发展和网络传播的新要求还不相适应。请求拨给设备购买专项经费，为进一步做好新闻内容、做强宣传阵地提供保障。三是技术平台建设经费。根据全省县级融媒体中心建设工作会议精神，需要建立统一技术平台，请求县财政提供平台建设经费保障。
办公场所问题。目前融媒体中心(含报道组、电视台)共有办公室5间，办公场所十分拥挤，各个功能室设置不到位，一定程度上影响了整体工作开展和效率提高。特别是演播室规格不合理，多数节目无法正常开展，极大限制了录播内容的丰富性。此外，在新闻网站一级应急响应阶段，根据要求必须安排人员24小时在岗值班，但受办公场所限制，无法得到很好的落实。
采访车辆问题。电视台和报道组中只有报道组是车改参改单位，按照车改有关要求，电视台因公务出差、下乡不能申请公务用车，而且因为公务车辆有限，在申请公车中已多次出现平台无车可派现象，因此亟需安排或指定一部新闻采访专用车，以满足新闻采访各项工作需要。
以上汇报，如有不妥，敬请批评指正。
7/7
篇十：县级融媒体建设的意义
关键词融媒体;县级媒体；借力发展；扩大话语权中图分类号g2文献标识码a文章编号1674—6708（2015）140-0195—021融媒体时代来临2县级媒体面临的生存困境县级媒体，以广播电视台为例,其本身承担着把党和政府的声音送进千家万户、传播本地各类信息等重要职责。在传统媒体位置显赫时发挥着极大的作用，并在有线电视系统问世之后,社会效益和经济效益发展迅猛。然而，随着台网分营、体制变化和政策调整等，县级台的人财物实力与规模缩小,力量削弱,逐渐沦为广播电视的“弱势群体"。加上上级媒体的强势覆盖,内容增多，节目丰富，以及各类新媒体新闻和视频的冲击，县级台的作用、影响力和受关注度逐日被边缘化,社会对办县级台的意义产生质疑，决策层的意识也渐渐淡化,在人财物上的投入或不太积极，或被动应对，有的县级台实际已进入风雨飘摇时代，被视为“包袱”受冷遇也就不足为奇。[2］“广播电视存在的问题和新媒体冲击的今天，县级广播电视业应改变原来的运作方式，整合各种媒体传播优势与效果，借鉴成功的经验，创造出新的价值，使之成为焕然一新的媒体。”夹缝中生存,县级台的话语权越来越小，队伍战斗力渐行渐弱.这一点透过县级广告业务的兴衰便可窥见一斑。3县级媒体应积极开展媒体融合4三要素推进县级媒体融合一要预防以“传统媒体思维”办新媒体。媒体。二要精心谋划做好媒体整合工作。媒体融合的前提是人财物的有序整合。此关貌似简单，其实既复杂又具体，光靠一腔热情而不积极谋划和真诚投入,不仅无法实现融合目标，相反还会影响日常新闻工作的开展.比如报纸与广播电视的融合.同样一个新闻事件，报纸和电视的表现手法不尽相同,新媒体该推出谁的稿件？这就需要摒弃“谁好谁差”等陈腐观念，及时沟通,汲取亮点，合二为一，做好二次采访编辑并尽快推出。县级媒体本身就庙小僧少、财力不足，创办新媒体往往先采取“单位兼办旧人兼职”的模式，待有影响力再“积极向上反映"，得到“批准"后方有逐个增加人手的可能性.这种不稳定的工作状况，倘若还停留在无谓的争议上,只能造成人心浮动，局面混乱，使整合工作一开始就陷入僵局。所以县级媒体的报人、广电人都要以浓烈的责任心投入整合，真正树立起“一盘棋”的思维，在人力资源、通联队伍、财力物力、社会关系等方面“各尽其才”、“各显神通"，通力协作、无私付出，共同办好新媒体，为自己为大家的生存真诚付出。三要建立健全融合的规章制度。任何一个组织的生存与发展,都必须赖于完善的规章制度。县级融媒体虽多是依附传统媒体运作,但由于自身的特点和规律，更需要建立健全规章制度方能保障顺利运行。之所以说“健全融合的规章制度”，是因为“融媒体”往往是建立在几家媒体之间，其管理运行的复杂性、具体性更为广阔，更为庞大，这就需要建立健全一套超出一个单位范畴、既科学又可行的
“规章制度"来，一边试运行一边磨合完善。比如厦门有个区，就由党委宣传部门牵头成立相关组织机构，带领报社和广播电视台，设立编委会,明确分工，对新闻线索搜集、选题策划、组织采编、后台制作等进行详细分解,落实责任和奖罚制度，从而保证了融媒体工作有序运行。当然，融合规章制度的建立，既需要上级主管部门的介入支持,更需要媒体人之间的合作。有的单位连自身的制度纪律都抓不好，遑论落实跨单位的融合规章制度？所以要求同存异，共守融合的游戏规则，维护规章制度的严肃性，才能使“融合的规章制度”得以落实，产生作用并不断完善。
5结论认清危机，创新思维，创造条件,建立健全融合规章制度，把人财物用到刀刃上，积极推进“融媒体”，努力扩大传播范围和影响力，这是县级媒体当前必须下大气力做成做好、关乎生死存亡的一件大事。实践已证明:“融媒体”对保住县级喉舌阵地起着决定性作用。虽然,基层的融合体或许在相当一段时间里没有编制，没有人员，没有资金，但它却有着集合全媒体的潜在资源优势。
推荐访问:县级融媒体建设的意义 县级 意义 媒体