如何将蒙商银行打造成优质标杆银行的几点建议崔文英 如何将蒙商银行打造成优质标杆银行的几点建议（崔文英）由于蒙商银行是在包商银行接管的基础上组建起来的，其内部制度和外部政策环境都受包商银行负面影响所干扰，再者，由下面是小编为大家整理的如何将蒙商银行打造成优质标杆银行的几点建议崔文英 ,供大家参考。
如何将蒙商银行打造成优质标杆银行的几点建议
（崔文英）
由于蒙商银行是在包商银行接管的基础上组建起来的，其内部制度和外部政策环境都受包商银行负面影响所干扰，再者，由于之前业务外部发展环境相对狭窄，业务拓展内容与社会认知度落差较大，造成信息不对称，面临的区域性内在环境不宽松，起步较晚，一些有潜力、有效益、低风险的农业产业化企业和项目，已经被农业银行、农信社等捷足先登，区域内拓展空间和可运用手段已透支较多等因素综合影响，再进一步发展和竞争十分困难，蒙商银行面临着诸多亟待解决的困境，阻碍了蒙商银行的长远发展。对此，笔者结合工作提出以下问题和建议：
一、健全内控机制，强化统一法人治理结构
蒙商银行要严格按照现代金融企业的要求来构建公司治理结构，同时要更多地关注利益相关者的利益，不仅要考虑公司价值的最大化，更要注重银行本身的安全和稳健运行。要强化内部治理机制的完善，通过内部管理控制机制优化银行的治理行为。要完善公司治理结构，真正形成以董事会为核心，由监事会、经理人等共同构成，各司其职，相互制约的银行公司治理架构。同时，要建立健全各项内部控制制度，明确每一项业务的规定程序和手续，使业务有章可循，有据
可依，通过制度的有效运作提高业务开展的透明度，切实防范可能产生的各种风险。
二、协调商业化经营与政策性支农，积极服务新农村建设
“改制不改向”是蒙商银行的基本原则，这就要求改革后的蒙商银行在走商业化道路的同时，也要承担政策性支农、服务小微企业的职能。作为以盈利为主要经营目标的企业，蒙商银行一定要确立正确的经营目标，其经营业务要与农村经济的发展相结合，积极寻求政策和市场的最佳结合点，通过支农业务的创新与发展来促进其经营管理水平的提高，更进一步地促进支农业务的发展壮大，最终建立一种自身经营管理和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制，从而实现支农的社会效益与自身经济效益的“双赢”。
三、优化资产结构，提高信贷资产质量
蒙商银行贷款的决策要由经验决策向科学化、民主化转变，力求做到定性、定量分析，为贷款项目提供必要性、安全性、效益性的科学依据；要抓住由原来的多级法人转化为一级法人的有利时机，实现贷款管理由粗放式管理转向集约式管理，同时贷款监督由单项静态监测转向动态全方位监测；要实施审贷分离，发挥制约机制；借贷方式要由信用担保转向质押、抵押担保，用以减少或转嫁风险；要委派业务
素质高的人员担任信贷工作，实行量化考核，信贷质量高低与信贷人员经济利益挂钩，奖罚分明。
四、引进高层次人才，提高员工综合素质
在内部基础设施建设方面，蒙商银行的当务之急是大力进行人力资本投资，不仅要对现有员工进行专业知识和业务培训，提高他们的综合素质，更为重要的是应制定高层次人才引进战略，通过灵活多样的激励措施，大力从外部引进高层次人才，调整员工素质结构，努力营造管好、用好人才和吸引人才的良好机制。这是增强蒙商银行竞争力，提高其科技水平、研究开发能力和经营管理水平的重要举措。
五、审慎积极发展新业务。
一是通过实施优质客户战略，优化配置客户资源和调整客户结构，建立蒙商银行项目库，加大对涉农性企业的支持力度，积极、稳健地开展新业务，拓展新的利润增长点。
二是优化负债结构，降低资金成本。完善组织存款工作机制，从新业务存款，财政支农资金存款，同业存款三方面重点突破，努力拓宽资金来源渠道，有效促进存款业务持续增长。
三是加快保险代理等中间业务发展步伐，逐步提升中间业务在整个收入中的比重。在紧紧抓住保险理工作不放松、持续增长的同时，拓宽中间业务思路和渠道，积极做好银行承兑汇票和贴现、代收代付等结算业务，努力增加其他中间业务收入。四是持续强化信贷支农作用。发展商业性贷款业
务要审慎积极、好中选优、严控风险、稳中求进。做到内涵和外延相统一；坚持把防控风险放在第一位，发展的速度、质量、结构、效益相统一。
六、改进结算和金融服务
充分发挥现有有结算工具和结算方式的功能，为企业提供便捷的结算服务。确保汇划业务实时到账，按照企业需求，采取灵活的结算方式，企业在办理资金汇划时，千方百计满足要求，为农业企业提升方便快捷的金融结算服务；强化信息服务，利用行业管理的资源和系统优势，为企业及时提供产业信息、行业信息价格信息等服务。