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[加强财会队伍建设提高财务管理水平]财会队伍建设
加强财会队伍建设，提高财务管理水平
各位领导，同志们：
大家好！今天我演讲的题目是《加强财会队伍建设，提高财务管理水平》。
今年，在“学习型工商建设年”活动的推动下，我局推出了团队愿景大讨论。
财装科是财物装备的管理部门，对于财物装备的日常管理和使用负有重要责任。作为财务人员，提高团队素质，做好财务工作，是我们的职责所在。对于以后的工作，我们有四大愿景。
一是希望在以后的工作中，能够为其他科室工作的顺利开展提供更加优质高效的服务。
不论是工商所还是局机关科室，日常工作都离不开财和物。小到一本单据，大到一栋楼，都与财务息息相关。今后，我们会定期与各单位沟通，更加及时的了解他们对财物的各项需求，并向局领导汇报，在申请通过后积极做好准备，争取尽早为其提供充足的资金和装备。在装备采购过程中，我们将建立诚实可信的购货网络，而且在货选三家，保证质优价廉的同时，采取各种办法，均衡保证各部门的需要。
二是完善财务管理制度，强化财务管理工作。
在资金管理中，我们严格“报账制度”、“预算___度”、“支出核审制度”、“票据管理制度”等。在票据审核方面，严把六关，即：单位名称、填制日期、业务内容、支出金额、负责人签章、经办人员。对不完整、不齐全的票据要予以退回。
对资产的管理，我们要做到资产管理和资金管理并重，强化资产管理意识。建立固定资产管理财装科、各科（室）、工商所负责人、固定资产使用人三级责任制，明确各部门责任。在资产管理过程中，加强与各科（室）、工商所的配合，做到在资产配制、资产使用维护、资产处置等各个环节都有人管理、有人负责，能及时发现问题、处理问题，强化对资产的管理。同时，对固定资产维护管理得好的部门在资产配置上给予一定倾斜。
三是完整、准确的反映各项工作。
我局的很多工作都是通过会计报表来反映的，如资产负债情况、收入支出情况、人员编制情况等。及时、准确、完整的以数据的形式将这些情况反映出来，也是我们的一项重要工作。
四是加强技能培训，创建学习型财会队伍。
“工欲善其事，必先利其器”，没有全面的专业知识和良好的业务技能，就无法满足工作需要。财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，加强财务人员队伍，提高财务人员素质至关重要。
首先，深化荣辱教育，树立良好的职业道德水平。我们要自觉遵守财经纪律，树立爱岗敬业、诚实守信、廉洁奉公、无私奉献的良好风尚，发扬严谨细致、坚持原则、敢于负责的工作作风，成为维护财经纪律的带头人。
其次，通过后续教育、技能培训、知识讲座、交流学习等多种形式不断为财务人员创造学习的机会，实现由报帐型向管理、决策型转变，由手工方式向网络化、规范化、现代化转变。同时加强对基层工商所财务人员的业务培训，认真组织财务人员学习财经法规和政策，切实提高业务水平。
第三，要增强财务人员沟通协调能力。财务部门不仅与各科（室）、工商所的联系密切，而且也要与银行、上级领导部门、外界单位有联系。搞好与银行等外界其他单位的关系，对于顺利开展财务工作，树立工商良好的形象具有重要影响。
这四项愿景的实现，既需要我们财务人员的不懈努力，也需要各科（室）、工商所的配合支持。相信在我们共同的努力下，心中的愿景一定会实现。
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