热力行业企业发展战略研究、制定与实施 热力行业企业发展战略研究、制定与实施摘要：企业发展战略管理是保证企业长远健康发展的重要管理措施，能够确保企业在当前激烈的竞争中能够获得较好的竞争力。对于热力行业下面是小编为大家整理的热力行业企业发展战略研究、制定与实施 ,供大家参考。
热力行业企业发展战略研究、制定与实施
摘要：企业发展战略管理是保证企业长远健康发展的重要管理措施，能够确保企业在当前激烈的竞争中能够获得较好的竞争力。对于热力行业而言，企业的日常经营关乎整个社会的民生利益，对与维持确保社会的稳定性十分重要。但是受到内外部环境的影响，使得热力行业企业的发展充满不确定性，对于热力行业而言也是极为不利的。针对该想情况，对某热力企业的发展战略进行分析，从而企业的内外部环境进行对比，其热力企业的发展现状和问题进行分析，制定了科学的战略思想目标，确定了低成本扩展等实施措施，从而保障热力公司拥有持久的竞争优势。
关键词：热力行业；企业发展；发展战略；社会稳定
1前言
当前热力企业最终重要的一项业务就是为社会提供供热，从而能够很好的为城市减少废气排放，节约资源提供环境保护基础[1]。热力企业的存在和发展，能够为人类社会节约能源、减少污染，从而推动工业生产，方便民众生活，具有十分巨大的经济效益和环境效益。但是随着社会经济的发展，当前的热力行业在进行热力资源交易中依旧出现了不匹配不适应的情况，由此引发的就是收费难，能耗高，资源浪费严重等问题，从而对热力行业的发展带来负面影响。随着整个社会对与能源行业的重视，对于热力资源供给体制也日益完善，从而使得热力商品化成为现实，对于热力事业的突出矛盾得以解决。因此有必要对热力企业的战略发展目标给予分析研究，助力热力企业应用科学有效的管理方法，从而实现热力企业经济效益的获取。
2热力企业发展现状
热力企业主要担负着我城市供热，是当前人力社会享受热力资源的重要渠道，为维持和保障社会稳定和谐发展具有重要的作用[2]。但是随着时间的发展，当前的热力企业也面临着一定的机遇和挑战。下面以某热力公司为例，对热力企业当面的发展现状给予分析。该热力公司，其经营范围主要是进行供热、供气服务，其中主要是以供热生产服务为主，同时也开展热力设计，热力管道安装等业务。在开展城市供热时，主要的供热方式则是实现区域锅炉房，当前具有生产规模为35t/h的蒸汽锅炉4台，供热能力为140t/h，考虑到预留空间，目前主要的供热面积为50万平方米。对于该热力公司所在的城市，其热力市场中需求较为旺盛，当前所担负的蒸汽用户符合为25t/h，主要是用于开展药品生产，百货超市等。在冬季，供热面积有所增加，大约为100万平方米，其中2/3位居民采暖，1/3为办公采暖，整个采暖系统分为集中串联、分户控制和分户计量三种方式。其中分户计量方式，对于人们的日常生活工作而言极为有利，更是未来集中供热发展的重要计量方式。
随着今年来相关燃料价格的上涨，使得热力企业的生产成本急剧增加，从而使得供热季节呈现明显波动，同当前的市场经济运行规模极为不匹配[3]。同时还存在一定的官网损耗情况，从而进一步增加了运行成本。为此要想确保公司的经济利益，就需要采用一定的发展战略，助力热力企业摆脱相关困难，实现热力公司效益的增加。
3热力企业发展的战略环境分析
以该热力公司作为典型的研究分析目标，开展当前热力行业企业的相关战略环境分析，主要采用SWOT进行分析，从而帮助热力企业能够了解掌握内部实力，避开内部弱点实现企业获得更好的竞争优势。
(1)内部优势分析。对于该热力企业而言，同其他热力公司一样，在具体的供热装备和技术方面具有较好的优势，在开展供热业务中，十分重视对于先进技术和成果的利用。本着环保、节能、高效的原则，重视新技术、新材料和新设备的使用，从而提升企业的竞争优势。为了实现稳定安全的供热业务，当前的供热设备管理也是采用科学先进的管理策略，借助自动化智能化技术，实现设备管理工作的高效化和智能化。为更好的节约资源降低成本，热力企业积极探索分户控
制改造和分户计量方式，从而为供热体制奠定很好的基础。同时对于热力企业而言，公司的目前市场较为稳定，用户也相对稳定，在开展的日常经营管理中，具有先进的经营理念，服务队伍素质高，能够在用户服务方面具有专业化高效的质量，从而具备优质的公司品牌和形象。
(2)内部劣势分析。近些年，随着我国在能源管理中国呢日益完善和严格，使得化石燃料管理整治力度颇大，自2003年以来，供热生产中相应的原材料和燃料价格都呈现上升趋势，每年都呈现大幅上涨。这些燃料和原材料的上涨，必定导致热力企业的供热成本呈现上升趋势。以煤炭为例，煤炭价格每上涨1个百分点，供热成本就会增加0.4个百分点作用。除上述情况外，热力企业在进行收缴费用方面也存在一定的难题，导致企业在日常经营中存在困境。主要原因包括是部分居民用热问题的历史原因，其单位缴费福利违反市场原则，模糊缴费责任，加剧收缴难度。还有部分享受低保或者处于低保边缘的居民，缴费能力低。另外就是特殊供热需求，导致常规供热难以满足用户需求导致收缴费用难。在供热体制方面，部分地区存在热的商品化程度低，导致热力企业担负沉重的社会负担。在部分地区，国家还没有开展供热制度改革，因此很多的社会责任依旧需要热力企业担负起来。为更好的履行上述责任，很多的热力企业在供热技术和设备方面加大投入，导致债务负担严重，很多公司拖欠银行债务。
(3)外部机会分析。随着社会的逐步发展，当前社会上已经归于热的商品化观念正在逐步增强，从而加大了供热体制改革，分户控制和改造也更加容易推行。以本文研究对象所在地为例，政府已经出台相关规定，通过立法的形式来制定热价，从而规范供热收费，同时还统一供热行业的技术规程和标准，让当前供热行业中管理和实施相关业务有据可依。随着国家对于能源和环境的日益重视，当前所面临的高消耗已经成为当前节约社会的最大困境，因此国家也对开展供热体制改革和市场化十分重视，政府也相继出台了很多措施来给热力行业改革给予助力，在调整热价和财政补贴方面投入很多，例如给予税收减免优惠，给予热力技术和装备的补贴等。
(4)外部威胁分析。对于供热企业而言，目前大部分都是具有一定的公益性质和社会性质，因此在盈利方面较为薄弱。切供热设施在建设周期方面存在周期
长，设备多等特点，因此在热力企业中属于较大的固定成本。基于该项措施，热力企业后续要想进行设备更换时，将需要花费极大的资金用于改造设备和设施，对于企业而言负担较重。除此之外，为了保障社会生产和居民生活方面的热力需求，在建设供热设施方面则需要针对性的铺设供热管线，从而就需要复杂的供热系统用于开展供热。在供热方式方面，其生产方式和运行方式相对单一，多热源联合运用方式处于发展阶段，对于水、热、冷等联合供需方式也出处于发展阶段中，在面对后续的采暖供热改造和进一步发展而言都产生巨大的挑战。
4热力行业企业发展战略的选择和实施
（1）面对热力企业在资金方面的困境，热力企业就需要借助政府的相关扶持政策，通过政府出台的相关法律法规等，为热力企业的市场空间提供外部机会，及时通外部组织开展合资和联盟战略。可以吸引外部具有雄厚资金基础的投资者加入到热力企业的建设。在开展供热区域服务时，同房地产进行战略联盟，确保相关供热管线的布置科学合理，防止后期开展整治。
（2）对于热力企业而言，也是需要创新给予技术和管理方面的支撑，为热力企业能够在市场竞争中提高竞争力，获得经济利益。就需要从知识经济方面出发，结合市场变化，在供热采暖设备的改造、用户节能方式改造和用户热计量方面给予创新。
（3）供热服务创新。对于热力公司而言，要想获取并维持较好的热力市场，还需要在服务方面给予创新，确保服务水平和能力得到提升，为用户提供高效高质量的供热服务。
5结论
企业的战略管理关乎企业的长远发展，对于热力行业而言，切实可行的企业管理能够推动热力企业发展。在开展企业战略管理的实施中，热力企业需要及时监督和反馈战略的执行情况，从而助力热力企业及时针对相关情况做出决策调整对应的战略管理方式，推动热力企业能够实现高质量长远发展。
参考文献
[1]徐茂强.基于大数据的热力企业经济管理与市场营销融合方法研究[J].海峡科技与产业,2019(02):94-95.
[2]高光跃.浅谈某热力企业的品牌战略[J].今日财富,2018(10):132+134.
[3]申朝阳.热力企业多维动态全成本管控体系探究[J].当代经济,2015(26):15-17.
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