论民营中小企业文化建设的必要性 论民营中小企业文化建设的必要性作者：张喆来源：《中国乡镇企业会计》2015年第5期张喆摘要：十八届三中全会以来民营资本的发展面临前所未有的机遇，要想在改革大潮中下面是小编为大家整理的论民营中小企业文化建设的必要性 ,供大家参考。
论民营中小企业文化建设的必要性
作者：张
喆
来源：《中国乡镇企业会计》2015年第5期
张喆
摘要：十八届三中全会以来民营资本的发展面临前所未有的机遇，要想在改革大潮中站稳脚跟，获得较大发展，企业文化建设实在必行。本文从中小企业的特点入手，集中探讨了中小企业进行企业文化建设的必要性，望对企业发展提供借鉴。
关键词：企业文化；民营资本；必要性
一、民营中小企业文化概述（一）民营中小企业民营中小企业的概念主要从两个方面来理解，第一，从性质上来看，区别于国有企业、国有资产控股企业和外资企业；第二，从规模上或者生产形态上来看，区别于大型的控股或集团企业。再具体说可以从质和量两个方面加以阐释：首先，从质上考量。中小企业应当拥有独立产权，有经营自主权，其产品所占比重较小，通常不具有系统的行政管理部门，也不存在母公司和子公司。其次，从量上考量。国际上通行的是“三要素”的量化企业划分方法。这三要素是：工人数量、工人实际收入和特定时期的利润。从以上三个要素来看，满足其中任何一个条件即可判定其规模，工人在300人以下，注册资本在800万元以下，或者非工业企业，工人在200人以下，注册资本在500万元以下的企业属于小型企业。工人数量在1000人以下，注册资本在5000万元以下，或者非工业企业，工人在500人以下，注册资本在1000万以下属于中型企业。
（二）民营中小企业文化
按照传统的划分方法，民营中小企业文化大体上可以划分为三个部分：基础文化（物质层面）、管理文化（制度层面）和价值文化（精神层面）。也有的学者将其划分为硬文化和软文化。但无论如何划分都没有凸显“文化”这一概念的标志性含义，“文化”应当是一种观念。物质基础固然重要，但仅从物质出发，而忽略精神要素显然不足以带动中小企业迅速成长。相反，从大型企业的发展实践来看，企业文化这一精神要素都被发展到了极致。因此，笔者认为所谓民营中小企业文化应当体现为企业领导者或者决策者与企业员工实践中形成的，共同认可的观念总和，包括价值观念、道德规范、经营特色、管理风格和企业传统的要素。无论企业发展的物质基础如何，其主要形式是家族式还是采用现代企业制度，企业文化所打造是一个企业的灵魂，排除物质性的干扰，因而，这样的模式对中小企业发展来讲更为需要。
二、民营中小企业文化建设的必要性
企业文化对企业发展有着重要的意义，特别是对中小企业而言更是影响到其生存，因而民营中小企业建设企业文化很有必要。因为良好的企业文化能够为企业：（一）提供企业的发展源动力
从一些大型企业发展成功的实践来看，企业文化并不起到直接的作用，但在整个发展过程中确实最为持久的内在因素。对企业而言，外界的影响和自身的物质条件是随时变化的，就如经济形势的变化、政策的更迭往往无从准备，但企业内在的底蕴却永远的支撑企业从低谷走出，从起点升高。企业一旦形成独特的企业文化就会显得卓尔不群，员工的热情和创造力也会被激活。另外，从我国经济发展的实际出发，经过三十多年的努力，我国已经进入到全面建成小康社会的关键阶段。目前，温饱已经不再成为社会建设的努力方向，在物质上得到丰富的同时，适当的精神满足会使员工感到生活更为充实。同时，无论从员工的需求还是消费群体对企业产品的需求而言，都需要企业打造自己的文化，营销自己的品牌，这样才能满足市场发展的需要。
从企业管理层面来看，中小企业往往在制度文化方面存在明显不足，企业发展不能单纯以老板为中心，而是更应该体现为团队的战斗力。这就应该打造合理的制度文化，通过良好的运行，提高企业的效率，如果能将自身成型的制度文化在行业内推广，无疑为企业提高竞争力获得了最有力的砝码。从人力资源方面来看，中小企业发展往往受人才因素的限制，很难有大的突破，而企业文化在其中确实扮演着重要的角色。优秀的人才往往需要良好的工作条件和团队条件，如果只有物质条件，而让其感觉不到上升的动力，是很难留住人才的，因而需要良好的企业文化吸引人才并留住人才。
（二）建构企业的核心竞争力
当今世界发展日新月异，企业必须不断提高自身的核心竞争力，企业文化是核心竞争力的精神内核。一个企业要想在竞争中始终处于不败之地，不仅要有生产制造力、创新研发力和资源聚拢力，更要体现在“软竞争力”上，就是在运营理念、价值观念、文化氛围等方面独树一帜。而这种“软竞争力”的强弱也会直接影响到企业运行的其他方面。美国著名的决策咨询机构———兰德公司曾将企业的竞争力定义为三个层面：生产能力层面、制度建构层面和企业文化层面。兰德公司认为三者之中企业文化层面属于最高层面，它的内容不仅包含了企业的自我价值观，更包括企业的形象和发展目标，因而是企业核心竞争力的精髓所在。此外，企业文化对企业发展产生辩证的推动作用，即良好的企业文化会使企业发展速度加快，其生产能力和制度创新也更快。缺乏良好的企业文化会导致企业发展重心不稳，最终迷失。现实中也确实有很多中小企业，由于实力有限，就将有限的资源集中到发展生产上，但缺乏良好的发展规划，对员工的精神力培养不足等使其在竞争中逐渐趋于劣势，最终形成了恶性循环，导致生存出现问题。
（三）增强企业的员工凝聚力
现代企业是团队工作的产物，无论多优秀的员工也很难在一条流水线上完成所有的生产环节，因而打造强有力的工作团队意义巨大，良好的企业文化能够促使员工团结一心，精诚合作，增强员工的凝聚力和向心力。不管是负责脑力劳动还是负责体力劳动，其出发点都是为完成产品的生产，不管是负责生产还是负责销售，其目的都是为了通过企业利润的实现来获取自己的报酬，不管是老板还是员工，都希望通过企业的发展获得更大的利益。所以，从根本上来说企业发展的核心目标是一致的，那么如何才能使大家从思想到行动保持步调一致呢？只有通过企业文化来打造共同的价值观念来实现，通过企业文化打造共同的行为规则来实现。良好的企业文化能够使企业的管理者和参与者实现双赢局面。
课题名称：
本文为“锦州市普世办公用品商行企业文化建设研究”研究成果，课题编号:KK0078。
（作者为辽宁医学院）