选人用人意见13篇选人用人意见 对创新开展选人用人工作的几点建议 “提升选人用人公信度”是首次在党的纲领性文件中提出的方向性理念，它为我们指明了选人用人制度的民主下面是小编为大家整理的选人用人意见13篇,供大家参考。
篇一：选人用人意见
对创新开展选人用人工作的几点建议
“提升选人用人公信度”是首次在党的纲领性文件中提出的方向性理念，它为我们指明了选人用人制度的民主化方向。所以，我们必须坚持“服务人才科学发展、服务选人用人公信度提升”的工作理念，以透明性、制度性和公正性为基点，以法制化、制度化、规范化、程序化、公开化为追求目标，全面提升选人用人公信度。下面我结合人事工作实际，就如何选好人用好人谈几点自己的想法：
一、建立人才评价标准党的十七大明确提出“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”的人才衡量标准，要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，把不惟学历、职称、资历、身份，不拘一格用人才作为选人用人的基本准则。在实际选人用人过程中要把这些基本标准、原则坚持好、执行好，就应该严格坚持公平、公正、公开的原则，积极探索新方法，通过建立“考官差额淘汰”、“双盲面试”等办法，促进选人用人各项制度更加完善，使选人用人工作更加规范，公信度得到大幅提高。但在选人用人过程中，仍然面临人才衡量、评价标准过于模糊，无法细化、量化，导致在面试过程中往往出现无法避免的印象分、喜好分、人情分、关系分等现象。这种现象，根
源在于人才评价和录用、任用标准过于模糊、粗糙，缺乏标准型细化、量化条件和条款，人为因素、临时性因素和部门性因素掺杂太多，导致面试过程中极易出现人为性、主观性、兴趣性偏差。
针对这种现象，我认为在人才的选拔任用中，应该将关口前置，这就要根据各地实际，按照选人用人的基本标准，制定适合的人才标准，按照该标准制定人才招录条件，避免出现一个单位一种要求、一个岗位两种条件的情况。这就要求人事部门要认真领会中央关于选人用人的文件精神，认真开展调查、调研，全面掌握人才需求状况，制定选人用人计划，及时解决选人用人中存在的矛盾和问题，制定选人用人的岗位考录细化、量化面试标准，并将该标准向社会公示，使社会公众和应考对象知晓，提高考录的面试公示度。公示度是公信度的提升的最基础条件，而提升考录的细化、量化标准就成为了提升公示度的全部，要在选人用人过程中保证选人用人的公信度，首先必须解决好选人用人标准的制定、核准和公示问题，建立一整套行之有效、没有干预的制度和办法。
二、规范考录制度，强化考录监督要实现选人用人标准化、专业化、一体化，确保选人用人标准执行到位、招录程序规范，就必须制定一系列制度加以规范，约束选人用人行为。特别是在事业单位人员的招聘工作中要做到以下几个方面的工作：一是应进一步规范公开招聘的程
序，对招聘条件、程序、招考计划、信息发布、资格审查、考试考核、聘用手续等严格把关，进一步增强事业单位进人的纪律约束，同时应落实各项纪律要求和责任追究条款，对违反规定招聘的受聘人员，一经查实，坚决予以清退。二是采取网上报名方式，借鉴公务员招考考试网上报名的经验，本着“以人为本、方便考生”的原则，采取网上报名的方式。由人事部门会同用人单位及其主管部门在网上进行资格初审，待笔试工作结束后，对入围参加面试的考生再次进行资格复审，确保资格审查实现全程监督。三是依据事业单位管理、技术、工勤等不同岗位的特点，采取不同的考试方式，合理设置笔试和面试的权重比例。在考试方式上，可以尝试采取以“笔试为主、面试与实践操作相结合”或以“面试及实践操作为主，笔试为辅”两种不同方式；在权重设置上，事业单位管理岗位的面试权重比例可以适当加大，而技术与工勤岗位的笔试权重比例可以适当加大。四是实行面试考官持证上岗。本着对考生负责、对用人单位负责的原则，实行考官持证上岗。五是为了增加面试过程的公开度、透明度，面试邀请人大代表、政协委员参与，加强监督，同时将面试全过程进行记录并公布，接受大众监督。
三、建立长效机制，提高选人用人公信度如果没有建立“提高选人用人公信度”的长效机制，那我们人才选拔中的社会民主走向就不可能得到真正体现，已经制定的
选人用人标准就只能是昙花一现。要保证选人用人公信度，不断提高公信力，无疑应该在建立长效机制上做文章。一是必须建立选人用人的可行制度执行保障机制，由纪检监察部门督促组织人事部门严格执行选人用人标准。二是严格规范选人用人程序，全面实行“考官等级抽签差额淘汰”、“双盲面试”等面试过程中行之有效的制度，从而从根本上避免选人用人中的不规范、甚至违规违法行为。三是全面实施行政问责等“四项制度”，对在选人用人工作中发生疏漏、失误、违规的，明确责任、提交问责，对构成违法犯罪的移交司法机关处理。四是邀请新闻媒体对选人用人全程进行跟踪报道，提高透明度，使公众对选人用人过程有一个全程了解和理解，不断提升选人用人公信力。
相信经过这样长期不懈努力和工作方式的不断创新，在公众的广泛监督下，全县的选人用人的公信度将不断提高，将会把最优秀的人才吸引到干部队伍中来，有效促进全县社会经济又好又快发展。
篇二：选人用人意见
由于缺乏岗位职责规范和任期目标对不同类型干部实绩的考核没有明确标准是否称职胜任难以作出令人信服的评价导致干部正常退出缺乏评定标准一些群众公认度不高反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来
1二、选人用人方面存在的问题及原因分析（一）存在问题近年来，随着干部人事制度改革的不断深化推进，连南县选人用人的视野更加宽阔，渠道更加宽畅，为优秀人才脱颖而出创造了较好的条件。但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节，与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制的要求还有不少差距，主要表现在：1、选人用人的对象不满意。一是对被选人的素质和能力不满意。由于缺乏一套客观公正的实绩评价考核机制，有的群众认为被选人的素质和能力不高，难以胜任新的领导岗位；有的群众认为被选人的素质能力还不如自己，心存不满。二是对被选人的作风不满意。由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实，深入基层、深入群众少，生活作风不正。三是对被选人的性格不满意。由于干部平时与群众的沟通联系不足，加上有的干部性格偏内向，不善言辞，注重实干缺少交流，导致群众认为他们缺乏热情，难于接近。2、选人用人的制度不完善。由于《条例》对有些问题未作具体规定，组织实施起来不能准确把握。如：初始提名由谁提名、在什么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确；民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进；选举制度公开性、透明度不够，存在尊重选举人意志不够的问题；由于缺乏岗位职责规范和任期目标，对不同类型干部实绩的考核没有明确标准，是否称职、胜任，难以作出令人信服的评价，导致干部正常退出缺乏评定标准，一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来；干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定，用人失察失误责任追究缺乏制度保证；引咎辞职、责令辞职虽有要求，但各地执行宽严不一等。选人用人制度体系设计的不完善、不配套，影响了干部选拔任用工作的质量和效果。3、选人用人的程序不规范。一是程序“缺位”。在干部选拔任用过程中，对一些必要程序执行不到位，有的甚至干脆不执行。如民主推荐的不规范，有意的放大或缩小，推
荐职位和对象的模糊性、“缺位”；考察预告的不规范等。二是程序“错位”。在选拔任用过程中，有的为了减少工作中的阻力，故意将程序颠倒，先把容易执行的程序执行到位，把一些难的程序放在最后再执行。三是程序“越位”。有的搞个人内定，协调在前，过程在后。4、选人用人的信息不透明。一是发布信息内容不全面。如任前公示，只公示干部的基本情况，不公示干部的工作实绩、业务能力及廉洁自律等情况，群众在民主测评推荐时往往凭主观印象“划圈圈”。二是意见反馈不及时。对群众举报的意见没有进行组织调查，有的甚至无反馈，群众觉得提意见无作用。三是发布范围不“对口”。对干部信息没有在其出生地、曾经工作过的地方以及有业务联系的单位进行公示，群众得到的信息不系统，或仅在电视台公示或仅在本单位内部公示，缺乏公示的针对性和实效性。5、选人用人的观念不对接。少数干部功利思想严重，不能正确对待升降去留，认为自己才高六斗，埋怨组织部门“有眼无珠”；少数群众对干部调整任用带着“有色眼镜”，认为凡提拔“必有关系”，凡交流“必有问题”，种种猜疑和议论造成上下评价不一致；一些群众把发生在少数干部身上的腐败案件等个别行为放大到整个干部选拔任用工作中，对整个干部选拔任用工作一概否定，进行表现出当面不说，背后乱说和当面不谈，背后乱举报现象。（二）原因分析1、制度因素。一是制度执行不到位。直接影响了干部工作扩大民主要求的落实。二是制度链中断。一些环节扩大民主的制度有民主过程的要求、缺乏对运用民主结果的规定，留下了按需取舍、灵活掌握的空间，表现出制度执行的不规范。三是制度链接配套不够。扩大民主的制度不健全，缺乏配套的相关制度。2、组织者因素。一是从宣传角度来看，一些地方没有深入全面地宣传《条例》，导致广大群众对《条例》不了解、不熟悉，对干部选拔任用的资格条件、程序、方法以及步骤等知之甚少。二是从组织者素质来看，考察人员的业务素质参差不齐，
有的缺乏阅历，有的不善于讲究谈话艺术，有的缺乏洞察辨析能力，形成的考察评价意见未能准确评价干部的特点和个性，难以为决策提供信服的依据。三是从组织纪律来看，有的组织干部遵守组织人事纪律不严，甚至有“跑风漏气”现象，群众担心说实情、敢反映问题者遭到打击报复，不敢讲真话。3、参与者因素。一是“老好人”思想。谈话对象一般只谈被考察对象的优点，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想。如果心存不正的考察对象私下提前做工作，谈话对象更是违心说好话。二是“潜规则”思想。有些群众认为考察或提拔干部存在“潜规则”，考察提拔的对象已内定，自己说了也自说，因此不配合、不支持考察推荐工作开展。三是无关思想。认为干部选拔任用工作是组织的事，是领导的事，自己只要搞好本职工作就行了，事不关己，高高挂起。
篇三：选人用人意见
采取怎样的考察考核办法从而全面客观准确地评价干部的工作实绩和德才表现真正把那些德才兼备实绩突出和群众公认的优秀干部及时选拔到领导岗位上来是选人用人的一个重要环节对于选人用人问题是带病选拔任用干部个别干部档案材料造假未如实报告个人有关事项
《对选人用人工作的建议【浅谈如何做好“用人选人”工作】》
摘要：干部职工选拔任用工作、建立健全科学的干部选拔任用机制、防止和纠正用人上腐败之风、匡正选人用人上的不正之风是党员和群众最关注、最期待的问题，更甚者“边腐边升”，腐败多发固然与制度不严、监督不力有关，但更多还是与选用干部标准不高、风气不正、把关不严有关，其次开通监督热线，确定专人全天候负责信访接待等渠道，广泛接受群众监督，让群众最大范围的监督干部选拔任用工作
浅谈如何做好“用人选人”工作
干部职工选拔任用工作、建立健全科学的干部选拔任用机制、防止和纠正用人上腐败之风、匡正选人用人上的不正之风是党员和群众最关注、最期待的问题。近年来，我党按照惩防并举、综合治理的要求，选任过程中的台账、会议记录、考察文书档案等资料。针对检查中发现的问题，做详细记录，进一步建立健全选人用人监督机制。
采取怎样的考察考核办法，从而全面、客观、准确地评价干部的工作实绩和德才表现，真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的优秀干部及时选拔到领导岗位上来，是选人用人的一个重要环节，对于选人用人问题，是“带病”选拔任用干部，个别干部档案材料造假、未如实报告个人有关事项。更甚者“边腐边升”，腐败多发固然与制度不严、监督不力有关，但更多还是与选用干部标准不高、风气不正、把关不严有关。
一是选用干部必须坚持德才兼备、以德为先。只要心存私念，失德失范，心无畏惧，漠视底线，就是对党不忠，对人民不敬，这样的干部就坚决不能任用。并科学运用考核结果，尝试畅通干部“能上能下”渠道。进一步完善体现科学发展观和正确政绩观的领导干部综合考核评价办法。确保正确而又科学地选人用人,减少干部任免上的失误与腐败。
二是追究选人用人责任。监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，再实行干部推荐责任制，干部任免决策责任制，落实用人失察失误责任追究制，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，真正把公道正派落实在选人用人上，保证“一把手”正确、审慎地运用权力。做到有权必有责、有责要担当、失责必追究
三是严格的原则、标准和程序，才是选贤任能的根本保证。再积极拓宽群众监督渠道。首先任前公示，除充分利用电视、张贴栏等传统形式外，要在现代信息网络上发布任前公示内容，开通了网络举报信箱，对提任干部进行公示；其次开通监督热线，确定专人全天候负责信访接待
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等渠道，广泛接受群众监督，让群众最大范围的监督干部选拔任用工作。把选人用人置于社会监督的聚光灯下,让各种不正之风无处遁形。还社会以风清气正、给人民以公平公道。
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篇四：选人用人意见
中共浙江省建设投资集团有限公司委员会关亍迚一步提高企业选人用人工作满意度的实施意见近年来集团党委认真贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神紧紧围绕企业中心任务始终坚持党管干部原则坚持正确的选人用人导向和具有国企特点的选人用人标准严格按照规范程序选人用人积极探索企业人事制度改革取得了明显成效
中共浙江省建设投资集团有限公司委员会关于进一步提高企业选人用人工作满意度的实施意见
近年来，集团党委认真贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神，紧紧围绕企业中心任务，始终坚持党管干部原则，坚持正确的选人用人导向和具有国企特点的选人用人标准，严格按照规范程序选人用人，积极探索企业人事制度改革，取得了明显成效。为深入贯彻落实科学发展观，着力建设高素质企业领导人员队伍，为推进集团转型升级、科学发展提供坚强的组织保证，根据省委组织部和省国资委党委的有关部署要求，现就进一步提高集团选人用人工作满意度，提出如下意见。一、指导思想和总体目标（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，围绕提高选人用人满意度的目标，进一步规范完善选人用人机制，不断提高企业选人用人工作的科学化、民主化、制度化水平。（二）总体目标。通过三年持续不断的努力，实现选人用人满意度“一年一提高，二年大提升”的目标。“一年一提高”，即用一年时间建制度、打基础、立规范，实现职工群众对“集团选人用人工作满意度”有明显提高，至2010年底，使职工群众满意率和基本满意率达到80％以上。“二年大提升”，即再通过二年时间进行完善、巩固和提高，形成完备的领导人员选拔任用和监督管理制度体系及科学的工作机制，并得到全面贯彻，群
众对“集团选人用人工作满意度”大幅度提升，至2012年底，职工群众满意率和基本满意率达到90％以上。二、基本原则（一）坚持重品行。坚持德才兼备，以德为先，真正选用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人。要注重综合素质，把政治素质、理论功底、政策水平、道德品质、业务能力等作为选用干部的硬指标。（二）坚持重实干。注重在科学发展、创业创新的实践中考察识别人才，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，旗帜鲜明地把思想解放、勇于创新、锐意进取的实干者用起来，把在艰苦环境和平凡岗位上作出突出实绩的人员选上去，不让老实干事者吃亏，不让投机钻营者得利，引导和激励优秀人才干事创业、奋发进取。（三）坚持重基层。对那些长期在条件艰苦、工作困难单位或部门努力工作的人要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的人要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的人不能亏待。选派优秀年轻人才到基层锻炼、从基层选拔优秀年轻人才充实到领导岗位和横向纵向相互交流挂职任职。（四）坚持重公认。坚持把职工群众满意不满意、拥护不拥护、公认不公认作为重要标准，选拔一批为职工群众谋利益、办实事、口碑好、公认度高的同志到各级领导岗位上。同时，要防止简单地以票取人。（五）坚持重制度。建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，建立健全干部选拔工作的各项具体制度，维护好企业领导人员选拔工作制度的权威性，增强选拔工作制度的可行性，解决好无章可循、有章不循、有章难循的问题。二、主要任务和工作措施
（一）强化选人用人政策法规学习培训。以党委中心组学习为平台，每年进行一次选人用人政策法规的集中学习，特别要学习干部选拔任用工作四项监督制度。结合开展党务干部“讲党性、重品行、作表率”活动，切实开展好以“提高选人用人满意度”为主题的“四个一活动”（组织一次专题培训班、读一本《干部工作政策法规文件选编》、开展一次相关知识测试，组织一次征文比赛）。（二）规范完善提名制度。研究制定主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名办法，重点规范领导人员特别是“一把手”的提名行为。坚持和完善组织推荐、领导人员推荐、职工群众推荐、个人自荐的“X+1”推荐提名方式，鼓励多渠道推荐领导人员。探索建立领导人员提名情况在领导班子内部公开制度，提高初始提名的公开化程度。严肃提名工作纪律，所有领导人员的选拔任用必须按规定程序提出，不准搞个人说了算，不准搞临时动议。（三）规范完善民主推荐制度。选拔任用领导人员，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐必须同时采用会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，合理确定参加民主推荐人员范围，参会人员须达到应参会人数的80％以上，个别谈话人数必须达到应参加谈话人数的三分之二以上。正确分析和运用民主推荐结果，坚持把尊重民意和不简单以票取人辩证结合起来，既不简单以票取人，同时对得票少、多数群众不赞成的，不能作为考察对象。（四）规范完善考察制度。继续实行考察预告制，在考察前，对考察对象的基本情况、考察方式、考察组成员、考察时间等情况，向所在单位书面通知，广泛接受群众的监督。加强对领导人员的经常性了解，注重对领导人员在完成重大任务、应对重大事
件等急难险重工作中现实表现的专项考察。进一步改进任职考察和延伸考察工作，注重对领导人员的“生活圈、社交圈”的考察。实行考察工作责任制，在考察中出现考察失真和违反干部人事纪律的，追究相关人员责任。（五）规范完善用人决策制度。坚持民主集中制原则，企业党委会要在企业选人用人中发挥主导作用。领导人员的选用由组织人事部门根据领导班子建设、班子结构需要、年度考核等情况提出建议方案，经党委会集体研究决定或提出意见建议，由董事会或经理层依法任用。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，党委会应暂缓表决。（六）规范完善任前公示制度。完善任前公示制度，对拟提拔任用的领导人员，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委讨论决定后、下发任职通知前，均实行任职公示。提拔担任集团中层副职领导职务的，一般在本单位内进行公示，必要时可扩大到曾经工作过的部门或单位；提拔担任集团中层正职领导职务的，一般在全集团范围进行公示。公示可采取书面公告、网上公告等形式，公示期为7天。公示期间，群众反映拟提拔对象有问题的，经核实后确有其事并影响其任职条件和资格的，取消其任职；对没有举报或反映问题不实的，及时办理正式任职手续，并由集团分管领导和纪检、组织部门领导对新提拔领导人员进行任前谈话，提出廉政要求，签订廉政承诺书。（七）规范完善任职试用期制。对公开选拔的领导人员，继续实行任职试用期制度。同时对非选举生产的新任领导人员实行任职试用期制度，试用期为1年。试用期满，经组织考核胜任工作的正式履行任职手续，不胜任者免去试任职务，安排到与试任前职级相应的岗位工作。
（八）加大竞争性选拔领导人员工作力度。推行公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔领导人员方式，推进竞争性选人用人工作的制度化、常态化建设。扩大竞争性选拔领导人员的范围，指导帮助子公司开展竞争性选拔领导人员，逐步提高集团竞争性选拔领导人员在提拔领导人员总数中的比例。改进竞争性选拔的方式，强化实绩导向、注重能力水平、体现能岗相适，提高人才遴选的科学性。完善笔试、面试工作，注重测试报考者运用理论知识分析问题、解决问题的能力。扩大职工群众有序参与，探索完善在面试中设立职工评委和监督员，适当提高职工群众在考察评价中的权重。进一步拓展选人渠道，在坚持组织配置领导人员的基础上，加大市场化选聘企业经营管理者的力度。加大集团中层领导人员内部竞争上岗力度，探索领导人员跨单位或部门竞岗交流。今年下半年，要组织一次面向集团内外公开选拔中层领导的工作。各子公司要根据领导人员队伍建设需要，积极组织开展竞争性选拔领导人员工作。（九）推行基层党组织领导班子成员公推直选。研究出台《集团基层党组织领导班子成员公推直选的实施意见》，在具备条件的子公司、分公司（项目部）探索推行党组织领导班子公推直选试点。在试点的基础上，总结经验，稳妥有序地全面推进基层党组织领导班子成员公推直选工作。各子公司党委也要结合基层党组织换届，探索开展基层党组织书记的公推直选工作。（十）加大后备人员选拔培养力度。按照《浙建集团中层领导后备人员队伍建设实施意见》，选拔一批素质优良、数量充足、结构合理的后备人员。根据后备领导人员成长周期，突出党性锻炼和实践锻炼，分为近期和中长期，制定后备领导人员培养措施，举办一期培训班。对后备领导人员坚持从严要求，坚持优进绌退、动态管理。
（十一）实行“一报告两评议”制度。在子公司全面推行“一报告两评议”制度，子公司党委（党支部）主要负责人每年在年度述职述廉会上报告领导人员选拔任用工作情况，职工群众对子公司选拔任用工作和新提拔中层正职领导人员进行民主评议。注重评议结果运用，将评议结果作为检验子公司干部选拔任用工作成效的重要依据。今后，集团党委结合民主生活会，将“一报告两评议”结果与子公司党委主要负责人作一次反馈和谈话。（十二）建立选人用人工作信息公开制度。实行领导人员任用提名情况、民主推荐情况、民主测评情况在领导班子内部公开制度。结合党务公开、司务公开，通过内部网站、报刊、宣传栏等平台，适时公开选人用人制度程序、考察预告、任前公示、干部任用结果、干部选拔任用情况、“两评议”结果等信息。（十三）实施选人用人满意度调查制度。在省委组织部、省国委党委对集团选人用人满意度测评前，集团党委先行开展选人用人满意度摸底调查，完善项目设置，改进调查方法，提高调查的针对性和准确性。注重分析调查结果，针对调查中反映突出的问题，及时进行整改。通过3年左右的努力，使集团选人用人的环境更好，风气更正，实现职工群众对集团选人用人工作的满意度有明显提高。（十四）切实加强对领导人员的严格管理、严格监督。坚持组织管理与自我管理、严格管理与人性化管理相结合，完善科学制度管权、管事、管人的机制，切实防止领导人员管理失之于宽、失之于软。完善领导班子和领导人员年度考核、述职述廉、民主生活会等制度，落实集团领导定期同中层领导人员谈心谈话制度。严格执行领导人员报告个人有关事项制度，推行集团中层领导人员考察人选报告个人有关事项制度。加强对子公司党政“一把手”的重点管理，坚持实行子公司党政主要领导离任审计制度。
健全领导人员激励、关怀、帮扶机制，充分调动广大中层领导人员干事创业的内在动力。（十五）切实加强组织人事部门自身建设。指导子公司选好配强企业组织人事干部。结合企业党组织开展的创先争优活动，积极开展讲党性、讲信念、讲传统，比工作、比学习、比贡献的“三讲三比”活动。采取业务培训、实践锻炼、调查研究等多种形式，切实提高组织人事干部的业务能力和工作水平。三、组织领导和监督检查（一）加强领导，落实责任。各单位要高度重视提高选人用人满意度工作，切实把这项工作摆上重要议事日程。要定期研究选人用人工作，每年至少召开一次专题会议，听取工作汇报，研究解决工作中的重大问题。要建立和落实责任，各单位党委主要领导要负总责、亲自抓，努力形成党委牵头抓总，组织人事部门具体负责、有关部门各司其职、职工群众共同参与的工作格局。（二）梳理制度，规范程序。各单位要及时总结选人用人工作的经验做法，及时梳理选人用人制度，认真抓好选人用人制度规范，并在实践中不断完善。同时，要规范选人用人程序，严格按照规范程序选好人、用好人，对选人用人工作中出现的失误和不足，要及时加以克服和改进。（三）制订计划，有序推进。子公司要结合本单位的实际，认真研究制定提高选人用人满意度工作计划和措施，既要有长远规划，又要有年度的具体安排。集团组织人事部门要根据不同性质单位的各自特点，按照积极稳妥、有序推进的原则，加强分类指导和督查检查，确保落实。（四）舆论引导，强化宣传。充分运用网站、报刊、宣传栏等宣传平台，以专栏专题、跟踪展示等形式，宣传报道集团和子公司选人用人的决策部署以及选人用人工作中的好经验、新举
措、新进展、新成效。开展选人用人专题民主恳谈，设立选人用人工作专用信箱，宣传解释选人用人制度，收集职工群众对选人用人工作的意见建议，接受职工群众的监督。
篇五：选人用人意见
关于提高选人用人公信度的意见及建议
党的十七届四中全会指出，要建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，就要坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，这是培养造就高素质干部队伍的关键。选人用人公信度是人民群众对党委选人用人过程和结果的综合评价。如何提高选人用人公信度，可以从以下几个方面入手：
一、树立正确的用人导向提高选人用人公信度，必须坚持正确的导向。一是要注重品行的导向。必须选拔那些德才兼备的干部，也就是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质的干部。二是要重视实绩的导向。干部的基本职责是干事，是为人民谋利益，因此选人用人必须注重实绩。围绕发展选人用人，让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。三是要面向基层的导向。把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。对那些长期在条件艰苦的地方努力工作的干部多关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部多厚爱。四是要注重公论的导向。要善于借助群众的慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为选人用人的重要标准。工作中在选人用人的各个环节坚持走好群众路线，充分征求各个层面群众的意见，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。二、正确分析^p运用民主推荐（测评）结果考察干部进行民主测评、民主推荐是选任干部工作的规定程序，在具体操作过程中，经常发生拉票现象，导致民主测评、民主推荐结果存在着一定程度的失真失实现象。要解决这个问题，应该从以下三个方面入手：一是要进一步加大对
《干部任用条例》的宣传。使大家牢固树立“有为才有位”的思想，凭党性原则投票，实事求是、客观公正地进行民主测评、民主推荐。
二是对民主测评、民主推荐结果要深入分析^p，避免简单地以票取人。必须对该单位、该部门的测评人、推荐人及被测评人、被推荐人的具体情况进行客观分析^p，透过现象看本质，对干部做出公正客观的评价。
三是对民主推荐（测评）结果要正确运用。要把民主推荐（测评）结果作为衡量干部德才优劣的一条重要线索。同时，对于坚持原则、实干敬业、政绩突出的干部，即使推荐（测评）票相对较低，经过全面考察和综合分析^p，确认无疑的，也要破格重用；对于不思进取、周旋于应酬和疏通关系而不干工作的干部，即使推荐（测评）票相对较高，也坚决不能提拔使用。
三、健全完善民主决策机制科学民主决策是正确行使权力的前提。领导干部作决策、不能主观臆断、靠拍脑袋，必须博采众议，集中民智，达成广泛共识，才能减少失误。各级党组织都要认真贯彻民主集中制原则，重大事项必须集体讨论决定，要进一步健全决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询与党委决策相结合的决策机制。四、强化严格的选拔任用监督充实干部监督人员，完善制度，创新机制，进一步发挥干部监督审查职能部门的作用，不断加强对干部选拔任用工作的监督。一是完善制度，通过完善制度、理顺机制、严格程序，规范选人用人行为；二是充分发挥干部监督工作联席会议的作用，定期召开干部监督工作联席会议，及时沟通信息，研究解决问题，形成齐抓共管的工作合力；三是建立干部监督工作进社区的工作体系，聘请老干部、党代表、人大代表、政协委员、企业界、新闻界人士作为干部监督信息员，实施干部监督向八小时以外延伸，向生活圈、社交圈延伸。五、建立健全选人用人公信度评价机制要深化干部工作公开评议制度，努力构建起行之有效的选人用人公信度评价体系，提高选人用人的满意度和公信度。
一是要构建多元化的评价主体。要吸纳各业人员，广泛参与，把与干部工作有较大责任度、关联度和知情度的组织和个人作为评价主体，适当增加一般干部群众在评价主体中的比重，形成多元化的评价主体群。
二是要设置系统化的评价指标。选取与一般干部群众密切相关的内容作为评价指标，突出对用人导向、执行选人用人纪律、干部选任结果等项目的评价，同时将评价项目进行细化和量化，形成一个比较全面、具体的评价内容和标准体系。
三是要加强评价结果的分析^p运用。对评价结果及有关数据，要在综合分析^p、全面衡量的基础上，作为党委选人用人公信度的主要依据，作为检验干部能力素质的重要指标。
六、强力推进制度落实虽有佳肴，弗食，不知其旨也；虽有至道，弗学，不知其善也。理论重在实践，制度重在落实！现阶段干部的选拔任用工作不是缺少理论和制度，而是没有将先进的理论和严格的制度落到实处。汪中求同志在《细节决定成败》一书的前言中说到：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。当前存在一种倾向，相比而言，我们更加注重建立制度，讲要求、作规定、下文件，颁布一些新的政策法规，但对制度执行却有所忽视，很多制度执行没有达到预期成效，这是一个不争的事实。
篇六：选人用人意见
中共浙江省建设投资集团有限公司委员会关于进一步提高企业选人用人工作满意度的实施意见
近年来，集团党委认真贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神，紧紧围绕企业中心任务，始终坚持党管干部原则，坚持正确的选人用人导向和具有国企特点的选人用人标准，严格按照规范程序选人用人，积极探索企业人事制度改革，取得了明显成效。为深入贯彻落实科学发展观，着力建设高素质企业领导人员队伍，为推进集团转型升级、科学发展提供坚强的组织保证，根据省委组织部和省国资委党委的有关部署要求，现就进一步提高集团选人用人工作满意度，提出如下意见。一、指导思想和总体目标（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，围绕提高选人用人满意度的目标，进一步规范完善选人用人机制，不断提高企业选人用人工作的科学化、民主化、制度化水平。（二）总体目标。通过三年持续不断的努力，实现选人用人满意度“一年一提高，二年大提升”的目标。“一年一提高”，即用一年时间建制度、打基础、立规范，实现职工群众对“集团选人用人工作满意度”有明显提高，至2010年底，使职工群众满意率和基本满意率达到80％以上。“二年大提升”，即再通过二年时间进行完善、巩固和提高，形成完备的领导人员选拔任用和监督管理制度体系及科学的工作机制，并得到全面贯彻，群
众对“集团选人用人工作满意度”大幅度提升，至2012年底，职工群众满意率和基本满意率达到90％以上。二、基本原则（一）坚持重品行。坚持德才兼备，以德为先，真正选用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人。要注重综合素质，把政治素质、理论功底、政策水平、道德品质、业务能力等作为选用干部的硬指标。（二）坚持重实干。注重在科学发展、创业创新的实践中考察识别人才，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，旗帜鲜明地把思想解放、勇于创新、锐意进取的实干者用起来，把在艰苦环境和平凡岗位上作出突出实绩的人员选上去，不让老实干事者吃亏，不让投机钻营者得利，引导和激励优秀人才干事创业、奋发进取。（三）坚持重基层。对那些长期在条件艰苦、工作困难单位或部门努力工作的人要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的人要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的人不能亏待。选派优秀年轻人才到基层锻炼、从基层选拔优秀年轻人才充实到领导岗位和横向纵向相互交流挂职任职。（四）坚持重公认。坚持把职工群众满意不满意、拥护不拥护、公认不公认作为重要标准，选拔一批为职工群众谋利益、办实事、口碑好、公认度高的同志到各级领导岗位上。同时，要防止简单地以票取人。（五）坚持重制度。建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，建立健全干部选拔工作的各项具体制度，维护好企业领导人员选拔工作制度的权威性，增强选拔工作制度的可行性，解决好无章可循、有章不循、有章难循的问题。二、主要任务和工作措施
（一）强化选人用人政策法规学习培训。以党委中心组学习为平台，每年进行一次选人用人政策法规的集中学习，特别要学习干部选拔任用工作四项监督制度。结合开展党务干部“讲党性、重品行、作表率”活动，切实开展好以“提高选人用人满意度”为主题的“四个一活动”（组织一次专题培训班、读一本《干部工作政策法规文件选编》、开展一次相关知识测试，组织一次征文比赛）。（二）规范完善提名制度。研究制定主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名办法，重点规范领导人员特别是“一把手”的提名行为。坚持和完善组织推荐、领导人员推荐、职工群众推荐、个人自荐的“X+1”推荐提名方式，鼓励多渠道推荐领导人员。探索建立领导人员提名情况在领导班子内部公开制度，提高初始提名的公开化程度。严肃提名工作纪律，所有领导人员的选拔任用必须按规定程序提出，不准搞个人说了算，不准搞临时动议。（三）规范完善民主推荐制度。选拔任用领导人员，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐必须同时采用会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，合理确定参加民主推荐人员范围，参会人员须达到应参会人数的80％以上，个别谈话人数必须达到应参加谈话人数的三分之二以上。正确分析和运用民主推荐结果，坚持把尊重民意和不简单以票取人辩证结合起来，既不简单以票取人，同时对得票少、多数群众不赞成的，不能作为考察对象。（四）规范完善考察制度。继续实行考察预告制，在考察前，对考察对象的基本情况、考察方式、考察组成员、考察时间等情况，向所在单位书面通知，广泛接受群众的监督。加强对领导人员的经常性了解，注重对领导人员在完成重大任务、应对重大事
件等急难险重工作中现实表现的专项考察。进一步改进任职考察和延伸考察工作，注重对领导人员的“生活圈、社交圈”的考察。实行考察工作责任制，在考察中出现考察失真和违反干部人事纪律的，追究相关人员责任。（五）规范完善用人决策制度。坚持民主集中制原则，企业党委会要在企业选人用人中发挥主导作用。领导人员的选用由组织人事部门根据领导班子建设、班子结构需要、年度考核等情况提出建议方案，经党委会集体研究决定或提出意见建议，由董事会或经理层依法任用。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，党委会应暂缓表决。（六）规范完善任前公示制度。完善任前公示制度，对拟提拔任用的领导人员，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委讨论决定后、下发任职通知前，均实行任职公示。提拔担任集团中层副职领导职务的，一般在本单位内进行公示，必要时可扩大到曾经工作过的部门或单位；提拔担任集团中层正职领导职务的，一般在全集团范围进行公示。公示可采取书面公告、网上公告等形式，公示期为7天。公示期间，群众反映拟提拔对象有问题的，经核实后确有其事并影响其任职条件和资格的，取消其任职；对没有举报或反映问题不实的，及时办理正式任职手续，并由集团分管领导和纪检、组织部门领导对新提拔领导人员进行任前谈话，提出廉政要求，签订廉政承诺书。（七）规范完善任职试用期制。对公开选拔的领导人员，继续实行任职试用期制度。同时对非选举生产的新任领导人员实行任职试用期制度，试用期为1年。试用期满，经组织考核胜任工作的正式履行任职手续，不胜任者免去试任职务，安排到与试任前职级相应的岗位工作。
（八）加大竞争性选拔领导人员工作力度。推行公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔领导人员方式，推进竞争性选人用人工作的制度化、常态化建设。扩大竞争性选拔领导人员的范围，指导帮助子公司开展竞争性选拔领导人员，逐步提高集团竞争性选拔领导人员在提拔领导人员总数中的比例。改进竞争性选拔的方式，强化实绩导向、注重能力水平、体现能岗相适，提高人才遴选的科学性。完善笔试、面试工作，注重测试报考者运用理论知识分析问题、解决问题的能力。扩大职工群众有序参与，探索完善在面试中设立职工评委和监督员，适当提高职工群众在考察评价中的权重。进一步拓展选人渠道，在坚持组织配置领导人员的基础上，加大市场化选聘企业经营管理者的力度。加大集团中层领导人员内部竞争上岗力度，探索领导人员跨单位或部门竞岗交流。今年下半年，要组织一次面向集团内外公开选拔中层领导的工作。各子公司要根据领导人员队伍建设需要，积极组织开展竞争性选拔领导人员工作。（九）推行基层党组织领导班子成员公推直选。研究出台《集团基层党组织领导班子成员公推直选的实施意见》，在具备条件的子公司、分公司（项目部）探索推行党组织领导班子公推直选试点。在试点的基础上，总结经验，稳妥有序地全面推进基层党组织领导班子成员公推直选工作。各子公司党委也要结合基层党组织换届，探索开展基层党组织书记的公推直选工作。（十）加大后备人员选拔培养力度。按照《浙建集团中层领导后备人员队伍建设实施意见》，选拔一批素质优良、数量充足、结构合理的后备人员。根据后备领导人员成长周期，突出党性锻炼和实践锻炼，分为近期和中长期，制定后备领导人员培养措施，举办一期培训班。对后备领导人员坚持从严要求，坚持优进绌退、动态管理。
（十一）实行“一报告两评议”制度。在子公司全面推行“一报告两评议”制度，子公司党委（党支部）主要负责人每年在年度述职述廉会上报告领导人员选拔任用工作情况，职工群众对子公司选拔任用工作和新提拔中层正职领导人员进行民主评议。注重评议结果运用，将评议结果作为检验子公司干部选拔任用工作成效的重要依据。今后，集团党委结合民主生活会，将“一报告两评议”结果与子公司党委主要负责人作一次反馈和谈话。（十二）建立选人用人工作信息公开制度。实行领导人员任用提名情况、民主推荐情况、民主测评情况在领导班子内部公开制度。结合党务公开、司务公开，通过内部网站、报刊、宣传栏等平台，适时公开选人用人制度程序、考察预告、任前公示、干部任用结果、干部选拔任用情况、“两评议”结果等信息。（十三）实施选人用人满意度调查制度。在省委组织部、省国委党委对集团选人用人满意度测评前，集团党委先行开展选人用人满意度摸底调查，完善项目设置，改进调查方法，提高调查的针对性和准确性。注重分析调查结果，针对调查中反映突出的问题，及时进行整改。通过3年左右的努力，使集团选人用人的环境更好，风气更正，实现职工群众对集团选人用人工作的满意度有明显提高。（十四）切实加强对领导人员的严格管理、严格监督。坚持组织管理与自我管理、严格管理与人性化管理相结合，完善科学制度管权、管事、管人的机制，切实防止领导人员管理失之于宽、失之于软。完善领导班子和领导人员年度考核、述职述廉、民主生活会等制度，落实集团领导定期同中层领导人员谈心谈话制度。严格执行领导人员报告个人有关事项制度，推行集团中层领导人员考察人选报告个人有关事项制度。加强对子公司党政“一把手”的重点管理，坚持实行子公司党政主要领导离任审计制度。
健全领导人员激励、关怀、帮扶机制，充分调动广大中层领导人员干事创业的内在动力。（十五）切实加强组织人事部门自身建设。指导子公司选好配强企业组织人事干部。结合企业党组织开展的创先争优活动，积极开展讲党性、讲信念、讲传统，比工作、比学习、比贡献的“三讲三比”活动。采取业务培训、实践锻炼、调查研究等多种形式，切实提高组织人事干部的业务能力和工作水平。三、组织领导和监督检查（一）加强领导，落实责任。各单位要高度重视提高选人用人满意度工作，切实把这项工作摆上重要议事日程。要定期研究选人用人工作，每年至少召开一次专题会议，听取工作汇报，研究解决工作中的重大问题。要建立和落实责任，各单位党委主要领导要负总责、亲自抓，努力形成党委牵头抓总，组织人事部门具体负责、有关部门各司其职、职工群众共同参与的工作格局。（二）梳理制度，规范程序。各单位要及时总结选人用人工作的经验做法，及时梳理选人用人制度，认真抓好选人用人制度规范，并在实践中不断完善。同时，要规范选人用人程序，严格按照规范程序选好人、用好人，对选人用人工作中出现的失误和不足，要及时加以克服和改进。（三）制订计划，有序推进。子公司要结合本单位的实际，认真研究制定提高选人用人满意度工作计划和措施，既要有长远规划，又要有年度的具体安排。集团组织人事部门要根据不同性质单位的各自特点，按照积极稳妥、有序推进的原则，加强分类指导和督查检查，确保落实。（四）舆论引导，强化宣传。充分运用网站、报刊、宣传栏等宣传平台，以专栏专题、跟踪展示等形式，宣传报道集团和子公司选人用人的决策部署以及选人用人工作中的好经验、新举
措、新进展、新成效。开展选人用人专题民主恳谈，设立选人用人工作专用信箱，宣传解释选人用人制度，收集职工群众对选人用人工作的意见建议，接受职工群众的监督。
篇七：选人用人意见
选人用人工作整改措施（共3篇）
选人用人工作整改措施（共3篇）
（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线.方针.政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名.考察考核.讨论决定等各个环节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全.完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化.系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导.分级管理.有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。
二.原因分析（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督.惩治.制度等方面仍须进一步规范化.系统化和全面化，干部人事工作领导.管理.调控的管理体系有待进一步完善。（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。
（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规.制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见.细则方面有待完善。
三.整改措施（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。1.严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行干部任用条例有关规定，认真落实干部人事制度改革实施意见和人才发展规划纲要，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。2.严格执行干部选拔任用程序。严格执行干部任用条例.“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任.交流.考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人.靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。3.严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。
1.进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反干部任用条例的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按干部任用条例规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按组织人事干部若干规范进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。
2.进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层.群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则.自我反思.落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
3.进一步加强岗位培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，
根据不同工作岗位需要进行分层次.分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融.现代科技.国际经济.法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。
（三）大力完善干部选拔任用各项制度。1.建立用人质量评估体系。在对干部任用条例执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别
是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。
2.建立干部推荐.考察.讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐.考察.决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责.无法追究的问题。
3.建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。关于印发进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案的通知局机关各科（室.局），局属各单位现将滁州市财政局进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案印发给你们，请认真抓好落实。篇2选人用人自查报告关于选人用人工作自查情况报告按照市委组织部关于深入开展选人用人工作自查的通知要求，xx党委高度重视，迅速安排部署，并对照通知检查内容，对xx选人用人工作，进行了全面.认真.详尽的自查，现将自查情况报告如下
篇八：选人用人意见
征集对分公司选人用人意见和建议
1、继续坚持公司选人用人德才兼备，重实干、重业绩、重群众公认的干部选拔任用标准。要把高素质、懂技术、懂管理、有技能的人才，选用在适合且能发挥专长的岗位上。在调配岗位时应遵循专业技能、业务能力、技术特长、管理特长、党性作风并重的原则。
2、拟选用人员应具备的基本素质：一是要有善于学习、钻研创新的精神。在选用前后都要始终向书本学习、向实践学习、向他人学习，学技术，学管理，学如何做人做事，不断提高自身技术水平、管理能力，持续增强与同事相处能力，通过学习，不断提高解决学习、工作、生活中困难的勇气和毅力。二是要有珍惜岗位、与企业同呼吸共命运忠诚企业一起发展奋斗的精神，在职工群众中起到模范带头作用。三是一如既往地严格要求自己，要勤奋敬业努力工作。四是要有一个好心态，好心情，面对困难和问题时不气馁不自卑，面对成绩和荣誉时不骄傲不浮夸，能与领导及同事共同研究解决，以愉快的心情，轻松的状态面对工作。
3、拟选用人员应达到的工作状态：一要讲政治。工作中要认真贯彻党的基本政策，自觉遵守国家的各项法律法规，思想上要与党中央和公司保持一致，不断增强政治意识。二要顾大局。想问题、做工作要从全局思考，围绕重点开展工作，注意轻重缓急，增强全局意识。三要担责任。要认真履行岗位职责，勤奋敬业。工作中要深入基层，抓落实，求实效。四要勤思考。要通过学习借鉴好的经验和管理方法
".
并运用到工作中，提高自己的业务水平和管理知识，工作中要善于总结，勤于思考，努力做到事前思考、事后总结。五要守纪律。企业的规章
制度对干部有要求，对党员有约束，在工作中要按程序按制度办事，要认真履行党风廉政责任制。六要一岗双责。要做好人的工作，做到以人为本，关心职工，用平等的心态对待职工，保持职工队伍稳定。同时，要支持党支部开展工作，将党建工作做好。
4、目前公司技工队伍人员缺少，年龄偏大，各单位检修队伍这种现象尤为突出，公司选人首先应本着缺什么人才选什么人才的方针，应该招收从技工学校培训的电钳工，这种人才比较实用。
5、技术岗位和管理岗位选人应选相应的专业技术人员，然后放在基层进行培训培养和锻炼，公司在这方面选人应本着从基层选用的原则，选用真正想干事、能干事、有本事、有基层经验的人
6、目前，在基层岗位有一部分技校学历的职工长期从事班组管理工作，在职期间通过自学、函授取得大专或以上学历，技术管理能力较强，业务素质较高，建议公司在选人用人方面予以关注，将这部分职工纳入到基层管理岗位后备人选范围。
7、目前，公司有大批从事党建与思想政治工作的中、基层管理人员，尤其是基层管理人员更多一些，建议公司在选人用人方面关注对政工干部的培养、选拔和任用。
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篇九：选人用人意见
选人用人方面存在的问题及措施三篇
选人用人方面存在的问题及措施
依据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入讨论和探讨，对过去一年的工作状况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作状况反馈如下：
近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推举、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推举提名、考察考核、商量决定等各个环节，确保实施过程的规范和透亮。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增添民主推举、民主测评的真实性和科学性，进一步推动了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人〔次〕，其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成果，但是也存在肯定的问题。通过对全年干部选拔任用工作状况仔细分析，综述如下：
一、存在问题〔一〕对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用状况，对选拔任
用工作了解不深。〔二〕整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人
不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推举提名、考察考核、商量决定等各个环节。
〔三〕执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
〔四〕深化干部人事制度改革仍须进一步推动。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推动和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素养干部队伍的用人机制。
二、缘由分析〔一〕干部选拔任用工作阅历缺乏。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。〔二〕干部选拔任用宣扬力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣扬教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施详情不太了解甚至存在肯定的误区。〔三〕干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施方法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。
三、整改措施〔一〕严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，仔细落实干部人事制度改革《实施意见》和人才进展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、"一意见三方法'等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格根据程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、沟通、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改良选人用人方法，主动引进竞争机制，大力推行"阳光操作'，不断提高干部选拔的公开性和科学性。3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。〔二〕进一步推动干部选拔任用各项工作。1、进一步加大监督和惩办力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违背《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发觉，应马上处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中
的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严惩罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培育，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
3、进一步加强岗位教育培训，培育高素养人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则细心设计培训专题，依据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增添培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等学问的培训，拓宽学问面，优化学问结构，不断提高综合素养和解决实际问题的能力。
〔三〕大力完善干部选拔任用各项制度。1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行状况进行定期检查的基础上对用人状况作综合评估，并作为领导干部特殊是一把手个人提拔任用的重要根据。增添领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。2、建立干部推举、考察、商量决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推举、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
3、建立干部任用监督巡察制度。选择一批具有较高政治业务素养，敢于坚持原则，熟识干部管理业务学问的同志组成巡察组，对选拔任用干部工作实施全程监督。
关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知
局机关各科〔室、局〕，局属各单位：现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请仔细抓好落实。选人用人方面存在的问题及措施十九届中央首轮巡察反馈，与以往相比有不少创新，其中一个方面是把选人用人专项检查发觉问题的反馈，纳入巡察反馈整体，由中央巡察组一并向被巡察地区、单位党委〔党组〕反馈，催促同步抓好整改，进一步彰显专项检查的权威。那么，对巡察移交的选人用人、党组织建设、违背换届纪律等方面的问题，如何抓好整改？今日我们带您来了解。强化问题导向，实行销号管理在本轮巡察整改落实中，中央组织部对选人用人专项检查发觉的问题根据"强化问题导向，实行销号管理；强化分类指导，坚持精准施策'的原则进行了集中整治。被巡察的30个地区和单位党组织，包括14个省区、8个中央单位、8家央企，逐一建立台账，形成细化的问题清单。依据各自不怜悯况，中央组织部明确整改要求，并实行全流程跟踪督办。问题解决一个，就销号一个，整改不全面的、不彻底
篇十：选人用人意见
公司用人意见-关于提高选人用人公信度的意见及建议
党的十七届四中全会指出，要建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，就要坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，这是培养造就高素质干部队伍的关键。选人用人公信度是人民群众对党委选人用人过程和结果的综合评价。如何提高选人用人公信度，可以从以下几个方面入手：
一、树立正确的用人导向提高选人用人公信度，必须坚持正确的导向。一是要注重品行的导向。必须选拔那些德才兼备的干部，也就是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质的干部。二是要重视实绩的导向。干部的基本职责是干事，是为人民谋利益，因此选人用人必须注重实绩。围绕发展选人用人，让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。三是要面向基层的导向。把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。对那些长期在条件艰苦的地方努力工作的干部多关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部多厚爱。四是要注重公论的导向。要善于借助群众的慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为选人用人的重要标准。工作中在选人用人的各个环节坚持走好群众路线，充分征求各个层面群众的意见，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。二、正确分析运用民主推荐（测评）结果考察干部进行民主测评、民主推荐是选任干部工作的规定程序，在具体操作过程中，经常发生拉票现象，导致民主测评、民主推荐结果存在着一定程度的
失真失实现象。要解决这个问题，应该从以下三个方面入手：一是要进一步加大对《干部任用条例》的宣传。使大家牢固树立“有为才有位”的思想，凭党性原则投票，实事求是、客观公正地进行民主测评、民主推荐。
二是对民主测评、民主推荐结果要深入分析，避免简单地以票取人。必须对该单位、该部门的测评人、推荐人及被测评人、被推荐人的具体情况进行客观分析，透过现象看本质，对干部做出公正客观的评价。
三是对民主推荐（测评）结果要正确运用。要把民主推荐（测评）结果作为衡量干部德才优劣的一条重要线索。同时，对于坚持原则、实干敬业、政绩突出的干部，即使推荐（测评）票相对较低，经过全面考察和综合分析，确认无疑的，也要破格重用；对于不思进取、周旋于应酬和疏通关系而不干工作的干部，即使推荐（测评）票相对较高，也坚决不能提拔使用。
三、健全完善民主决策机制科学民主决策是正确行使权力的前提。领导干部作决策、不能主观臆断、靠拍脑袋，必须博采众议，集中民智，达成广泛共识，才能减少失误。各级党组织都要认真贯彻民主集中制原则，重大事项必须集体讨论决定，要进一步健全决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询与党委决策相结合的决策机制。四、强化严格的选拔任用监督充实干部监督人员，完善制度，创新机制，进一步发挥干部监督审查职能部门的作用，不断加强对干部选拔任用工作的监督。一是完善制度，通过完善制度、理顺机制、严格程序，规范选人用人行为；二是充分发挥干部监督工作联席会议的作用，定期召开干部监督工作联席会议，及时沟通信息，研究解决问题，形成齐抓共管的工作合力；三是建立干部监督工作进社区的工作体系，聘请老干部、党代表、人大代表、政协委员、企业界、新闻界人士作为干部监督信息员，实施干部监督向八小时以外延伸，向生活圈、社交圈延伸。五、建立健全选人用人公信度评价机制要深化干部工作公开评议制度，努力构建起行之有效的选人用人公信度评价体系，提高选人用人的满意度和公信度。
一是要构建多元化的评价主体。要吸纳各业人员，广泛参与，把与干部工作有较大责任度、关联度和知情度的组织和个人作为评价主体，适当增加一般干部群众在评价主体中的比重，形成多元化的评价主体群。
二是要设置系统化的评价指标。选取与一般干部群众密切相关的内容作为评价指标，突出对用人导向、执行选人用人纪律、干部选任结果等项目的评价，同时将评价项目进行细化和量化，形成一个比较全面、具体的评价内容和标准体系。
三是要加强评价结果的分析运用。对评价结果及有关数据，要在综合分析、全面衡量的基础上，作为党委选人用人公信度的主要依据，作为检验干部能力素质的重要指标。
六、强力推进制度落实虽有佳肴，弗食，不知其旨也；虽有至道，弗学，不知其善也。理论重在实践，制度重在落实！现阶段干部的选拔任用工作不是缺少理论和制度，而是没有将先进的理论和严格的制度落到实处。汪中求同志在《细节决定成败》一书的前言中说到：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。当前存在一种倾向，相比而言，我们更加注重建立制度，讲要求、作规定、下文件，颁布一些新的政策法规，但对制度执行却有所忽视，很多制度执行没有达到预期成效，这是一个不争的事实。
篇十一：选人用人意见
P> 大道之行也选人用人的建议“用一贤人，则群贤毕至”，用人导向事关党的政治生态和事业兴旺发达。各级党委及其组织部门在此次市县乡领导班子换届中，必须将正确导向贯穿始终，让德才兼备、实干担当、群众认可的好干部脱颖而出，营造人人想干事肯干事能干事的良好政治生态。
让德才兼备者“有为有位”。“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”堪当大任者，德与才缺一不可。必须始终坚持德才兼备、以德为先、任人为贤的用人方针，打造一支政治过硬、本领高强的干部队伍。让有德者居之，把明大德、守公德、严私德摆在首位，全面强化“政治体检”，坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”。让有才者乐之，大力选拔专业素养好、领导现代化建设能力强的干部，在综合分析研判中精挑细选、用其所长，释放人岗相适、人事相宜的“乘数效应”。
让实干担当者“轻装上阵”。新发展阶段需要有一批“闯将尖兵”乘风破浪开新局。勇于打破平衡照顾、论资排辈、隐性台阶等壁垒，将敢于担当负责、尽心尽责干事作为选拔任用干部的鲜明导向。注重选拔在乡村振兴、改革创新、重大项目等一线“赛马场”中拼尽全力的“佼佼者”，为埋头苦干、默默奉献、敢啃硬骨头的实干者鼓劲，让不敢担当、不愿作为、不负责任的干部“靠边”，为更广泛地激励干部甩开膀子、迈开步子担当作为注入强大动能。
让群众认可者“绽放光彩”。“天地之间有秆称，那称铊是老百姓。”干部素质高不高、能力强不强、业绩好不好，群众看得最清楚，
也最有发言权。重视群众“口碑”，借助群众识人、依靠群众选人，给群众更多“出场”推荐的机会。听真话、查实情，去伪存真，切实把服务群众意识强、为群众办事能力高的干部选拔到重要岗位，真正选出群众认可满意的“贴心人”，实现权为民所用、情为民所系、利为民所谋，从而获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉。
篇十二：选人用人意见
P> 选人用人方面存在的问题及措施根据市委组织部《关于对照选人用人专项检查发现开展自查整改工作的通知》(__号)精神，我司对照选人用人专项检查发现问题开展自查和整改工作，针对自查发现的存在问题，进行分类梳理，制定如下整改方案：
一、基本情况市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，20__10月以来，我局尚未提拔过干部。二、存在问题经自查，在干部使用方面，存在以下问题(一)在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。(二)在人岗相适方面有待进一步加强。(三)文书档案和干部档案管理需进一步加强。(四)少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。存在大事小事都提交党组会议研究的现象。(五)对党员干部日常教育管理监督存在失之于宽的现象。三、整改措施(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作
条例》，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。
(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理;对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。四、整改成效在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、人岗相宜等原则，合理配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。五、下一步打算以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。一是继续加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制;在完善干部日常管理机制方面，加
强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度;在干部队伍建设方面，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，实行干部公开选拔制;在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树立依法定程序办事，增强知法、懂法、守法的思想意识。
二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度;突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党组提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。
近年来，组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民-主推荐、民-主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民-主推荐、民-主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民-主化和科学化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：
一、存在问题
（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民-主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。
二、原因分析（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与
之相配套的意见、细则方面有待完善。三、整改措施（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行
《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、一意见三办法等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行阳光操作，不断提高-干部选拔的公开性和科学
性。3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应
立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的__39;原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用__特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。
（三）大力完善干部选拔任用各项制度。1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。
为进一步实施人员选聘专项管理，规范公司人员选聘程序，公司根据县委组织部《关于印发_lt;人员选拔就业问题专项管理工作方案_gt;的通知》的要求，迅速组织开展人员选拔就业专项管理工作。相关工作汇报如下:
1、工作开展(1)整理学习资料。根据的要求县党委组织部,中央集团公司党委(扩大会议)的研究工作计划的县党委组织部门的特殊管理人员选择和就业、任命和任命干部的规定由中央新修订,的管理条例》建立和地方各级人民政府,四个干部监督系统,党的干部组织(党委)县直属单位和城镇和地区的基本程序任免部门和其他重要文件需要参与者仔细理解文件精神,提高他们的政治立场,并配合自我检查和自我纠正。(2)及时部署工作。公司党委高度重视清理工作，第一时间对人员选聘、聘用的特殊待遇工作作出相关安排:首先,它要求提高思想认识,增强责任感和意识进行的特殊待遇工作人员选择和就业,高度重视专项清理工作,开展全面、深入的自我检查,并严格落实整改。二是建立自查自纠专项班，负责人员选拔和聘用的专项管理。三是认真按照要求进行自查自纠，严格对照人员选拔和就业负面清单，自____年起对公司人员选拔和就业进行自查。四是根据自查结果，明确整改措施、目标任务和完成期限，认真落实到位。(3)进行自检、自纠。公司专班多年来对干部岗位进行了全面梳理，重点对____年后的干部岗位进行了自查。一是查阅公司成立以来干部的聘任文
件及相关的会议记录或其他聘任材料。二是重点检查____年后干部的三年两历一身份等资格材料。三是严格检查____年后干部选拔程序是否规范。四是对所有干部就业信息进行管理和归档。
2、存在的问题及整改措施(1)相关制度有待进一步完善。虽然公司制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪酬激励等方面还存在一些不足，需要进一步完善。下一步，公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的人才选拔和聘用机制及监督机制。(2)及时做好人事档案建设工作。由于公司成立时间短，人员工作经验不足，存在归档不及时，数据不完整等问题。下一步，公司将进一步规范人事档案，安排专人负责，及时对公司人事资料进行归档。(3)及时调整补充岗位设置。如因人员调动、晋升等原因出现岗位空缺，公司将及时进行适当的补充和调配，确保公司工作的有序进行。