公司精简人员优化方案9篇公司精简人员优化方案 集团总部人员优化方案 一、优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳下面是小编为大家整理的公司精简人员优化方案9篇,供大家参考。
篇一：公司精简人员优化方案
集团总部人员优化方案
一、优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。（一）优化人数：集团总部各部门59人。（二）优化方式：1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按N+1进行经济补偿。3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部OA系统、企业微信等联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。三、优化工作主要流程1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；2、三级沟通：
拟优化人
OO部门负责人沟通面谈
员
N
KK
分管负责人面谈O
ON
协商解除劳
KO人N资负责人面谈
O
动合同，签订保密
签订3《、协通商过解三除方劳沟动通合后同，O协人议力书资仲》源，裁部并核按K算指其纹当，月约工定资费法协和院用议二有支审关付裁补时偿间金；,
4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资定源部通过EMS
的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知
书》，并保留函件及快递回执。
5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年
假工资。
四、本次优化劝退工作涉及各部门职责
1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，
做好在职员工的安抚工作；
2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，
做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人
员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员
工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》、《解除劳动合同通知书》和
回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴
社保的，另外登记注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；关闭E-HR、OA、企业微信账号，删除指纹及门禁；
4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；
5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜。五、优化方案实施时间表1、2018年9月18日，人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表单和协议书；2、2018年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好优化前各项准备及思想动员工作；3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部及时核算工资及补偿金额；4、2018年9月25日，人力资源部处理剩余人员。
时间
部门
负责人
HR支持
9月19日下午（周三）
培训学院客服部行政部
9月20日
信息技术中心
下午（周四）
产品运营中心
9月21日
IPC风控部
上午
中央风险管理部
（周五）
合规管理部
9月21日
审计
下午
资金管理部
（周五）
人力资源部
六、注意事项
1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；2、行政部核查办公用品、收回物资；3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。
七、本次优化可能发生的后续问题
沟通话术——终止合同原因
目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公
司也关停大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司已无法提供更多的工作岗位。
问题
解决方案
备注
员工不同意N+1方案，
该类员工可先搁置，优先处
坚持2N
理其他员工
员工申请补缴以前社保
公司同意补缴，但需员工先
在离职协议
差额
缴纳个人部分，公司可在工资中中注明
代扣
9月社保公积金缴纳问题
集团人力资源部
9月社保公积金正常缴纳
篇二：公司精简人员优化方案
企业人员优化方案范文
方案优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。（一）优化人数：集团总部各部门59人。（二）优化方式：1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按N+1进行经济补偿。三、优化工作主要流程1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；2、三级沟通：协商解除劳动合同，签订保密协议OKOK拟优化人员部门负责人
协商解除劳动合同，签订保密协议OKOK拟优化人员部门负责人沟通面谈OKNOOKOKNOOK分管负责人分管负责人面谈NOOK人资负责人NOOK人资负责人面谈NO法院二审裁定仲裁法院二审裁定仲裁
3、通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金,签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；
4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。
5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资。
四、本次优化劝退工作涉及各部门职责
1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；
2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；
5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜。
五、优化方案实施时间表
1、2022年9月18日，人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表单和协议书；
2、2022年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好优化前各项准备及思想动员工作；
3、2022年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部及时核算工资及补偿金额；
4、2022年9月25日，人力资源部处理剩余人员。时间部门负责人HR支持9月19日下午（周三）培训学院客服部行政部9月20日下午（周四）信息技术中心产品运营中心9月21日上午（周五）IPC风控部中央风险管理部
合规管理部9月21日下午（周五）审计资金管理部人力资源部六、注意事项1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；2、行政部核查办公用品、收回物资；3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。七、本次优化可能发生的后续问题沟通话术——终止合同原因目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司已无法提供更多的工作岗位。问题解决方案备注员工不同意N+1方案，坚持2N
该类员工可先搁置，优先处理其他员工员工申请补缴以前社保差额公司同意补缴，但需员工先缴纳个人部分，公司可在工资中代扣在离职协议中注明9月社保公积金缴纳问题9月社保公积金正常缴纳集团人力资源部(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护
的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。二、服务与保证期
在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。
8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原则，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。五、保修服务内容及范围我公司将为所承担的各个端拾器项目提供保修服务，有效期从项目验收后，业主在竣工报告上签字之日起。1、响应时间：具体的响应时间将按故障级别划分；2、维修地点：用户现场。
我公司负责实施的所有系统项目，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修服务。非当前故障，我公司安排提供服务，但需按收费标准另收费用。
我公司的保修服务仅限于经我公司认定的合格产品。所谓不合格的产品包括：非经我公司供应的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改进的产品。
下列情况所发生的系统损害不包括在保修服务范围内：1、使用不适当的工具进行系统维护时造成的系统设备损坏；2、现场环境不符合我公司建议的规范；3、意外、自然灾害、疏忽及不当使用损坏，经由非我公司人员或其授权的子承包商对系统进行修改和变动；4.设备的维护和信息处理方式。六、系统维护１、系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们将进行完善的系统培训，同时制定各个系统项目操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。２、系统维护保养我公司的售后服务人员在维护期内将对贵方的系统项目提供服务，使它们保持良好的运行状态。３、月度保养
坚持月度维护保养，保证每个系统项目机械装置保持最佳工作状态。七、维护及服务支持措施
２、现场排除故障或技术指导４、投诉受理服务
篇三：公司精简人员优化方案
2018公司精简人员优化方案(一-)
LT
酒店有限公司
精简人员方案（一）
酒店有限公司
精简人员方案（一）
酒店有限公司
精简人员方案（一）
酒店有限公司
精简人员方案（一）
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。
精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。
具体名单见附件一
1、精简小组成员
组长：苏总经理
副组长：吴
副总
组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程
精简小组管理组织架构
组长
副组长
酒店有限公司
精简人员方案（一）
组组组组员员员员
岗位职责
组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。
酒店有限公司
精简人员方案（一）
5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。
6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50
每人每次。
7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
序号
分管
中心
部门
总数
精简优化数量
1
2
合计
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。
2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。
3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
酒店有限公司
精简人员方案（一）
5、三级沟通：
各部门主管拟（精简）优化人员
部门负责人O沟O
N通面谈
KKO
分O管负责人K面
人资NNO负谈谈责人面OK
O仲裁
协商解
除劳动
合同，签
订保密法协院议二审裁定
6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到
通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。
7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；
9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。
10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，
酒店有限公司
精简人员方案（一）
并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
员工基本诉求：N+1=经济补偿金
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）1=提前通知金
被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。
法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）
（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。
法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）
（三）员工年终奖、季度奖赔付
酒店有限公司
精简人员方案（一）
被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）
法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。
（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付
高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
网络参考资料：
酒店有限公司
精简人员方案（一）
二、
酒店有限公司
精简人员方案（一）
酒店有限公司
精简人员方案（一）
六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）
序号
集团
篇四：公司精简人员优化方案
.
内部资料注意保密
阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案
（草案）
编制：人力资源部
审核：
批准：
2018年10月6日
'.
.
公司精简人员优化方案（一）
一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运
营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：
集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、
'.
.
结束时间、督导等事宜。
具体名单见附件一
1、精简小组成员
组长：苏
总经理
副组长：吴
副总
组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构
组长
副组长
组
组
员
员
组组员员
岗位职责
组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；
'.
.
2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
序号12
分管
中心
部门
总数
精简优化数量
合计
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负
责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。
2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。
3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
'.
.
5、三级沟通：
各部门主管拟（精简）优化人员
部门负责人沟通面谈
OK
NO
分管负责人面谈
OK
NO
人资负责人面谈
OK
NO仲裁
协商解除劳动合同，签订保密协议
法院二审裁定
6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。
7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；
9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。
10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
员工基本诉求：N+1=经济补偿金法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员
'.
.
工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。
篇五：公司精简人员优化方案
企业人员优化方案
■标准化文件发布号：（9456-EUATWK・MWUB・WUNN-INNUL・DDQTY・KII
集团总部人员优化方案
一、优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。
二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
（一）优化人数：集团总部各部门59人。
（二）优化方式：
1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。
2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按N+1进行经济补偿。
3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部0A系统、企业微信等联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。三、优化工作主要流程
1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；
2、三级沟通：
3、通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金，签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；
4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。
5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资。四、本次优化劝退工作涉及各部门职责
1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；
2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》、《解除劳动合同通知书》和回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，另外登记注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；关闭EHR、0A、企业微信账号，删除指纹及门禁；
4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；
5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方而的事宜。
五、优化方案实施时间表1、2018年9月180,人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表
单和协议书；2、2018年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好
优化前各项准备及思想动员工作；
3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部
及时核算工资及补偿金额；
4、2018年9月25H,人力资源部处理剩余人员。
时间
部门
负责人
9月19日下午（周二）
培训学院客服部行政部
HR支持
9月20日下午（周四）
9月21日上午（周五）
9月21日下午（周五）
六、注意事项
信息技术中心产品运营中心
IPC风控部
中央风险管理部合规管理部审计资金管理部人力资源部
1、财务部应事先核查木次被优化员工中是否存在账款问题；
2、行政部核查办公用品、收回物资；
3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免
恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。
七、木次优化可能发生的后续问题
沟通话术一一终止合同原因
目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停
大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司己无法
提供更多的工作岗位。
问题
解决方案
备注
员工不同意N+1方案，坚持2N
员工申请补缴以前社保差额
该类员工可先搁置，优先处理其他员工
公司同意补缴，但需员工先缴纳个在离职协议中注
人部分，公司可在工资中代扣
明
9月社保公积金缴纳问题
9月社保公积金正常缴纳
集团人力资源部
篇六：公司精简人员优化方案
2019公司精简人员优化方案(一)
内部资料注意保密
阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案
（草案）
编制：人力资源部
审核：
批准：
2018年10月6日
2019公司精简人员优化方案(一)
公司精简人员优化方案（一）
一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运
营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：
集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、
2019公司精简人员优化方案(一)
结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一
1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构
组长副组长
组组组组员员员员
岗位职责
组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；
2019公司精简人员优化方案(一)
2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
序号
分管
中心
部门
总数
精简优化数量
1
2
合计
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负
责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。
2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新
对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作
量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。
3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整
合调剂。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
2019公司精简人员优化方案(一)
5、三级沟通：
各部门主管拟（精简）优化人员
部门负责人沟通面OOKK
谈NO
分管负责人面谈
OK
NO人资负责人面谈OK
NO仲裁
协商解除劳动合同，签订保密协议
法院二审裁定
6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。
7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；
9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。
10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
员工基本诉求：N+1=经济补偿金法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员
2019公司精简人员优化方案(一)
工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。
篇七：公司精简人员优化方案
酒店有限公司
精简人员方案（一）
内部资料注意保密
阿尔卡迪亚有限公司
精
简
人
员
方
案
（草案）
编制：人力资源部
审核：
批准：
2018年10月6日
酒店有限公司
精简人员方案（一）
公司精简人员优化方案（一）
一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运
营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：
集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。
精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、
酒店有限公司
结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一
1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构
组长
副组长
精简人员方案（一）
组组组组员员员员
岗位职责
组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；
酒店有限公司
精简人员方案（一）
2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。
3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。
4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。
5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司
奖励每个部门奖金500元。
6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50
每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
序号
分管
中心
部门
总数
精简优化数量
1
2
合计
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负
责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。
2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新
对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作
量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。
3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整
合调剂。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
酒店有限公司
5、三级沟通：
精简人员方案（一）
各部门主管拟（精简）优化人员
部门负责人沟通面OOKK
谈NO
分管负责人面谈
OK
NO人资负责人面谈OK
NO仲裁
协商解除劳动合同，签订保密协议
法院二审裁定
6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。
7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；
9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。
10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
员工基本诉求：N+1=经济补偿金法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员
酒店有限公司
精简人员方案（一）
工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。
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精简人员方案（一）
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。网络参考资料：
酒店有限公司
二、
精简人员方案（一）
酒店有限公司
精简人员方案（一）
六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）
序
部岗位姓工剩余年N
1年休假年终奖最低最高
号集团门名称名龄休假赔付赔付支付
折算
赔付赔付
1
2
合计
七、本次酒店精简、劝退工作涉及各部门职责1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，
做好在职员工的安抚工作；2、各部门、子公司负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，
做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人资部：负责办理离职人员的各种手续，负责《员工离职单》、《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动合同通知单》签订和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，在《解除劳动合同通知单》上注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；
4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、行政办：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；负责微信群、QQ群、等沟通工具的清理；OA系统的注销；行政前台做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；
酒店有限公司
精简人员方案（一）
八、实施步骤及时间进度、工作节点
1、第一阶段：收集各部门人员资料时间进度：2018年10月30日结束
2、第二阶段：公司中高管部门研究会议时间进度：2018年11月10日结束
3、第三阶段：各部门配合负责人、精简名单时间进度：2018年11月20日结束
4、第四阶段：实施精简时间进度：2018年12月30日结束
5、第五阶段：各部门汇总时间进度：2019年1月10日结束
6、第六阶段：2019年1月20（精简全部结束）7、第七阶段：2018年10月25日开始，各部门、开始实施（试行）。1、2018年10月30日，人资部完成被精简员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的精简方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、2018年10月30日，做好精简人员前各项准备工作，人资部准备好通知单及离职申请表；3、2018年11月1日-20日，分批逐一对各部门、子公司离职人员进行谈话思想工作；4、2018年12月1日-30日，被精简员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人资部，人资部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；5、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至2019年1月份。
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精简人员方案（一）
九、精简方案——支付经济补偿方式协商解除合同1、裁员对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）：
（1）各部门试用期内员工和临时工（2）各部门合同即将到期员工（不予续签）（3）各部门绩效表现不佳的正式员工（合同期在3年以内的）（4）其他各部门认为可以裁减的人员。
2、不得裁减对象：（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工（2）工伤治疗期内的员工（3）非因公负伤或医疗期内的员工（4）除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在
公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工（5）其他法律规定不能解除合同的情形十、注意事项
1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；3、行政办核查办公用品、收回工牌；3、行政办前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警；4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。十、本次优化可能发生的后续问题（该部分不对员工公布）1、员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；2、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动合同。
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精简人员方案（一）
主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。法律依据：根据《劳动合同法》第八十五条、《劳动争议仲裁调
解法》第九条、《徐州市员工工资支付条例》规定，徐州用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉，劳动监察应当受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%的经济补偿金；逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；十一、被精简减员工义务
1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。
2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。
3、服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
人力资源部2018年10月6日
篇八：公司精简人员优化方案
公司精简人员优化方案一
12020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
内部资料注意保密
阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案（草案）
编制：人力资源部
审核：
批准：
10月6日
22020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
公司精简人员优化方案（一）
一、优化目的
因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：
集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX计划裁员（精简）XX人。
人，
（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：经过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在当前开发进度能够取消的岗
位，能够代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工
作无关的事情者。经过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
32020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。经过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构
组长
副组长
组组组组
4
2020年4月19日
员员员员
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其它部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。
52020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。
6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。
7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
序号12
合计
分管
中心
部门
总数
精简优化数量
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。
2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重
新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员
62020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。
3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。
4、无法调剂，将经过劝退、辞退等方式进行处理。
5、三级沟通：
各部门主管拟（精简）优化人员
部门负责人沟OOKK
通NO面谈OK
分管负责人面
NO谈人资负责人面OK
协商解除劳动合同，签订保密协议
NO谈仲裁
法院二审裁
定6、经过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求
接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。
7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时
72020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；
9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。
10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部经过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，经过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
员工基本诉求：N+1=经济补偿金
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
82020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
篇九：公司精简人员优化方案
负责办理离职人员的各种手续负责员工离职单劳动合同终止协议书保密协议解除劳动合同通知单签订和回执的回收工作负责核算人员工资和经济补偿如有被优化员工要求代缴社解除劳动合同通知单上注明并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作
阿尔卡迪亚有限公司
员方案
（草案）
编制：人力资源部审核:
批准:
2018年10月6日
公司精简人员优化方案（一）
一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，
精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员
（精简）XX人。（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，
影响力较大具有煽动性人员，予以保留。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代
替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一
1、精简小组成员
组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构
组长
岗位职责
组长工作职责:负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管
副组长工作职责:负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。
6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构＞岗位重组＞职务说明一一＞提交减员名单一一＞人事部出具解除劳动合同通知
--＞离职谈话＞补偿协议＞财务核算＞结束。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下:
序号
分管
中心
部门
总数
精简优化数量
1
2
合计
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。
2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。
3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。5、三级沟通：
部门负责人沟通面谈*
NOOK
分管负责人面谈
协商解除劳动合同，签订保密协议
NO
OK
人资负责人面谈
NO仲裁法院二审裁定
6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。
7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；
8工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部,人资部当场核算其当月工资和有关补偿金，签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费
用支付时间；
9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。
10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS勺方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QC群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
员工基本诉求：N+1=g济补偿金
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）仁提前通知金
被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。
法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）
（二）年休假未休支付
被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%咅付。
法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工
应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的
300%艺
付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）
（三）员工年终奖、季度奖赔付
被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）
法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定，员_______—I工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。
（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
网络参考资料：
六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准
（该部分不对员工公布）
序
部岗位姓工剩余年
N
集团
1
年休假年终奖最低
最高
号
门名称名龄休假赔付赔付支付
折算
赔付赔付
1
2
合计
七、本次酒店精简、劝退工作涉及各部门职责1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工
的安抚工作；
2、各部门、子公司负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人资部：负责办理离职人员的各种手续，负责《员工离职单》、《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动合同通知单》签订和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，在《解除劳动合同通知单》上注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；
4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、行政办：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；负责微信群、QC群、等沟通工具的清理；0A系统的注销；行政前台做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；
八、实施步骤及时间进度、工作节点
1、第一阶段：收集各部门人员资料时间进度：2018年10月30日结束
2、第二阶段：公司中高管部门研究会议时间进度：2018年11月10日结束
3、第三阶段：各部门配合负责人、精简名单时间进度：2018年11月20日结束
4、第四阶段：实施精简时间进度：2018年12月30日结束
5、第五阶段：各部门汇总时间进度：2019年1月10日结束
6、第六阶段：2019年1月20（精简全部结束）7、第七阶段：2018年10月25日开始，各部门、开始实施（试行）。1、2018年10月30日，人资部完成被精简员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的精简方案报公司高管讨论，报董事长审批;2、2018年10月30日，做好精简人员前各项准备工作，人资部准备好通知单及离职申请表；3、2018年11月1日-20日，分批逐一对各部门、子公司离职人员进行谈话思想工作；
4、2018年12月1日-30日，被精简员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人资部，人资部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；
5、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至2019年1月份。九、精简方案——支付经济补偿方式协商解除合同1、裁员对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）：
（1）各部门试用期内员工和临时工（2）各部门合同即将到期员工（不予续签）（3）各部门绩效表现不佳的正式员工（合同期在3年以内的）（4）其他各部门认为可以裁减的人员。2、不得裁减对象：（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工（2）工伤治疗期内的员工（3）非因公负伤或医疗期内的员工（4）除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工（5）其他法律规定不能解除合同的情形
十、注意事项
1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题;3、行政办核查办公用品、收回工牌；
3、行政办前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警；
4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
十、本次优化可能发生的后续问题（该部分不对员工公布）
1、员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；
2、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动合同。主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
法律依据：根据《劳动合同法》第八十五条、《劳动争议仲裁调解法》第九条、《徐州市员工工资支付条例》规定，徐州用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉，劳动监察应当受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%勺经济补偿金；逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；
卜一、被精简减员工义务
1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、
威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依
据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；
造成他人身
体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。
2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公
司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律
规定开除者不予支付任何经济补偿，
并赔偿公司全部财
产损失，并移交公安机关处理。
3、服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
人力资源部
2018年10月6日
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