煤矿班组长反思材料3篇煤矿班组长反思材料 第一篇：煤矿安全生产反思材料 安全生产反思材料 我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的下面是小编为大家整理的煤矿班组长反思材料3篇,供大家参考。
篇一：煤矿班组长反思材料
第一篇：煤矿安全生产反思材料安全生产反思材料
我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
第二篇：煤矿安全生产大反思
煤矿安全生产大反思
煤矿安全生产大反思一：煤矿安全大反思
屯兰矿难，举国震惊，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个安全的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探索，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的梦想破灭，煤矿安全到底是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍然不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消失，不能不使我们再次做出沉痛反思，究竟怎样才能搞我们煤炭企业的安全生产，在煤炭生产中究竟存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。
一、搞好煤矿安全生产，应从根本上处理好安全与生产的关系。
保安全首先得保证足够的安全投入，保安全首先得杜绝超能力生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业提供，煤炭企业对经济发展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的情况下，安全资金投入不足，超能力生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济发展做着巨大贡献，另一方面连维护自身安全的投入还显缺乏的存在模式，本来就是一种不太合乎常理的现象。多少年来，我们一直在说，安全投入不足，不能超负荷生产，但多少年之后，我们面对的仍然是同样的问题，这究竟是什么原因？人个认为，这一问题仍然是煤矿安全的大敌，这一问题的消除必须是自上而下，甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到很多煤矿为了完成上级指标任务而重生产，轻安全，为了个人政治利益而一味追求生产的诸多报道。然而究竟该怎样去解决安全与生产间的矛盾？种种现象表明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的问题。要彻底处理好安全与生产的关系，要根除重生产、轻安全的不合理现象，必须是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻安全的问题。在安全与效益面前，在煤矿安全与社会经济发展面前，到底孰轻孰重，在理论上，安全第一且不可动摇是不言而喻的，但在实际行动中却总要偏离轨迹。我们不能
篇二：煤矿班组长反思材料
文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.
的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.
标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.
识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
篇三：煤矿班组长反思材料
本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年煤矿事故个人反思材料【五篇】
简洁明白易懂，培训方式要定期不定期相结合，像我们厂内组织的洗煤系统生产与
对煤矿事故我们要建设平安生产企业文化。建设平安文化，提高对平安生产平安、设备检修标准与平安，即提高了员工的平安生产本事，也提高了员工的生产
的生疏问题，从思想上真正地把平安工作放在其他一切工作的首位问题。一起来看技术本事。
看2021年煤矿事故个人反思材料【五篇】，期望能关怀到大家!
煤矿事故个人反思2
煤矿事故个人反思1
对煤矿事故我们要建设平安生产企业文化。建设平安文化，提高对平安生产的
一年转瞬即过，某事故，仍让人难以遗忘，工作还要连续，生活还要连续，生生疏问题，从思想上真正地把平安工作放在其他一切工作的首位问题。准时订正在
命为代价换来的教训，我们不敢遗忘，我们也不能遗忘，煤矿平安工作要常抓不懈、生产过程中消灭的或者是由于“见利忘命”，或是为了“省时省力”，不顾客观条
要紧抓不松，现结合本岗位工作需要，谈下平安工作要紧抓的要求：
件，不顾规章制度的约束，遗忘了平安重要性的念头;结合企业实际，开展资料丰
1、加强平安文化建设，由“平安型”向“本质平安型”转变。坚持平安理念引富的平安宣扬教育活动，培育与时俱进的平安理念，强化各级人员的平安意识和素
导人的原则，加强员工平安生产意识，由过去的“要我平安”向“我要平安”转变，养，提高宽敞职工“我要平安”的自觉性、主动性，大力营造“以人为本，遵章守
很多事故的发生究其缘由不是员工平安意识淡薄引起的吗?以“如何将平安文化理念纪，关注平安，关爱生命”的气氛。在生产过程中，当平安与生产、平安与效益、
深植职工心中”为主题，开展多种形式的活动，把平安贯穿于整个工作的过程中。平安与进展发生冲突时，必需首先想到平安，在确保平安的前提下组织生产，听从
2、加强平安培训，提高职工平安技术素养，建设一支高素养的职工队伍，是煤“平安第一”的原则。煤炭企业建设平安文化，对增加企业分散力和核心竞争力具
矿实现平安生产的根本保证。企业的生产必需有高素养员工队伍为依托，企业应配有重要意义。煤炭企业在并购重组中，最大的问题是文化的冲突和融合，不重视解
备特地平安培训人员，对各类可能消灭的“三违”要编撰特地的培训教材，教材要
第1页
本文格式为Word版，下载可任意编辑
决管理文化的融合问题，必定影响企业的完好性和运行的协调性，增加平安管理的
(2)现场管理。对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有
难度。所以，煤炭企业必需要构建核心平安文化，用来引导并购单位干部职工的平一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿
安价值取向，为更好地实现统一管理筑牢基矗
企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职
另外还要加强现场管理力度，确保工程质量。通风设施在煤矿平安生产起着举工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，
足轻重的作用，一个装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚所以好的班组长是抓好现场管理的前提，是制造平安、质量、生产一流的必要条件。
至是几十人生命的瞬间消逝。所以，狠抓现场平安管理，抓职责落实，规范班、组
(3)以人为本，提高职工素养。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这
干部员工井下平安行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。坚就要求干部要经常深化职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、
持做到跟班到现场，现场准时解决和排查制约平安生产的担忧全因素，对主要地区生活环境以及每一天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生
的平安工作蹲点死守严格把关，为平安生产铸就一道坚不行摧的防线。
活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心境，好的心境高的
煤矿事故个人反思3
素养是煤矿平安生产的必不行少的条件;没有职工我们的平安生产就无从谈起，没
(1)落实制度。好的企业就有一整套好的平安管理制度，建立建全企业的各项有有好的心境我们的平安生产就无保证，所以以人为本，提高职工素养是我们搞好企
关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中业的前提。
的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达
煤矿事故个人反思4
平安生产管理的目的。
对煤矿事故的预防，我们要加强现场管理，落实一项措施，赛过十句口号。现
第2页
本文格式为Word版，下载可任意编辑
场管理工作一向是企业平安生产的软肋，推行平安职责监控和平安信息监控，对各安管理松懈了，平安问题就会随之消灭，为了好好工作，为了好好生活，平安工作
个岗点、地点的担忧全隐患实行动态循环把握，努力消退人的担忧全行为、物的担要常抓不懈、要紧抓不松。
忧全状态和环境的担忧全因素。严格落实值班跟班职责制，对于发生事故实行措施
煤矿事故个人反思5
不准时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响平安工作的有关人员，坚决严峻查
(1)新工培训。煤矿企业要有打算的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤
处。严格查处现嘲三违”人员，每次事故的发生都存在不一样程度的“三违”，“三矿企业要定培训打算，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，
违”人员要狠抓、要严处。要狠抓现场施工措施落实情景，依据措施要求，班前会合格者录用，支配区队做好以老带新工作;经过培训，新工对该矿井井上下有一个
要求查处违规人员，对于现场班组长、平安负责人未把好平安关，赐予严峻处理。全方位生疏，并生疏入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，经
另外还要加强隐患排查治理，提超群前预防本事。做到对担忧全因素“发觉得过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深化的体
快、把握得注排查得早、解决得好”。深化排查平安隐患，不定期地开展隐患排查会和学习，为平安生产奠定了良好的基础。
活动，加强对重大隐患危急源的整改监控，把事故发生后的职责追究提前到对隐患