机关警力下沉实施方案为深入贯彻中央《关于全面深化公安改革若干重大问题的框架意见》、公安部、自治区公安厅工作部署，以及迅速落实2015年12月22日吴炜代市长在柳州市社会治安防控体系建设工作会议上关于进下面是小编为大家整理的【公安方案】柳江县公安局机关警力下沉实施方案,供大家参考。
机关警力下沉实施方案
为深入贯彻中央《关于全面深化公安改革若干重大问题的框架意见》、公安部、自治区公安厅工作部署，以及迅速落实2015年12月22日吴炜代市长在柳州市社会治安防控体系建设工作会议上关于进一步推动警力下基层工作的讲话精神，缓解基层警力不足的压力，优化基层警力配置，县局决定精简机关警力，充实派出所、业务大队等基层单位，并将作为队伍管理的长效机制常抓不懈。为抓好此项工作，特制定本方案。
一、指导思想
以党的“十八大”精神为指引，以“基层第一”为导向，以提高警务效能、做大做强派出所、业务大队为目标，通过压缩机关机构及编制，推行机关民警下基层工作，进一步充实基层警力，切实加强公安基层基础工作，更加有效地维护社会稳定、保障经济发展、服务人民群众，为公安工作长远、可持续发展奠定坚实的基础。
二、组织领导
县局成立警力下沉工作领导小组，由副县长、县公安局党委书记、局长韦海和县公安局党委副书记、政委魏红标任组长，其他党委成员任副组长，各单位主要负责人为成员。下设办公室，办公室设在政工室，由党委委员、政工室主任兰艳忠兼任办公室主任，办公室负责指导、协调、考核、监督全局的警力下沉等工作。警力下沉工作实行一把手负责制，在县局党委的统一领导和部署下，由分管各部门的局领导和本单位、本部门主要负责人抓好落实。
三、目标任务
通过精简机构、人员下调等方式，将县局机关科室（指挥中心、政工室、纪检监督室、警务保障室、情报大队、治安管理大队、出入境管理大队、国保大队、法制大队、战训大队）、交通管理大队、关押场所的警力每年约40人（一年分4期，每期10人以上，具体分配方案另行规定）充实到基层所、队;对各派出所户籍警轮换上岗（轮换的方案另行规定）。
四、范围和对象
上述单位全体在职民警（有执法执勤资格的干警，身体有特殊疾病[经三家三级甲等以上的医院出具证明]或者残疾[有相关证明]不能胜任外勤工作的民警除外、局二层单位正副职领导原则上除外，个别单位民警人数不够，经局党委批准同意，领导也在警力下沉的范围内）。
五、人员下调方式
主动报名和单位推荐相结合，每期10人以上。
六、下调期限
每期三个月（派出所户籍民警轮换上岗期限另行规定），经考核（考核标准参照《柳江县公安局民警绩效考核标准》执行）合格才能回原单位上班；不合格的另下调到其他派出所延长三个月考核，经考核再不合格的，不得调回原单位上班。今后警力下沉将形成常态制度，每季度均轮换推进。
七、人员管理和待遇
下沉民警的管理由接受单位负责，工作关系与原单位脱钩，行政、工资关系保留不变，差旅、加班和其他补助由接受单位的负责填报。
八、考核方式
由各用人单位参照《柳江县公安局民警绩效考核标准》进行考核、警力下沉工作领导小组办公室负责监督，考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
九、奖惩措施
对于在警力下沉工作中表现突出的民警，在评先、提拔等方面给予优先考虑；对于警力下沉工作中消极怠工、抵触、无所作为、不思进取的民警，经考核不合格的，不再调回原单位上班，并调到更加偏远、艰苦的岗位锻炼，对在工作中造成不良影响的民警，按照相关规定严肃追责。
十、工作要求
（一）提高认识，统一思想。精简机关、充实基层是深化警务改革和做大做强基层的一项重要内容。公安部、区厅、市委、市政府和市公安局都高度重视这项工作，各单位要充分认识到它的重要性和迫切性，并狠抓落实。任何单位和个人不能以警力被抽调下沉为理由而影响到该单位的工作，对于工作滞后，造成不利影响的，将会严肃追责。
（二）加强领导，确保质量。按照谁主管、谁负责的原则，各单位警力下沉责任人为单位主要领导，要确保质量，不得打折扣。
（三）顶层设计，常态管理。整个工作方案由局党委通过后执行，今后将形成常态机制，一个季度一个季度地推进警力下沉工作的落实。
（四）强化疏导，确保稳定。各单位要做好下派和下调民警的政治思想工作，要深入到民警家庭，争取民警家属的理解和支持，确保民警愉快地接受组织安排。
（五）严肃纪律，按时到岗。被安排警力下沉的民警，不能以身体不适等任何理由拒绝，对于不按规定时间到岗到位的，个人可以主动打报告申请调离公安队伍，不打报告调离又不服从组织安排的，由县局纪检监察部门按照有关规定进行严肃处理，符合《公务员法》辞退规定的，按照规定办理辞退手续。
十一、本方案自下发之日起执行
未尽事宜，由县局党委研究决定。
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