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国企D建经验交流材料：“一体化”D建护航高质量发展
***总书记明确要求，加强国有企业党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。XX公司党委经过多年探索与实践，提炼形成了“一体化”D建模式，在实际运用中，D建的引领与推动作用发挥显著，党组织的政治优势和凝聚力、战斗力充分体现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强保障。
一、“一体化”D建的产生背景
XX公司党委高度重视D建工作，牢固树立一流企业要有一流D建思想，认真研判基层D建工作存在的薄弱环节，比如基层D建工作水平参差不齐，党组织负责人的能力素质与“三懂三会三过硬”标准存在差距；
部分党员干部的学习本领还不够过硬，缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；
D建如何融入中心，如何做到“同谋划、同部署、同落实、同检查”，如何戒除“两张皮”现象，发挥强有力的引领助推效果，是D建工作需要持续加强的重要环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。为切实解决这些问题，推动D建工作质量与企业发展效能双提升，公司党委提出了“一体化”D建的工作思路，并在多年应用中不断丰富完善，发挥了较好作用。
二、“一体化”D建模式的具体做法和成效
XX公司励志用高质量D建引领推动企业高质量发展，按照“务实创新融合”的要求，创新推行“一体化”D建模式，打造推动D建与中心工作“一体两面、同频共振”的特色做法，推动公司开启高质量发展新局面，力争在石油工程板块中站排头、争第一。
(一)“一体化”D建模式的基本概念
公司党委从“根”上扭转“两张皮”的错误认识，不但要治标，更要治本，结合公司实际，总结提炼出了“一体化”D建的新概念。所谓“一体化”，就是从思想认识、体系建设、责任落实各个方面充分体现“一体化”，强调两者是深度融合、一脉相承的，进而在实际工作中不分彼此、合二为一，在相融互促中实现双提升，推动企业在可持续高质量发展的进程中加快步伐、越走越实。
（二）“一体化”D建模式的具体措施
强化责任落实，推动“全员履责”一体化。坚持“大D建”理念，对领导干部“全员压责”，党组织负责人牢固树立“抓好D建是本职、不抓D建是失职、抓不好D建不称职”的理念，切实担负起基层D建的政治责任；
负责业务工作的领导干部不但把D建工作“一岗双责”落实到位，更要提高站位，明晰自己是分管领域的第一责任人，全面负责所辖支部的D建工作。通过“全员履责”，从思想根源扭转不重视D建工作的错误认识，在推进D建质量提升的过程中，谁都不是局外人，逐步把D建工作从唱“独角戏”变为“大合唱”。
加强队伍建设，推动“双能干部”一体化。按照忠诚干净担当的新时代领导干部要求，把政治能力强、综合素质高的优秀骨干放到支部委员的岗位上培养锻炼，对工作业绩突出的注重提拔任用，让业务干部有更多党务工作实践，逐步完善党务干部和业务干部“双向进入、交叉任职”机制，全面培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的“双能”干部队伍，推动干部由“单一型”向“复合型”转变，进而促进D建工作与业务工作“一体化”。目前公司所有基层单位全部实现交叉任职，有6名干部既是行政副职又是支部副书记，作为复合型人才重点培养。同时，为全面提升基层D建工作水平，强化基层干部责任落实，公司党委下发了《关于进一步规范党（总支）支部工作交接的通知》，要求在党组织书记不在岗期间，基层行政领导主动扛起D建工作责任，按照“三懂三会三过硬”标准，提升自身党务知识水平，延续做好组织发展、党务系统维护、“三会一课”等D建基础工作，确保党组织工作的严肃性和连续性。
深化工作融合，推动D建、安全一体化。一是融合联系点，将安全承包联系点与D建工作联系点高度融合，领导班子成员在基层调研与月度检查期间，全面督导检查安全、生产、D建等各项工作，做到同部署、同检查、同分析、同考核，将“两条线”拧成“一股绳”，做到“一岗双责”、“双责双担”。每月的安全检查，党群部门负责人一同到基层考核，重点看党支部融入安全生产的落实情况，实时开具整改通知单，要求在改进中不断完善提高。二是要求支部书记在加强基层D建工作的同时，切实把员工培训、安全教育管理等工作从严做实，建立培训月报制度，跟踪培训整体运行情况，针对存在的问题制定解决方案，将“管业务必须管培训”原则落到实处；
将培训指标完成率纳入月度“比学赶帮超”指标考核中，每月严考核，年底硬兑现，倒逼责任落实。三是强化思想政治工作，常态化开展谈心谈话，建立一人一事思想动态工作台账，了解员工所思所想、困难诉求，及时帮助解决，将思想波动化解在萌芽状态；
狠抓劳动纪律，落实查寝制度，加强外出培训员工的考勤管理，从源头化解安全风险。四是将安全学习纳入党组织“三会一课”和主题党日，开展排查身边隐患、学习讨论事故案例、党员讲操作规程等活动，把安全环保作为党组织参与单位工作的切入点着力点。五是坚决扛起疫情防控政治责任。各党支部组建“抗疫突击队”，团支部组建“青年抗疫志愿服务队”，严格落实防疫措施，强化宣传引导、筑牢安全防线、有序复工复产，实现“零感染”，有效保证全体员工身体健康、安全工作。工会与团委联合成立“沙漠玫瑰”志愿服务团队，在海外疫情严重、员工轮休困难的关键时期，组织志愿者与海外员工家属拉手结对，采取走访慰问、电话沟通、志愿服务等形式帮助解决实际困难，带去组织温暖。
坚持D建共建，推动“合作共赢”一体化。所谓D建共建，即甲乙双方通过“基层组织共建、流动党员共管、党风廉洁共抓、竞赛活动共办、管理经验共享、工艺技术共用”的“六共”活动，共同提升基层D建工作质量，共同破解制约钻井提速提效的瓶颈问题，实现优势互补、合作共赢。自2012年开展D建共建以来，公司党委已与X个甲方党委结为共建单位，所辖支部之间的交流频次多、内容实，面对党的建设、钻井工程等方面遇到的困难，双方不分彼此、共同破题，取得了“1+1＞2”的效果。20XX年以来，XX公司党委将“一体化”D建模式融入D建共建，在与甲方党委的共建交流中，更加注重D建对中心工作引领助推作用的发挥。XX公司党委与甲方党委签订《D建共建协议书》，通过D建阵地联建、优秀经验联享、先进技术联用等具体措施，有效破解制约钻井施工“四提”工作难题，为相继8次刷新鄂北地区不同区块、不同井型钻井周期最短纪录夯实了基础，实现了D建工作与生产经营深度融合。XX党总支与X个甲方党支部联合开展D建共建活动，围绕“攻坚创效”行动、夺油上产、提质增效、安全环保等方面交流座谈，推动生产经营中心工作提升。20XX年在XX工区施工完成的XX口深井均被甲方评为“优质井”，井队首次运用的超深短半径侧钻技术，填补了国内一项技术空白。
完善“挂钩”机制，推动考核评价一体化。在检查督导上，强化日常考核，将D建日常检查融入安全月度考核中，坚持“三必看”，即履职尽责必看“一岗双责”、调研走访必看D建工作、工作督查必看D建内容，重点关注支部在改革发展过程中是否发挥战斗堡垒作用、党员是否发挥模范带头作用，对D建工作薄弱的支部和履职能力不到位的书记开具整改通知单，限期整改落实到位，并作为年度考核的重要依据。在考核评价上，做到D建考核中有业务、业务考核中有D建，把抓班子、带队伍和D建工作开展情况纳入业务指标考核体系中，把业务工作难点作为D建工作重点，推动D建工作从“软任务”变成“硬指标”。在考核结果运用上，党支部分类定级结果在绩效考核中以一定比例体现奖惩，生产经营业绩同时作为党组织分类定级的重要考核指标，并将D建考核和业务考核结合起来作为评优评先、提拔任用的重要依据，做到“双考核双挂钩”，进而实现“一体化”提升。
坚持和完善“一体化”D建模式，是XX公司党委在新时代推动D建工作与中心工作深度融合的探索与实践。通过分析企业D建工作引领助推作用发挥中存在问题和原因，结合生产经营实际探索解决途径，从思想认识、压实责任、队伍建设、工作落实、考核机制等方面逐步实现D建与业务“一体化”，推动国企D建政治优势转化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为国企增强抵御风险能力，迈入可持续高质量发展新航程提供坚强政治保障。
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