对照标杆查找差距分析材料（9篇）对照标杆查找差距分析材料 学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料3篇 本人在单位领导的支持下，在身边同事的帮助下，本人一直以党员的标准要求自己，认真下面是小编为大家整理的对照标杆查找差距分析材料（9篇）,供大家参考。
篇一：对照标杆查找差距分析材料
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料3篇
本人在单位领导的支持下，在身边同事的帮助下，本人一直以党员的标准要求自己，认真履行目标管理责任制和先进性建设长效机制;力求在工作、学习上有进步。
一、解放思想方面当今社会新事物、新观念、新知识不断涌现，我切实感觉到要以学为主，从思想理论上充实升华自己。不断拓宽知识面，提升自身的党性修养和政策理论水平及业务工作能力。进一步增强的政治意识、大局意识和责任意识，坚定了正确的政治方向、政治立场、政治观念，强化民族团结、维护社会稳定的使命感和责任感。为了尽快适应新的工作环境和角色，我在工作中还积极主动的学习了市场经济管理知识等，更新知识结构，为工作开展奠定基础。在学习中，我还注重了廉政建设方面的学习，认真贯彻执行党风廉政建设的相关规章制度，不断强化廉洁从政意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性。在生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则。工作中，严格按照党风廉政规则办事，没有发生一起不廉洁现象。二、创新工作方面在日常工作中注意研究工作方法，保持和领导的经常性沟通，具体工作安排与同事多商量，促进团结，形成合力。与同志们相处时，我能正确对待群众意见，互相信任，关系融洽。在今年的工作中，本人能积极创新工作方法。一是按照自治区和地区经济管理部门的要求，创新性的做好企业服务、管理等工作。深入进行调研、宣传，更多的了解了医疗部门的职责和服务质量，有什么事能及时与我局沟通协调，有什么困难能及时进行反映、协调、解决。三、推进跨越式发展认真贯彻地区卫生工作精神，全面落实县委扩大会议提出的卫生工作目标任务，以健全基本医疗保障制度、巩固完善国家基本药物制度和提高医疗服务水平质量为重点，继续做好重大疾病防控、突发公共卫生事件应对处置，强化食品安全工作，统筹推进各项卫生工作，不断加强行业作风建设，促进医药卫
生事业持续健康发展。强化临床路径管理，2022年，县医院要开展临床路径管理，进入临床路径的专科和病种全面覆盖。。印发的临床路径。按照单病种诊疗规范，推进疾病诊疗规范化。深化抗菌药物临床应用专项整治行动，县医院抗菌药物临床应用要全面达标。大力推进临床药师制，加强临床合理用药监测。深入实施“优质护理服务示范工程”，推进护理收费改革，落实改善护理服务的各项保障政策和措施。加强采供血安全管理工作。深入推进检查检验结果互认，探索病种收费制度改革，努力降低医疗成本，控制医疗费用。加强医疗服务信息化建设，逐步建立并完善以电子病历建设和医院医学影像存储与通信系统(PACS)为重
点的医院信息化网络。强化医师和护理队伍管理，加大医师定期考核制度的实施力度。以平安医院创建为抓手，完善医患关系沟通协调机制。强化医疗责任保险及医疗纠纷人民调解工作制度，切实维护医患双方的合法权益，构建和谐医患关系。
四、存在的主要问题和整改措施一是学习不够深入。在政治理论学习和业务学习上都不够深入细致，对于一些新知识、新理论，只是一知半解，缺乏刻苦专研的精神，尤其是在工作繁忙的时侯。忙于一般性的事务工作，学习还不够深入。二是卫生人才队伍建设亟待加强。主要表现在:卫生人才总量不足，分布不均，学科带头人、骨干力量匮乏，梯队难以形成，影响医疗卫生服务质量和水平的提升;三是医疗预防保健网络不健全。社区卫生服务中心、卫生服务站机构不健全，机构、编制、人员落实不到位。四是农村公共卫生服务水平低。农村基层医疗卫生服务机构人员偏少，现有村医年龄偏大，无学历、知识老化普遍存在，难以承担已开展、拟开展的公共卫生基本医疗服务。学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料篇2树标杆、学先进、找差距、促发展树标杆、学先进、找差距、促发展2022年3月16日，某某矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、
企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。
一、对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、对比、落实、超越。
就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。
二、对标管理的意义理解开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快，更强健，努力实
施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。
三、对标管理的实施步骤标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：
切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。
市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，企业可根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。
对标管理过程中人的因素起到关键性作用，人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续发展下去。同时，我自己也深刻的反省，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料篇3学先进、找差距、促赶超学习心得学先进、找差距践行群众路线、创一流业绩我局开展“学先进、找差距、践行群众路线、创一流业绩”主题教育活动以来，全局上下学习讨论的热情高涨。作为局内的一名普通党员，我深深地被这股学习讨论的热情所感染，并积极参与到这场主题教育活动中。听了全局的动员报告，我深深地认识到开展这次教育活动的重要意义。认识到开展这场教育活动事关富平教育的长远发展，事关全县人民的根本利益;认识到解放思想是教育发展的动力源泉，认识到解放思想是统一思想，凝聚教育合力的必然要求。联想自己的过往，不断寻找与同事们之间的差距，明确学习奋斗成长的目标，坚定解放思想、开拓思路的理念，一切从我做起，以高标准提高推动工作。学先进、找差距，思想重视在先;凑合是工作标准低的典型表现，我们应该为生活和工作都制定一个目标，并且有为之努力奋斗不懈的恒心和决心。高标准衡量自己的工作实绩，改进工作方法，提高工作效率，要坚持做到二个必须：一是必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。干到最好不仅是工作标准、态度问题，更是一种责任、一种品质、一种追求;二是必须强化履职能力，在攻坚克难上下功夫，凡事要高处看，硬里干，
精益求精、臻于完善，事不避难、积极主动、敢于担当。找差距、赶先进、时刻对比在先;要有永不自满的意识。不要在工作中有自满的心态，只有谦逊的心理才能
激励你不断向前。要坚持做到：一要更新发展理念。树立前有标兵，后有追兵的忧患意识，强化不进是退，慢进也是退的赶超意识。二要加快发展速度，要雷厉风行，真抓实干。三要提高发展质量。强化胸怀全局、思考全局、服务全局的战略思维，真正实现发展上的更好更快。
学先进、树标杆、真抓实干在先;奋力赶超，赶超自我，一是发扬创一流，争先进的精神，二是养成一种能吃苦、耐磨炼的作风。勇于吃苦，不计辛苦，不讲清苦、不怕艰苦。三是叫响一个“高标准、严要求”的口号，要想干一流的工作，必须人人争一流、事事争一流，时时争一流、永远争一流。学习先进是途径，创新思想是基础，改变作风是手段，提升赶超是核心。只要我们坚定信心，顽强拼搏，真抓实干，有不达目的不罢休的干劲和韧劲，就一定能够圆满完成预定的各项工作目标，为早日实现富裕和谐美丽新富平做出新的更大的贡献!
篇二：对照标杆查找差距分析材料
比标标杆找差距，提高综合竞争力
衡水中铁建工程橡胶有限责任公司
推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最高水平，找准自身与业界最大的差距，从而进一步明确今后工作的努力方向。2010年以来，我公司紧紧围绕如何对标,跟谁对标,对哪些标的问题，专门成立了由总经理挂帅，人力资源部、财务部、业务部、生产部、安全部等部门负责人各司其职的对标管理办公室,采取上下联动、全员参与的组织形式，积极开展对标行动，并取得了初步成效。
一、引入“三对”管理理念“三对”理念就是通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准找问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位的为企业管理提出整体的解决思路，是一种简而有效的管理模式。对照标杆数据，我们每周召开一次调度会，找出与标杆数据的具体差距，分门别类地列成表格，利用办公自动化及时在网上公布，把每周需要改进的工作具体落实到有关部门人头上，由承办人直接办理，人力资源部负责跟踪督办。同时，把对标差距的改进落实情况纳入绩效考评体系，极大地调动了广大员工的对标积极性。
二、科学选用对标方法我们通过学习有关政策文件和外地先进经验，紧密结合本公司实际，通过采取科学有效的对标方法，积极推进对标
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工作的开展。一是开展内部对标。在实际工作中，我们感到：公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。因此，我们坚持相似部门采用相同的内部对标数据，不同的部门可对照标杆企业的相关部门对标，相同车间工段或者是同一个车间不同的班组甚至是相同班组的不同操作岗位均可实现对标，具体的对标参照物因人而异。这样一来，人人有标杆，个个找差距，事事作对比，时时有进步。内部的对标，在绩效考评体系中归到二次考核当中，由部门经理负责。二次考评的结果与个人的业绩挂钩。二是开展同业对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。因此，目标的确立以及标杆企业有效数据的取得是对标能否成功的关键。我公司把南车集团旗下相近业务的子公司作为标杆企业，在相互了解的基础上通过相互派员参观等途径，相互公开企业所关注的对标信息，对话中企业间相互认识到即使再好的企业也有不足之处，再差的企业也有其生存的必然，明白了这个道理，企业之间就觉得对标不是单项的活动，而是一种在别人挑战中取得进步的机会。或者是说别人在某一方面是你的标杆，而你的另一方面恰恰是别人的榜样。搭成了对标共识，我们才
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能真正取得对标的关键数据。开展同业对标工作，旨在使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。
三、抓好对标关键环节1、导入精益价值链管理精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力使每个节点实现增值是精益管理最重要的内容。2、增上信息化管理系统我们按照以工业化带化信息化，以信息化促进工业化的思路，着力抓了以下几点：一是引进企业资源计划管理（ERP）。企业资源计划管理是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代
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生存、发展的基石。一切活动以数据为基准，准确的需求计划以及原材料的供应状况、产品库存等在数据库中一揽无余。合理的调度有效地缩短了生产周期，使单位能耗内的产值提升。二是引进办公自动化（OA）。办公自动化网络的建立为其他的信息化建设搭建了平台。办公自动化的成功引入降低了管理费用的支出，使单位能耗下的利润率上升。三是引进产品全生命周期管理（PLM）。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。
3、通过对标实现工艺创新在工艺创新活动中，我们坚持一切用单位能耗作为衡量指标。能使产品生产过程中的各个工序在有限的时间内完成最多的产品这样的工艺就是先进的工艺，对于创新的工艺，公司进行鼓励加奖励。通过对标，我们在工艺创新方面主要取得了以下三个方面的成果：一是铸锻工艺的改进。主要产品盆式支座大部份零件为铸钢产品，为了减少有害气体的排放，传统的铸造窑都被电炉所取代。电炉对于铸造过程来说，减排了是否节能呢？当然那些非铸不铸的复杂工件必须有
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铸造工艺，而结构相对简单的工件能否用更好的加工工艺呢？回答是肯定的。加工量大、冒口难于加工、夹碴、裂纹等缺陷使得铸件产品的质量始终不能做到100%，而加工过程中发现的缺陷重新铸造不仅造成能源的浪费同时也延长了生产周期。对照铸件及钢板的价格综合评定认为，把一部分铸件由铸造工艺改为锻造工艺将使产品的合格率提高、加工量减少。二是铸造工艺的改进。引进消失模铸造工艺，提高了铸件的尺寸精度，同时降低了下道工序的加工成本，使单位能耗下的效率及效益提高。三是轧胶工艺的改进。引进先进的轧胶工艺，不但改善了工作环境，同时也降低了员工的劳动强度。最重要的是，引进计算机辅助上料系统，极大地提高了工艺配方的严肃性。四是三项费用的降低。加强货款的清收管理，把货款的回收与业务部经理、法律事务处、业务人员的提成挂钩；把成品的占压周期与业务部、储运部、调度部人员的绩效考评体系挂钩；把财务费用与融资部、供应部、业务部经理挂钩。通过采取这些措施，使公司大量资金得以盘活，在去年国家几次上调存贷款利率的情况下，公司三项费用不升反降。
2011年，我们通过开展对标行动，销售收入利润率提高了1.3%、总资产贡献率上升了1.5%、单位产品能耗下降了2.7%、单位产品水耗下降了3.4%、单位产品物耗降低了1.8、原材料利用率提高了3.4%、一次交验合格率提高了2.67%、单位工时定额下降了0.9%，研发机构等级由市级升为省级并
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申报国家级,中心实验室也在筹备国家实验室认证。以上数据与标杆数据相比差距逐渐缩小，使我们看到了对标给企业发展带来的巨大生机和活力。到目前，我公司取得了自粘型复合增强止水带、高分子复合耐热防水卷材、抗震球型钢支座等25项专利产品，河北省科技成果奖6项。其中有三项发明专利，12项专利被列入国家重点新产品计划在全国推广。公司主动出击，使校企业合作取得了明显的效果，建立了清华大学博士生实习基地、河北科技大学研究生实习基地、建立了铁科院等科研院所的孵化中心。2011年，公司被授予中国橡胶百强企业、衡水市纳税十强企业、河北省文明单位、衡水工程橡胶旗舰企业等荣誉称号。公司创造的“工程橡胶企业科技成果转化平台的创建”获中国交通企业创新成果二等奖。
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篇三：对照标杆查找差距分析材料
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对标找差距心得体会
对标找差距心得体会按照机关安排,去年我在市委办跟班学习九个多月的时间.我把这次跟班学习作为研习业务、增长才干的机遇,始终抱着在干中学、在学中干的心态,及时转换工作角色,积极融入新环境,认真学习新知识,努力掌握新本领.虽然时间不长,但对我在工作作风、工作方法上都带来了很深的触动.一是工作要求高.市委办担负着上传下达、联系左右、协调各方的重任,办文作为其中的核心环节有着举足轻重的地位.以市委名义制发的各式文件,政策性强、传播范围广,因此在内容上需要在吃透上情、把握下情的根底上严格把关.在我参与的几次文稿写作中,每次起草牵头秘书长首||先会把参与人员集中起来进行讨论,对文稿的结构、每局部涉及的要点、各局部的长度进行规划,听取大家的意见,明确各自的任务.在任务确定后,又对每个人任务内需要表达的内容进一步明晰,并提供相应的学习资料,让大家充分了解(中|央)、省委和市委的相关要求,在此根底上进行集中攻关.通过实践,我觉得这样做对工作很有帮助,一方面有助于提高(政|治)站位,通过对资料的学习思考,使文稿既符合(中|央)和省上的相关精神,又切合陇南的实际;另一方面有助于提高文稿质量,由于把精力集中于一个方面的工作,这样在完成文稿时能做到思路更加清晰,指向更加明确,提出的举措更能有的放矢.
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"好记性不如烂笔头〞,文字修养是机关工作同志的立身之本.在与市委办同志的工作接触中,给我印象很深的是他们日常很注重文字材料的积累,我经常看到他们在文件、网络或杂志上摘抄资料,以便于在文稿写作中利用.我觉得像这样随看随记的学习方式已经成为了他们的一种习惯,当我一边在羡慕他门完成文件速度快、质量高的时候,我更应该学习他们这种一刻都不放松的学习精神.
二、工作标准严.市委办的工作环节多、程序严、要求高,必须一丝不苟、认真细致地完成,稍有不慎,就有可能造成失误.在市委办学习期间,我觉得从细节入手,从小处抓起,把细节作为一种素质、一种修养、一种工作态度,真正把工作做细、做深、做透已成为每位同志的行事准那么和工作标准.每份文件印发前,除了必要的领导核发外,工作人员都会进行认真的核稿,篇幅短的两个人核稿,篇幅长的常常分组分段核稿,每组两人一位同志边读边核,另一位同志边听边核,从文稿的格式是否合理、标点是否准确、文字上是否通顺、有没有错别字等等,丝毫不敢马虎,以求准确无误的最||正确效果.在文档科学习期间,我对严标准有了更深的体会,对有些重要的文件在开办之前先要仔细的过一遍,发现有问题的及时退回送文单位要求重新上|报,力求在文件办理过程中不出差漏.特别是对领导批示的办理,根本上是当天批示当天办,事不过夜,批示发给相关单位和县区后,还要打进行核对,确保领导批示能及时准确反响.
三、工作作风实.在市委办学习期间,感受到的是和谐之风,大
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家在一起同频共振、步调一致、互相帮助、其乐融融;感受到的是务实之风,没有不实之词、漂浮之语,人人脚踏实地、勤勤恳恳;感受到的是进取之风,每一个同志身上都有一股活力、一股朝气、一股韧性,齐心协力做好本职工作.每天上下班,大家都是提前到岗、延迟下班,确保每项工作都能及时得到处理,遇到紧急任务,不管白天还是晚上,都要及时赶到单位办理.接到工作任务都是认真负责处理,及时查阅文件资料,埋头岗位加班加点完成.
可以说,在学习期间市委办的每位同志都是我的良师益友,在工作上对我用心指导,在生活上对我关心备至||,真正使我获益良多,为我明确了努力的方向.
一是学习没有止境.学习的重要性,以前也经常挂在嘴边,但在市委办学习期间,我深切的体会到巨大的差距背后是学习的差距."学如逆水行舟,不进那么退〞,面对不断开展变化的工作需要,需要有不断更新的知识库,而这并不是一日之功,需要日积月累的积累.今后我要进一步提升学习的紧迫感,不但要有勤于学习的态度,还要有乐于学习的热情,更要有善于学习的方法,完成从学习的自觉,到学习的习惯,最||后到学习的热爱的进化,通过学习效率的提高,带开工作水平的提升(:对标找差距心得体会).
二是态度决定一切.跟班学习中,市委办同志严谨细致的工作作风给我留下了深刻的印象,个人的一时大意造成的错误,既影响工作效率,也会给单位造成不良影响.其实仔细想想,没有什么事情是做不到、做不好的,关键是有没有认真去做,有没有用心去做,
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对事情有什么样的态度,付出了多少就有什么样的结果.通过学习我认识到,对待工作要勤思考、有方案、定目标,从一点一滴、每一个细节做起,以更强的责任意识,从严从细做好每一项工作.
三是脚踏实地为根."不积跬步无以至||千里〞,我们都在努力奔跑,我们都是追梦人,个人的才干都是一步一步奋斗来的.市委办同志工作量很大,他们大多时间都在办公室度过,加班加点更是家常便饭,我自己也有着深刻的体会,常常是马不停蹄的把手里的工作处理完,一看已经是到了下班时间或者过了下班时间.但面对大量细致的工作,他们不比待遇、不计得失,把心思放在工作上,把精力用在干事上,在今后的工作中我要学习他们的吃苦意识和奉献精神,把每一项工作都当成锻炼自己的时机,一步一个脚印,扎扎实实做好本职工作.
总之,这次跟班学习让我获益匪浅,在这里我要再次感谢领导创造时机,给了我一次学习锻炼、提升能力的平台,让我有时机取长补短,更好地做好本职工作.我也要把学到的踏实的工作作风、积极的工作态度、实用的工作方法带到今后的工作中,更好的完成各项工作任务,让自己的工作能力有新的提升.
对标找差距心得体会近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的"对标找差〞活动,活动开展以来,使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距,现在我结合自己工作实际,谈谈如何更好的对标找差.一、自身存在的缺乏1、工作中缺少主观能动性,满足于现状,
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对日常工作大多是应付完成,缺乏积极向上的工作态度.工作中缺少创新,按部就班.对新知识,新技能的学习热情不够,虽然也能较好地完成了各项工作,但距离标杆的要求还有一定的差距.
2、工作之余不能够加强自身学习,主要表达在写作方面,每当写宣传|报道时,都不知从何下手,不会组织语言,这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距,要补上这个差距,绝||不是一朝一夕,一劳永逸的事,需要长期坚持,多读书,多写读书笔记,不能为应付而写.
二、下一步整改方案1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度,向新来的大学生学习文化知识,养成读书的好习惯.平时加强写作练习,在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性.
2.要定期开展自我批评,阶段性的对自己的工作,学习和思想进行总结.查找问题和缺乏,提高工作的主动性,脚踏实地的做好本职工作,力争做到稳中求进.3.对照标杆找差距,取人之长,补己之短.比照自己在工作中的缺乏,加强学习.转变观念,牢固树立创新意识,把创新作为工作的灵魂,突破传统思维模式,创新思想、创新观念、创新内容、创新方法,在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,优化效劳方式,完善管理手段,确保各项工作顺利开展.
4、通过我们值机室人员互帮互助,互相查找缺乏,能够更全面的查找出各自的缺乏,并根据查找出来的问题逐一改正.
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对标找差距心得体会对标找差距、赶超争先进为了进一步响应公司的对标管理工作,明确目标和方向,查找自身的问题和缺乏,学习关于对标管理工作的一些文件,切实感觉到对标管理工作的重要性.通过这段时间的学习,我主要有以下几点心得体会：一、自身存在的缺乏工作中缺少主观能动性,满足于现状,对日常工作大多是应付完成,缺乏积极向上的工作态度.工作中缺少创新,按部就班.对新知识,新技能的学习热情不够,虽然也能较好地完成了各项工作,但距离标杆的要求还有一定的差距.二、下一步整改方案1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度,向新来的大学生交流文化知识、向老员工老前辈请教工作经验,养成勤学好问的好习惯.平时加强业务能力,在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性.2、要定期开展自我批评,阶段性的对自己的工作,学习和思想进行总结.查找问题和缺乏,提高工作的主动性,脚踏实地的做好本职工作,力争做到稳中求进.3、对照标杆找差距,取人之长,补己之短.比照自己在工作中的缺乏,加强学习.转变观念,牢固树立创新意识,把创新作为工作的灵魂,突破传统思维模式,创新思想、创新观念、创新内容、创新方法,在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,优化工作方式,完善管理手段,确保各项工作顺利开展.4、通过同事间互帮互助,互相查找缺乏,能够更全面的查找出各
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自的缺乏,并根据查找出来的问题逐一改正.三、提高自身的综合素质,适应企业对人才的需要.要通过学习,进一步完善自我,更好地履行好自己的职责.我想
只有通过不断学习,才能积累自己的工作经验.要学习业务知识,提高业务水平,将思想与行动统一起来.随不
断开展的客观实际变化而变化,敢于实践、勇于探索,打破习惯势力和主观偏见的束缚,研究新情况、解决新问题.
要善于思考."学而不思那么罔〞,一个人仅仅学习而不思考,那将等于什
么也没有学到.思考是一种能力,要根据掌握的第|一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,去粕留精,转化为对企业有用的东西.
要勇于实践.就是要牢固树立"重在行动,贵在落实〞的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进公司不断开展.
四、确定目标,深入挖潜努力学习,不断提高自身的业务水平,力争做到全面开展.对于人员素质参差不齐,就我个人认为,每一个人均可做为我们学习的标杆.孔子曰："三人行,那么必有我师.,各有所长,我们可以各取所〞长,补已之短,这样才有助于我们做到全面开展.才更有利于我们以后工作中与其它业务部门的衔接,防止了工作中因业务衔接而发生的失误,同时也到达了降本增效目的.
五、认定目标、狠抓落实1、加强学习,补齐漏洞.为了解决工
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作中这一实际问题,尽快做好新老员工的衔接,我部门已经制定了许多培训方案,要求新老员工展开"一对一〞"师带徒〞等方案,并且要求与其它各科室之间展开、自学、互学,使新员工能尽快到达独立上岗的水平.业务上,要求大家至||少能够独挡一面.
2、为了培养一支适应能力更强的队伍,不受人员调动等因素的影响,努力加强自身及部门人员业务水平的学习,对每一名员工,必须做到熟悉业务流程,对本部门资料要做到了如指掌,这样才能更有利于做好我们的工作.
3、团结互助,共同开展.我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍,更需要一支团结的队伍.人常说："众人划浆开大船〞,一个人的能力再强,精力毕竞是有限的,而一个团体却不一样.虽然我们肩负着不同的工作,但我们却有着共同的目标,为了这同一目标的实现,我们大家只有团结起来,手拉手,肩并肩,心往一起想,劲往一块使,才能更快、更好的到达时我们的目标.企业的命运与我们息息相关,我们左右不了大的形势,但我们却能确保自己少犯错,不犯错(:对标找差距心得体会).这就要求我们要具有较高的业务能力,只有通过不断的学习,不断进步,才能紧跟企业的开展趋势.确保自己的环节少出问题,不出问题.
篇四：对照标杆查找差距分析材料
学先进､找差距､树标杆､谋赶超大讨论发言材料
篇一:树标杆､学先进､找差距､促发展树标杆､学先进､找差距､促发展XX年3月16日,**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训,在本次培训中,学习了关于标杆管理､安全管理､企业文化等多方面内容,重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到,目前我国企业掀起了向国际一流企业､国内著名领军企业进行对标学习的热潮,企业实行对标管理更是大势所趋,是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业,为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习,统一思想､提高认识､着眼当前､扎实实施。一､对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确立优秀标杆,以其为基准改善企业经营管理､提高企业竞争力､积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化､竞争对手不断升级与更新的情况下,通过设定标杆､比较分析､制定措施,实现创新超越的一种不断完善､持续改进的管理方式,核心是学习､对比､落实､超越。就是选定一个高水准的“标杆”,向标杆看齐,通过学习和对比,争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较､分析､实施､改进､创新､再比较､再创新,直到实现跨越､进而追求卓越的过程,是循序渐进的过程,是企业形成自身企业文化的过程,不是简单的照抄照搬,要消化吸收,取长补短,要结合自身的实际情况有所创新､有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的､最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,并加以分析原因,在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的
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程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵,体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性,就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。
二､对标管理的意义理解开展对标,在当前市场经济新形势之下,企业竞争日趋激烈,企业与行业高端的强势领军企业对标,在企业管理的各个环节进行对标,能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距,是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益,而且也是提升企业市场份额､增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人,只有不断地把自己放到高手如林的环境中,才能让自己成长得更快,只有确立了自己的标杆､目标,制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快,更强健,努力实施对标､实施管理,对照标杆找出差距､不断提升的过程就是出竞争力､出生产力､出效益､出成果的过程。三､对标管理的实施步骤标杆管理是一种持续过程,是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤:第一步是分析现状,找短板。可以从四个方面考虑,第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际,针对企业建设和管理中存在的短板､差距和不足,着力在优化环境､转变作风方面查找问题和不足。二是突出表率性。积极开展执行力展示,重点是领导干部要亲自查､做表率,带头整改不足,带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广大干部职工广泛参与,解放思想,开动脑筋,敢于查找不足,敢于提意见,找出制约单位发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线,敞开大门,打开言路,发动群众共同查短板､找差距､促整改。第二步是选定标杆,定参照。确立标杆企业,可以从六个方面考虑,第一是同行业“领军”业绩卓著的企业;第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模
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仿的企业;第三是与本企业规模类似,但发展速度､发展质量明显优于本企业的企业;第四是与本企业发展阶段基本相同的企业;第五是与本企业发展历程相仿的企业;第六是与本企业有着基本相似的人文环境的企业。
第三步是分析差距,找办法。对比参照标杆,借鉴标杆企业的先进管理方法､建设经营措施､手段和实践经验,结合自身情况进行分析､研究､对比,全面查找自身差距,剖析根源,分类确立对标赶超的关键面､关键点､关键参数,确定出相应的对标指标及目标值,着眼大局从总体上制定出企业远､近期的对标规划。
第四步是制定方案,拟措施。在选准标杆､分析差距的基础上,制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案,包括对标工作思路､工作目标､工作步骤､阶段任务､工作措施和推进时间表及人员配置､资金分配､组织协调等,分阶段性的对标重点､采取的措施､
办法,达到的目标等要明确､具体､切实可行,并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。
第五步是组织实施,常督导。在对标过程中,加强对标管理将对标指标层层分解,落实到企业的每一个部门､每一个区队､每一名员工,按照先易后难､以点带面､逐项推进的原则,分阶段､分层次､分步骤组织实施,充分调动广大员工积极性使人人了解对标､支持对标和参与对标工作。各级领导及时督促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。
第六步是改进提升,试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估,必要时进行合理奖惩,对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析,找出差距和不足,调整对标标杆,确保标杆的优越性,不断优化､修正对标指标､参数,进而形成一个持续改进的动态系统,确保对标的实效性和指导性。
我们在学习对标､管理对标的过程中,把的“对标管理”引入到企业的日常管理中,是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力,但要坚持一个很重要的原则:承认差距､实事求是､杜绝浮夸。要持虚
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心学习的态度,而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风,认认真真地学习标杆企业的长处,以弥补自己的不足。总之,对标是一个循序渐进､持续提高的过程,不能一蹴而就。我们更更何况市场变化､国家政策调控也会对企业发展不断提出新的要求。所以,对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标,争创标杆的思想,明确远景目标和阶段重点,建立
篇五：对照标杆查找差距分析材料
学先进找差距树标杆谋赶超大讨论发言材料3篇
本人在单位领导的支持下，在身边同事的帮助下，本人一直以党员的标准要求自己，认真履行目标管理责任制和先进性建设长效机制;力求在工作、学习上有进步。
一、解放思想方面
当今社会新事物、新观念、新知识不断涌现，我切实感觉到要以学为主，从思想理论上充实升华自己。不断拓宽知识面，提升自身的党性修养和政策理论水平及业务工作能力。进一步增强的政治意识、大局意识和责任意识，坚决了正确的政治方向、政治立场、政治观念，强化民族团结、维护社会稳定的使命感和责任感。为了尽快适应新的工作环境和角色，我在工作中还积极主动的学习了市场经济管理知识等，更新知识结构，为工作开展奠定根底。
在学习中，我还注重了廉政建设方面的学习，认真贯彻执行党风廉政建设的相关规章制度，不断强化廉洁从政意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性。在生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原那么。工作中，严格按照党风廉政规那么办事，没有发生一起不廉洁现象。
二、创新工作方面
在日常工作中注意研究工作方法，保持和领导的经常性沟通，具体工作安排与同事多商量，促进团结，形成合力。与同志们相处时，我能正确对待群众意见，互相信任，关系融洽。在今年的工作中，本人能积极创新工作方法。一是按照自治区和地区经济管理部门的要求，创新性的做好企业效劳、管理等工作。深入进行调研、宣传，更多的了解了医疗部门的职
责和效劳质量，有什么事能及时与我局沟通协调，有什么困难能及时进行反映、协调、解决。
三、推进跨越式开展
认真贯彻地区卫生工作精神，全面落实县委扩大会议提出的卫生工作目标任务，以健全根本医疗保障制度、稳固完善国家根本药物制度和提高医疗效劳水平质量为重点，继续做好重大疾病防控、突发公共卫生事件应对处置，强化食品平安工作，统筹推进各项卫生工作，不断加强行业作风建设，促进医药卫生事业持续健康开展。强化临床路径管理，2022年，县医院要开展临床路径管理，进入临床路径的专科和病种全面覆盖。。印发的临床路径。按照单病种诊疗标准，推进疾病诊疗标准化。深化抗菌药物临床应用专项整治行动，县医院抗菌药物临床应用要全面达标。大力推进临床药师制，加强临床合理用药监测。深入实施优质护理效劳示范工程，推进护理收费改革，落实改善护理效劳的各项保障政策和措施。加强采供血平安管理工作。深入推进检查检验结果互认，探索病种收费制度改革，努力降低医疗本钱，控制医疗费用。加强医疗效劳信息化建设，逐步建立并完善以电子病历建设和医院医学影像存储与通信系统(PACS)为重
点的医院信息化网络。强化医师和护理队伍管理，加大医师定期考核制度的实施力度。以平安医院创立为抓手，完善医患关系沟通协调机制。强化医疗责任保险及医疗纠纷人民调解工作制度，切实维护医患双方的合法权益，构建和谐医患关系。
四、存在的主要问题和整改措施
一是学习不够深入。在政治理论学习和业务学习上都不够深入细致，对于一些新知识、新理论，只是一知半解，缺乏刻苦专研的精神，尤其是在工作繁忙的时侯。忙于一般性的事务工作，学习还不够深入。二是卫生
人才队伍建设亟待加强。主要表现在:卫生人才总量缺乏，分布不均，学科带头人、骨干力量匮乏，梯队难以形成，影响医疗卫生效劳质量和水平的提升;三是医疗预防保健网络不健全。社区卫生效劳中心、卫生效劳站机构不健全，机构、编制、人员落实不到位。四是农村公共卫生效劳水平低。农村基层医疗卫生效劳机构人员偏少，现有村医年龄偏大，无学历、知识老化普遍存在，难以承担已开展、拟开展的公共卫生根本医疗效劳。
学先进、找差距、树标杆、谋赶超大讨论发言材料篇2树标杆、学先进、找差距、促开展树标杆、学先进、找差距、促开展
2022年3月16日，某某矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、平安管理、企业文化等多方面内容，重点针对对标管理进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业开展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃开展更应该加强对标管理的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。
一、对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、比照、落实、超越。
就是选定一个高水准的标杆，向标杆看齐，通过学习和比照，争取到达甚至是超越标杆。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、
再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的根本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此根底上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，表达了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。
二、对标管理的意义理解开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋剧烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己开展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。
三、对标管理的实施步骤标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：
第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短板、差距和缺乏，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和缺乏。二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、做表率，带头整改
缺乏，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广阔干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查找缺乏，敢于提意见，找出制约单位开展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，翻开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。
第二步是选定标杆，定参照。确立标杆企业，可以从六个方面考虑，第一是同行业领军业绩卓著的企业;
第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业;
第三是与本企业规模类似，但开展速度、开展质量明显优于本企业的企业;
第四是与本企业开展阶段根本相同的企业;
第五是与本企业开展历程相仿的企业;
第六是与本企业有着根本相似的人文环境的企业。
第三步是分析差距，找方法。比照参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、比照，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面、关键点、关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远、近期的对标规划。
第四步是制定方案，拟措施。在选准标杆、分析差距的根底上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、工作目标、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及人员配置、资金分配、组织协调等，分阶段性的对标重点、采取的措施、方法，到达的目标等要明确、具体、切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩罚方案等。
第五步是组织实施，常督导。在对标过程中，加强对标管理将对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个区队、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原那么，分阶段、分层次、分步骤组织实施，充分调动广阔员工积极性使人人了解对标、支持对标和参与对标工作。各级领导及时催促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。
第六步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和缺乏，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化、修正对标指标、参数，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。
我们在学习对标、管理对标的过程中，把的对标管理引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原那么：成认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的缺乏。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。我们更更何况市场变化、国家政策调控也会对企业开展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施方法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。然而，对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化标杆企业的丰富经验教训。
标杆有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和学习的。我们在对标管理中，关键是如何搞好消化吸收。所谓吸收，就是指学习标杆企业的长处;
所谓消化，就是指把标杆的根本经验转化为自己的精神文化、经营理念方式。我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，企业可根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。
对标管理过程中人的因素起到关键性作用，人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续开展下去。同时，我自己也深刻的反省，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业开展的需要。
学先进、找差距、树标杆、谋赶超大讨论发言材料篇3学先进、找差距、促赶超学习心得学先进、找差距践行群众路线、创
一流业绩我局开展学先进、找差距、践行群众路线、创一流业绩主题教育活动以来，全局上下学习讨论的热情高涨。作为局内的一名普通党员，我深深地被这股学习讨论的热情所感染，并积极参与到这场主题教育活动中。听了全局的发动报告，我深深地认识到开展这次教育活动的重要意义。认识到开展这场教育活动事关富平教育的长远开展，事关全县人民的根本利益;
认识到解放思想是教育开展的动力源泉，认识到解放思想是统一思想，凝聚教育合力的必然要求。
联想自己的过往，不断寻找与同事们之间的差距，明确学习奋斗成长的目标，坚决解放思想、开拓思路的理念，一切从我做起，以高标准提高推开工作。
学先进、找差距，思想重视在先;
凑合是工作标准低的典型表现，我们应该为生活和工作都制定一个目标，并且有为之努力奋斗不懈的恒心和决心。高标准衡量自己的工作实绩，改进工作方法，提高工作效率，要坚持做到二个必须：一是必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。干到最好不仅是工作标准、态度问题，更是一种责任、一种品质、一种追求;
二是必须强化履职能力，在攻坚克难上下功夫，凡事要高处看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避难、积极主动、敢于担当。
找差距、赶先进、时刻比照在先;
要有永不自满的意识。不要在工作中有自满的心态，只有谦逊的心理才能鼓励你不断向前。要坚持做到：一要更新开展理念。树立前有标兵，后有追兵的忧患意识，强化不进是退，慢进也是退的赶超意识。二要加快开展速度，要雷厉风行，真抓实干。三要提高开展质量。强化胸怀全局、思考全局、效劳全局的战略思维，真正实现开展上的更好更快。
学先进、树标杆、真抓实干在先;
奋力赶超，赶超自我，一是发扬创一流，争先进的精神，二是养成一种能吃苦、耐磨炼的作风。勇于吃苦，不计辛苦，不讲清苦、不怕艰苦。
三是叫响一个高标准、严要求的口号，要想干一流的工作，必须人人争一流、事事争一流，时时争一流、永远争一流。
学习先进是途径，创新思想是根底，改变作风是手段，提升赶超是核心。只要我们坚决信心，顽强拼搏，真抓实干，有不达目的不罢休的干劲和韧劲，就一定能够圆满完成预定的各项工作目标，为早日实现富裕和谐美丽新富平做出新的更大的奉献!
篇六：对照标杆查找差距分析材料
2021年3月16日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、平安管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理〞进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业开展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃开展更应该加强“对标管理〞的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。
一、对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、比照、落实、超越。就是选定一个高水准的“标杆〞，向标杆看齐，通过学习和比照，争取到达甚至是超越“标杆〞。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的根本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作
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为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此根底上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，表达了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。
二、对标管理的意义理解开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋剧烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己开展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。三、对标管理的实施步骤标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短板、差距和缺乏，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和缺
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乏。二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、做表率，带头整改缺乏，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广阔干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查找缺乏，敢于提意见，找出制约单位开展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，翻开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。
第二步是选定标杆，定参照。确立标杆企业，可以从六个方面考虑，第一是同行业“领军〞业绩卓著的企业;第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业;第三是与本企业规模类似，但开展速度、开展质量明显优于本企业的企业;第四是与本企业开展阶段根本相同的企业;第五是与本企业开展历程相仿的企业;第六是与本企业有着根本相似的人文环境的企业。
第三步是分析差距，找方法。比照参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、比照，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面、关键点、关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远、近期的对标规划。
第四步是制定方案，拟措施。在选准标杆、分析差距的根底上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、工作目标、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及人员配置、资金分配、组织协调等，分阶段性的对标重点、采取的措施、
方法，到达的目标等要明确、具体、切实可行，并对未能按时落
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实的工作作出惩罚方案等。第五步是组织实施，常督导。在对标过程中，加强对标管理将对
标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个区队、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原那么，分阶段、分层次、分步骤组织实施，充分调动广阔员工积极性使人人了解对标、支持对标和参与对标工作。各级领导及时催促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。
第六步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和缺乏，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化、修正对标指标、参数，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。
我们在学习对标、管理对标的过程中，把的“对标管理〞引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原那么：成认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的缺乏。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。我们更更何况市场变化、国家政策调控也会对企业开展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立
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健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施方法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。然而，对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化标杆企业的丰富经验教训。
篇七：对照标杆查找差距分析材料
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料篇一：树标杆、学先进、找差距、促发展树标杆、学先进、找差距、促发展xx年3月16日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。
一、对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、对比、落实、超越。
就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照
抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。
二、对标管理的意义理解开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。
三、对标管理的实施步骤标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短板、差距
和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、做表率，带头整改不足，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广大干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查找不足，敢于提意见，找出制约单位发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。
第二步是选定标杆，定参照。确立标杆企业，可以从六个方面考虑，第一是同行业“领军”业绩卓著的企业；第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业；第三是与本企业规模类似，但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业；第四是与本企业发展阶段基本相同的企业；第五是与本企业发展历程相仿的企业；第六是与本企业有着基本相似的人文环境的企业。
第三步是分析差距，找办法。对比参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面、关键点、关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远、近期的对标规划。
第四步是制定方案，拟措施。在选准标杆、分析差距的基础上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、工作目标、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及人员配置、资金分配、组织协调等，分阶段性的对标重点、采取的措施、办法，
达到的目标等要明确、具体、切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。
第五步是组织实施，常督导。在对标过程中，加强对标管理将对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个区队、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施，充分调动广大员工积极性使人人了解对标、支持对标和参与对标工作。各级领导及时督促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。
第六步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化、修正对标指标、参数，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。
我们在学习对标、管理对标的过程中，把的“对标管理”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原则：承认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的不足。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。我们更更何况市场变化、国家政策调控也会对企业发展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建
篇八：对照标杆查找差距分析材料
对标一流找差距“对标一流查找差距狠抓落实”研讨材料
对标一流找差距|“对标一流、查找差距、狠抓落实”研讨材料
在公司“牢记初衷、牢记使命”的大型学习、讨论和实施活动中，我深感压力。因此，我对以前的工作进行了全面的梳理和总结，并结合自己的工作特点，未来的工作应该做些什么？我们从发现一流标准、发现差距、抓好落实、推动改进等方面进行了规划，更好地为公司的健康发展做出贡献。
一、提高自身业务素质能力和技术水平
由于我毕业于一个非电厂专业，我的发电技术理论不是很扎实，我觉得自己资金少，压力大，无法对公司生产技术管理的持续发展起到很大的作用。因此，我们必须加强对自身专业技术理论的学习，提高自身生产技术水平和专业素质，在影响他人的同时积极学习专业技术理论，形成学习技术、学习技术的良好氛围，熟练掌握生产系统的各个环节，认真分析生产技术问题，冷静、及时、有效地解决生产技术问题。
二、加强现场安全管理的监督检查
严格掌握现场安全管理。一是组织每周安全生产检查，对发现的隐患和问题及时下发整改通知单，举一反三，在本周内整改落实；二是加强对新工作任务岗前风险预控和风险源识别管理的监督检查，对现场风险源识别和预控存在错误的员工进行举例纠正和教育，确保全体员工提高风险预控思想，提高各项工作任务的风险识别和预控能力；三是落实各项维修安全措施和外协工程安全措施，坚持不安全不开工的原则，把安全问题控制在萌芽状态；四是督促车间重视对全体员工的职业病防护教育和宣传，督促员工正确佩戴劳动防护用品，提高员工独立防护职业病危害的意识；最后，动员车间主任以上管理人员加强现场“三违”检查评估，全力遏制“三违”，确保现场安全管理动态合规。
三、落实好考核工作
作为促进安全生产管理、调动员工工作积极性的经济杠杆，安全生产考核的实施不严格，不仅不能激励和促进，还会使员工产生冲突感，影响员工的执行力和工作效率。为消除可能出现的问题，提高安全生产管理水平和员工的工作积极性，组织车间主任以上人员修订完善考核细则，严格审核各车间员工月度奖惩情况，使奖惩明确、公平、公正，有效激励员工提高工作积极性和安全责任感，确保本质安全体系建设。
四、提升本安体系思想认识，高标准的推进本安达标建设
由于对本安体系建设缺乏深入了解，标准中各要素和指标的实施思路不明确，甚至在内饰材料上也存在一些问题，如弥补不足，内容不符合标准，在实施过程中走弯路等等。在提高本质安全标准的一年里，我将再次认真学习系统理论和煤化工行业本质安全评价标准，了解其实质，深入了解各项要素指标，完善和规范办公数据，重新组织危险源辨识，
全面、准确地识别和预控各工作任务和过程的危险源，同时做好系统对标和与兄弟单位的经验交流，更好地提高系统合规性建设。
五、注重工作细节，抓好本职工作
在日常工作中，一些细节往往被忽视。随着时间的推移，他们养成了非正式的坏习惯，这使得他们的工作松懈和漏洞，并影响了工作的完成效率。在认真反思和总结工作得失后，我将改变这种工作习惯，把“细节决定成败”作为我的工作信条，严格履行职责，严格把握和落实自己的工作和上级交办的各项任务。作为XXX的一名员工，“别忘了初衷，牢记使命”，“一流标杆，找出差距，密切关注实施”我这个月应该做什么，本季度和今年“每个人和各级组织都应该确立自己的目标，采取高标准的具体措施，在安全管理、成本控制、人员素质、设备管理和自动化水平等方面取得长足进步，实现安全管理的质的提高，全力支持生产准备工作。”2022的XXX公司SKS，并做好日常生活中的各种培训。虽然我们从事的是平凡的工作，平凡的我们就像五颜六色海湾旁边的一块石头，但我们应该一起制作闪闪发光的五颜六色的石头。愿为XXX公司的繁荣事业做出贡献，为XXX公司的崇高目标而奋斗！生态化，有效解决学风、文风、会风问题。学者的性格决定了知识的水平。不得私自携带物品谋取私利，不得为虚名造假。要以名誉为生命，以名誉为诚信，始终保持清正廉洁。我们将努力提高自身素质、自我约束和自我修养，扎实提高科研水平，为建设创新型国家做出贡献。
篇九：对照标杆查找差距分析材料
对标找差距赶超争先进个人对照检查材料
对标找差距赶超争先进个人对照检查材料为响应区委、局机关“改革创新、奋发有为”大讨论活动号召，我结合综合股实际，找差距，补短板，进一步增强工作能力。下面我就对标一流谈一些个人体会。一、成绩已属于过去1、较好完成各项常规报表。综合股主要承担GDP年报及季报核算工作，及时掌握指标动态，每月以报表形式向区委、区政府提供最新数据，与财政局、人行等部门提取基础数据，确保GDP核算总量、速度均能真实反映全区经济发展水平。2、做好专题和进度分析。围绕区委、区政府中心工作，按季度形成综合分析报告，发挥统计“晴雨表”作用，为区级决策提供数据依据。3、积极发挥统计服务职能。收集各专业及相关部门资料，按年度编印《离石区统计年鉴》和《离石区国民经济和社会发展公报》，按季度编印《统计监测》，为党政机关和社会民众提供数据服务。二、正视自身不足1、侧重工作执行与完成情况，满足于现状，工作完成后
的反思与深究没有做到位，落实工作有时搞不清重点，做事缺乏计划性。
2、工作中缺乏创新意识与发散性思维，墨守成规，传统思维方式占据主导。
3、未有足够对新知识、新技能的学习激情，虽然能较好完成各项工作任务，但距离标杆的要求还有一定距离。
三、下一步整改计划1、定期开展自我批评，阶段性对自己的工作、学习和思想进行总结，查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争稳中有进。2、对照标杆找差距，取人之长、补己之短。借鉴孝义、汾阳等兄弟县市综合工作的先进做法和亮点工作，跳出思维“围墙”，找差距、补短板，不断抬高发展标杆，始终以深化改革的理念、创新发展的思维来推动和开创综合工作新局面。最后，我想引用习总书记的青春寄语与各位领导、同事们共勉，“心中有阳光，脚下有力量，有了理想能坚持、不懈怠，才能创造无愧于时代的人生”。
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