国企年工作总结及工作计划(完整文档)

时间:2022-06-25 09:06:02 手机站 来源:网络

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国企年工作总结及工作计划(完整文档)

2021年,在集团公司的正确领导下,公司积极贯彻落实上级的战略部署,围绕做专做精做强企业的战略目标和“全面从严治党、深化提质增效”发展主题,公司全体员工团结一心,奋力拼搏,抓改革、强管理、促经营、夯基础,各项工作取得了一定成绩,总结如下:

一、主要指标完成情况

1.科技创新指标:截至11月底,新立科研项目XX项,通过评审或评价的科技成果XX项,其中国际领先水平XX项、国际先进水平XX项;通过科技验收的成果XX项;获省部级科技成果奖XX项;授权知识产权XX项;参编行业及地方标准XX项,发表学术论文XX篇。

2.发展规模指标:截至XX月底,公司承揽合同额XXX亿元X。完成营业收入XX亿元,为集团公司下达年度指标XX亿元的XX%。

3.发展质量指标:截XX月底,实现归属母公司净利润XXX亿元,为年度指标的XX%;两金余额XXX亿元。

二、重点工作开展情况

(一)科技创新工作不断强化

一是科技创新指标圆满完成。公司全面完成了集团公司在评审课题、申请专利、专利授权、主持或参编国家(行业)标准规范各方面下达的业绩考核指标。全年新立科研项目XXX项,合同额共计XXX元,其中省部级XX项,股份公司级XX项。二是科技创新平台建设有序推进。加快推进国家重点科技成果实验室建设,完成了高精度刻录机模型实验系统、空气动力学实验平台系统的建设,并开展相关实验。三是技术管理工作持续加强。主持或参加编写行业标准14项,加强知识产权管理,顺利通过知识产权管理体系贯标和认证审核,获2021年度国家知识产权专项资金项目资助。

(二)经营开发不断拓展

当前隐藏内容免费查看是业务领域不断拓展。按照“全产业链发力,全过程服务”的经营思路,加快经营开发重心从以建设期为主向建设运营全周期转变。新材料业务不断拓展,同比增幅超过XX%。新介质合同额逐年增加,实现了新局面。二是新兴业务有力发展。刻录、保护缺陷修复技术应用已拓展到XX、XX等地,城市公共维保业务已占领90%的市场份额,并在XX、XX等城市稳步拓展。吸音喷涂材料、清水混凝土装饰材料等新型材料在京雄铁路、广州地铁等成功推广。三是不断探索新的经营模式。聚焦行业发展的前沿科技,积极推广“技术+”经营理念,通过参与重大科技课题研究和抢险救灾公益项目等,与相关政府机构、业主单位深入开展联合攻关,扩大企业知名度和品牌影响力,为后续经营开发创造有利条件。

(三)提质增效持续推进

一是不断优化成本管理。持续完善项目成本管理制度体系,修订了《各业态项目毛利润红线管控比例实施细则》《项目成本预算管控实施细则》等;抓好关键环节,开展全周期成本管理,实行“不测算、不评审”制度,2021年新中标项目的标前测算实施率达到100%。加强项目成本督导,制定了年度项目成本管理督导检查计划,完成了26个重点项目的检查,发现问题40余项,已全部整改到位。二是不断强化项目管理。加强项目标准化管理,先后制定了7项企业技术标准,在全公司推广应用。加快传统业务与信息化技术的结合,基本形成了具有特色、满足现场需求、监管基本到位的项目管理体系。

(四)内部管理稳步提升

一是人力资源管理不断加强。引进在册员工XX名,其中应届毕业生XX人,公司急缺的成熟人才XXX人。制定了《员工管理办法》,修订形成了《后备干部队伍管理办法(修订)》,进一步明确对后备干部的选拔、培养、考核、使用流程。加强员工教育培训,组织各类培训XXX班次,参培人员达XXX人次,取证人员XXX人,有效提高了干部员工的业务技能和专业水平。二是财务基础管理水平不断提高。严格执行资金集中管理,实现了月均资金集中度XXX%以上。充分利用授信额度,减少投标保证金、履约保证金等现金支出,全年减少资金流出XXX万元。认真清理到期保函,截止11月共解冻受限资金XX万元。三是物资设备管理工作不断加强。加强预算管控,严格执行无预算不采购的要求。积极落实上级集中采购要求,着力落实大额物资设备、油料、商旅及办公用品集中采购要求,组织招标采购XX次。五是全面加强风险管理。审计监察不断强化,贯彻落实***八项规定精神,加强企业经营活动的合规性审计,完成内部控制评价及缺陷整改工作。不断加强法务工作,大力开展法制宣传,公司重大决策、规章制度、经济合同等事项均严格执行法律审核把关,审核各类议案XX余项,经济合同XX余份。

(五)和谐企业建设持续推进

一是依靠职工办企业进一步强化。严格执行新薪酬管理办法,对上年度超额完成任务的单位,兑现了员工绩效基数奖励,实现了员工收入与企业发展共同增长。切实抓好集体合同履行,维护职工合法权益,丰富职工文化生活,积极开展“三不让”“送温暖”和“家庭日”等活动。二是宣传工作不断加强。有力营造了积极向上的企业氛围。完成企业宣传画册、科技成果集、80年图片展等内容制作。加强新媒体建设,企业微信公众号共发布112期次。三是是加强党风廉政建设。积极开展庆祝建党100周年系列活动及“不忘初心、牢记使命”主题教育系列活动。开展党风廉政建设谈话,召开党风廉政建设及反腐败工作联席会议。

三、存在的问题和不足

2021年,公司在科技创新、经营开发、内部管理等各方面虽然取得了一定成绩,但我们也清醒地认识到,企业发展诸多环节还存在很多突出的问题,主要体现在以下方面:

一是科技创新后劲不足。专业研发方向不明确,各专业规划中高、大、全的目标与实际科研力量明显不足的矛盾比较突出。团队建设不充分,领军人才缺乏,行业内的话语权、影响力逐步降低。科研与生产相互促进的良性循环没有形成,“找项目养人”的现象比较普遍。

二是生产经营安全质量管控压力持续增大。市场同业竞争加剧,新兴业务拓展困难,不能满足企业快速发展需求。区域发展不均衡、项目“多散小”的局面难以改变,建设项目“红线”规定越发严格,处罚力度空前严厉,项目安全质量、成本管控压力大。

三是资金压力大。虽然公司在双清工作方面采取了系列措施,取得了一定成效,但面临科技研发、生产管理、资质建设和维护等方面的巨额投入,公司现金流持续紧张,资金压力不断加大。

四是人才队伍建设任重道远。人才引进数量、质量跟不上公司“十四五”发展战略规划的要求和业务发展速度的需要,干部人才梯队建设还不完善。人才结构不合理,各专业领军人才匮乏,“专.家”队伍建设尚未形成体系,可持续发展的后劲乏力。

四、2022年工作设想

2022年集团公司的总体工作思路是:认真贯彻落实党的*********精神,根据集团公司的整体部署,不断强化科技创新、不断深化企业改革、不断夯实企业管理、不断提升发展质量、不断壮大企业规模,解放思想,增强能力,确保公司实现可持续发展。

(一)强化科技创新,持续增强企业核心竞争力

一是进一步提升科研管理工作水平。完善公司科技管理体系,强化落实各项管理制度落实,推进科研管理规范化和流程化。加强公司重大重点科研项目管理,进一步强化科研项目执行过程的检查与指导,加快推动科研成果转化。提高自主知识产权工作管理水平,做好专利申报、维护以及转化工作。二是加强对外合作,加大科技创新项目开发力度。积极开展与国家科技部相关学会协会的沟通联系,争取高质量的科技开发项目立项。三是以市场为导向,加大科技成果转化及市场推广力度。2022年公司将重点开展一批新产品、新材料、新技术的研发与推广应用,并根据市场反馈,积极做好产品技术升级换代。四是加强科技创新平台建设。加快公司创新工程实验室建设进度,进一步整合资源,加快加强技术中心建设。

(二)加大经营力度,确保完成任务指标

一是深耕主力市场。充分发挥专业技术优势,扎实开展好技术经营,不断巩固和深耕既有主力市场。二是抢占与拓展新兴市场。大力推进信息化业务发展,加快“检测、监测、预报”三合一平台,提高市场认可度和占有率;积极进行新型材料研发和市场有效转化,拓展新市场。根据市场发展趋势,结合企业实际,在其他新业务领域提前布局,努力在芯片研发、软件研发等方面取得突破。三是不断创新经营方式。在继续做好“技术经营”“阵地经营”的基础上,进一步强化“技术+”的经营理念,积极宣传“新技术、新材料、新工艺、新设备”,引导行业方向,改变传统“飞来飞去”搞经营的方式,学会“讲故事,布棋局”,发掘目标市场,深化与业主的合作关系,开展理念经营、投资经营等“软经营”模式,实现技术搭台经营唱戏的目的。

(三)着力提质增效,提升发展质量

一是进一步加强财务基础管理。通过财务信息平台监控、开展专项调研等,对重点项目资金、成本、效益等实施过程监控。全面深入推行财务工作标准化、精细化,持续夯实财务管理基础。二是加强成本管控。将成本管理工作由预算审批向成本匹配与资金拨付深入推进,修订项目成本预算编制实施细则,做好项目标前测算与责任成本预算审批。进一步明确项目成本预算编制资料清单,制定预算编制指导体系文件,加强项目预算编制督导检查,解决项目成本预算编制、审核及批复滞后问题。三是加大“双清”和“两金”压降力度。牢固树立“现金为王”理念,进一步健全“正向现金流”管控制度,保证现金流满足生产需要。逐级逐项落实“双清”工作责任,对重点债权进行督办,确保重点难点项目取得突破。加大各类保证金的清收力度,减少资金占用,盘活受限和闲置资金。四是加强资金集中管理。严格执行“以收定支”原则,梳理公司货币性资产,重点加强备用金和保证金管理,切实降低受限资金水平,提高资金流动性。

(四)加强人才队伍建设,不断打造精英团队

一是着力抓好人才引进。紧密结合企业发展战略规划,深入剖析企业人才短板,把企业急需人才引进放在首位;要严把人才引进质量关,严格审核和审批程序,引进企业真正需要的人才。二是着力抓好人才培养。认真落实导师带徒制度,加强试用期、见习期、培养期的考核;要分层次、分类别,并采取“请进来、送出去、校企联合”等多种形式相结合开展员工培训,努力建立科学的员工培训体系。三是加强专家队伍建设。进一步明晰公司专家队伍建设的方向和具体措施,积极推荐员工参加上级单位、各行业协会、省部级以及国家级等各类专家的评选,努力争取在各类行业协会中的话语权;积极参与国家重大项目建设,在项目中培育专家人才;发挥好专家工作室的作用,提供人力物力支持,将专家工作室建设成为技术交流中心和专家人才培养基地。

(五)推进全面风险防控,确保企业健康运营

一是不断优化内控体系。结合管理实验室活动,结合实践检验反馈情况,进一步完善内部控制和风险管理制度体系,加强顶层设计和系统性优化。不断完善管理流程,用好企业管理信息化系统,不断提升管理信息化水平。二是加强审计工作。针对管理短板,重点开展成本管理、物资设备管理和财务管理等方面的审计工作,加强审计整改落实,促进审计成果运用。三是进一步规范决策程序。严格执行“三重一大”决策制度和党委会前置要求,进一步规范决策程序,确保规范到位、程序到位、决策到位。四是进一步加强法务合规管理。严格执行经济合同、规章制度、重大决策法务审核把关相关要求,进一步规范法务审核程序,提高法务审核质量。

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