劳动力安排计划（10篇）劳动力安排计划 劳动力安排计划 第一节、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场 出现人员闲置、窝下面是小编为大家整理的劳动力安排计划（10篇）,供大家参考。
篇一：劳动力安排计划
劳动力安排计划
第一节、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场
出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。（一）劳动力计划表：
工种土建工人
0-10/天
10
按工程施工阶段投入劳动力情况
11-2021-3031-4041-5051-6061-70/天/天/天/天/天/天
15
20
20
20
20
10
71-80/天
10
81-90/天
10
焊工
4
7
7
8
8
8
4
4
4
电工
2
3
3
3
3
3
3
3
3
机械操作工
2
4
4
4
4
4
3
3
3
值班工人2
3
4
4
4
4
4
4
4
现场施工6
6
6
6
6
6
6
6
6
后勤保障4
4
4
4
4
4
4
4
4
每日小计30
42
48
49
49
49
34
34
34
（二）依据劳动力计划表我公司你做如下安排
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有
关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。第二节、确保劳动力充足的措施（一）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
（二）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
（三）在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
（四）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
第三节、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从
而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（一）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（二）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职
工的积极性。（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动
的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（四）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（五）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（六）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动
力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
第四节、提高劳动生产率的措施（一）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。（二）提高管理水平，科学的组织生产。（三）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（四）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
篇二：劳动力安排计划
劳动力计划安排
劳动力计划安排
依据施工整体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。
项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详尽的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地址、时间、住宿等要求，并实时依照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。依据该工程的任务分派状况，项目经理部自行组织施工的部分，主体构造施工由三个土建分部施工达成。
工程管理部门组织所有制定的施工人员进场行进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安捍卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐备，现场管理和作业人员总数将保持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部依据现场施工需要一致分配。不一样施工阶段的劳动力需用量以下。
1．项目经理部人力资源装备按不一样的施工阶段计划和组织，以知足项目建设不一样期间管理人员的需求。
2．成立施工现场领导机构，精选技术力量雄厚、信用优秀，拥有省优、市优等优良工程施工经验的劳动力施工队伍。
3．主要劳动力安排地下车库工程，依据构造特色区分三个地区段。主楼各楼自行组织施工。地上构造工程依据每栋建筑自己构造及使用功能特色详细区分。外装饰：外保温及涂料施工队。内装饰：依照施工总部署，构造施工过程中，穿插装饰施工队。
1/3
劳动力计划安排
水电安装工程，依照整体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。
4．管理人员培训，特别工种人员一定经过培训持证上岗。
（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，查核合格后方可上岗。
（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法例。
（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使所有管理人员做到成竹在胸。
5．劳务人员培训
（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和
动员。
（2）对特别工种集中培训，查核取证后方可上岗。
（3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
附表三：劳动力计划表
工种
基础阶段
按工程施工阶段投入劳动力状况主体阶段装饰阶段安装阶段
单位：人扫尾调试阶段
钢筋工
226
80
8
8
木匠
180
120
30
10
4
砼工
40
70
60
20
6
架子工
48
36
20
15
8
普工
20
40
50
50
40
水电工
30
25
120
240
40
2/3
劳动力计划安排
瓦工
10
70
90
20
8
电焊工
15
24
6
6
油漆工
10
10
40
防水工
36
20
14
机械车司机
14
10
通风工
8
30
20
6
外墙保温工
170
信号工
18
13
4
塔吊司机
12
10
3/3
篇三：劳动力安排计划
第八章、劳动力安排计划一、劳动力配备原则（一)选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，保证工程顺利进行。（二)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（三)在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（四)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理写作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（五)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。（六)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（七)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（八)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。（九)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。（十）未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。（十一)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职协调管理人员。二、劳动力计划与安排根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统
筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工。
三、劳务队伍管理（一）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，参与本工程。（二）项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。（三）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。（四）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。（五）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。（六）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。（七）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。（八）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。（九）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。（十）进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。（十一）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。
三、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。四、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
篇四：劳动力安排计划
劳动力安排计划一、劳动力准备根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。本工程拟在进场时配备劳动力100人，施工高峰期配备劳动力150人，技术工和普通工比例1：3o详见附表三：《劳动力计划表》。作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有市政道路建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证平安前提下尽量采用机械施工。二、保证措施1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
5、按照两层别离的原那么，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的方法，推行合理有效地激励措施，
实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调开工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划，工程经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表三：劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作道路工程雨水工程交通工程照明工程绿化工程收尾阶段
管理员
20
20
20
20
20
20
10
机操工
9
9
9
9
9
9
4
机修工
3
3
3
6
3
3
2
安装工
10
20
20
20
20
8
5
电焊工
4
4
4
6
6
6
3
木工
10
10
10
10
10
10
5
钢筋工
10
20
10
10
10
10
5
混凝土工
10
15
10
10
10
10
5
路面工
10
20
20
10
10
10
5
管道工
10
10
10
10
10
10
5
绿化工
10
10
10
10
10
10
5
测量工
4
4
4
4
4
4
2
电工
4
4
4
4
4
4
2
普工
10
10
10
10
10
10
10
篇五：劳动力安排计划
44项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工实行公司领导下的项目经理负责制公司直接面对项目进行综合管理协调鉴于该工程十分重要所以我公司有幸承建该工程该工程将列为我公司的重点工程项目由公司直接组成重点工程项目部选派施工过类似工程并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理建立由项目经理负责项目工程师中间控制质检员基层检查的三级管理系统形成横向从整体工程到各分项工程纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络现场项目班子主要成员及技术力量配备如下
4、劳动力投入计划
劳动力组织主要按土方开挖施工、管道安装施工、检查井施工、土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
4.1.1土方开挖施工阶段：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排47人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、推土机等），水电工、普工等。
4.1.2管道安装施工阶段：安排劳动力约89人，主要工种包括机械工、土方工、管道安装工、焊工、水电工、普工等。
4.1.3检查井施工阶段：安排劳动力安排约69人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、装载机等），泥瓦工、水电工、焊工、普工等。
4.1.4土方回填施工阶段：安排劳动力约42人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、装载机等），水电工、焊工、普工等。
4.1.5清理退场施工阶段：安排劳动力约17人，主要工种包括机械工、普工、水电工等。
4.1.6各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
工种
土方开挖管道安装施检查井施土方回填施
施工阶段
工阶段
工阶段
工阶段
清理退场
机操工
15
20
5
15
5
土方工
20
20
5
5
管道安装工
30
5
5
泥瓦工
5
30
5
焊工
2
2
水电工
2
2
2
2
2
普工
10
10
20
10
10
汇总
47
89
69
42
17
4.2劳动力保证措施(1)劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
(2)劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。(3)劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。(4)劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。(5)劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。(6)节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。(7)农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。
4.3项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选
用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
项目经理
项目工程师
成
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
本
核
核
核
核
核
核
核
核
算
算
算
算
算
算
算
算
计
计
计
计
计
计
计
计
划
划
划
划
划
划
划
划
各作业班组
控
控
控
控
控
控
控
控
4.4项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实制行项目法制施工，实制行公司制领导下的制项目经理制负责制，制公司直接制
面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为组我公司的组重点工程组项目，组由公司直组接组成重组点工程项组目部，选组
派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经
理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整
体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班
子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。
项目工程师1人，负责土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作，安
装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装
工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，
各负其责，保证工程顺利进行。
4.5现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见上图：
4.6项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。4.7现场技术、管理组织一、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。二、施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。三、公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。5、确保工程质量的技术组织措施
篇六：劳动力安排计划
劳动力安排计划
一、劳动力根源依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，拥有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。全部进场工人均进前进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场按期对场内施工人员进行安全在教育。全部进场工人一定具备身份证、外来人员务工证、健康证等有关证件。二、人员分配计划依据本工程的特色及施工部署，我公司在本项目劳动力动向管理及计划上，有针对性的做出以下安排。1、在我公司范围内，选派拥有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。2、依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并成立相应的组织领导系统和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时可以随时招集调用，作为保证合同工期的一项必需举措。4、依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依照，与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项，以知足本工程项目整体的要求。
5、充足发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详尽安排，并将其它专业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统，保证工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充足的考虑安排，包含通讯、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工时期，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审察，对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实行动向管理，不同意其私自扩大和任意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳固。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同意上岗。11、增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全的管理人员。三、劳动力安排保证举措(一）、劳动力管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决议、组织、智慧、监察、和调动，进而协调员工的工作，充足发挥员工的踊跃性，不停提升其工作效率。1、充足发掘劳动资源，合理安排和节俭使用劳动力。
2、正确履行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调换广大员工的踊跃性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节俭、控制使用劳动力，改良劳动组织，完美劳动的分工和协作，拟订劳动力分配管理方法，发掘劳动潜力。
4、成立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。
5、合理履行薪资制度，控制薪资限额，搞好薪资分派，正确掌握赏罚制度。
6、编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，跟着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调解合理使用，并保证在节假日事后，劳动力的实时增补，防止劳动力不足，影响工程施工的现象。
(二）、提升劳动生产率的举措1、展开科学研究，促使技术进步。全面展开科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提升管理水平，科学的组织生产。3、改良劳动组织，成立相应的劳动组织，形成有益于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协调的体制，成立岗位责任制，促使劳动生产率的提高。4、提升员工的科学技术水平易技术娴熟程度。增强员工的文化、技术教育，使全部参加生产的员工都能掌握必定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。劳动力计划表（见附图）
篇七：劳动力安排计划
(完整)主要劳动力安排计划
主要劳动力安排计划
1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理.项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择
2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表),组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2。2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人.一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2。3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默
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(完整)主要劳动力安排计划
契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。2。4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组
织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建
结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。
2。6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度.
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段，并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12＃-14＃省级住宅楼及16＃综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的工程施工区段进行投入，具体如下：
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(完整)主要劳动力安排计划
1#、2＃住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种级别施工准备阶段
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
15
90
70
10
木工
20
140
180
20
10
砼工
15
40
40
20
瓦工
15
15
60
15
5
抹灰工
10
10
80
10
镶贴工
5
40
10
架子工
10
30
30
25
5
电焊工
5
10
10
5
5
安装工
5
30
20
80
30
防水工
40
20
5
油漆涂料
5
100
60
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普通工
20
(完整)主要劳动力安排计划
40
40
40
40
机械工
5
10
10
5
合计
130
455
470
460
180
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
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(完整)主要劳动力安排计划
12＃—14＃住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种级别
施工准备阶结构施工阶段
段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
10
30
5
木工
15
60
15
5
砼工
10
20
15
瓦工
20
60
20
10
抹灰工
10
50
10
镶贴工
20
5
架子工
5
20
15
5
电焊工
5
5
5
安装工
5
15
40
20
防水工
10
10
油漆涂料
60
15
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普通工
20
30
30
合计
100
250
285
注:本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
(完整)主要劳动力安排计划
2090
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(完整)主要劳动力安排计划
4、劳动力安排保证措施
4.1我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。
4.2如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时,随时进行更换或者重新调配人员。4.3节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；其次实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现.
5、民工工资支付的保证措施
为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。其具体措施如下：5.1与民工签定符合国家法律的用工合同，以此做为支付工资的主要依据。5.2及时办理完成实物量的人工工资结算书(单)和符合用工合同要求的工资单。5.3项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐.5.4我公司设立的民工工资应急储备金。
6、节假日、农忙期间劳力保证措施
本工程施工期间，将经过“劳动节”、“国庆节”假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的劳动力，是保证本工程各项目标实现的关键。
6.1农忙季节，为确保本工程的正常进行，采取特殊措施予以确保：①充分做好劳动力的动员准备工作,合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量,给予8元的补助,4元的奖励;其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，
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(完整)主要劳动力安排计划
将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工程正常施工所需劳动力。
6。2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工,以确保本工程各项目标的实现。
6。3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产.6.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。6.5随时抽查工人的生产考勤,对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。6.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。6.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定,经有关部门同意，可以准假。6.8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。
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篇八：劳动力安排计划
劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位.所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育.所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本工程劳动力动态经管及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内,选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和经管保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工经管协作能力等,以公司内部施工经管目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明
1/4
确其工作工程和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织经管方面的优势,将有关施工队、班组由工程经理部及其经管人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的经管体系,确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和经管的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要,本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态经管，不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经工程经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗.11、加强对施工班组的经管，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的经管人员。
三、劳动力安排保证措施（一）、劳动力经管劳动力的经管是企业经管的重要组成部分，也是工程经管的重要组成部分。劳动经管的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作，充
2/4
分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关
系,充分调动广大职工的积极性.3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善
劳动组织,完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配经管办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额经管制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用,并保证在节假日过后,劳动力的及时补充，避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
（二）、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步.全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。2、提高经管水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高.4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化经管知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3/4
劳动力计划表(见附图)
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篇九：劳动力安排计划
8.1.1落实高技工等级的劳动力队伍：本工程劳动队伍落实如下：安排二个50人的基础施工队；安排二个各60人的混合队；安排二个装修队，每队40人；安排一个门窗安装队10人，一个防水队10人，一个粉刷班15人，一个电工班8人，一个水暖班10人，一个机修班5人，一个运转班10人。劳动力队伍由劳务分包及本单位职工自行组建，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气，职工平均等级达到6.1级。
劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、机修、起重、塔吊、卷扬司机，架子及大工种技工，如瓦工、木工、钢筋砼工、防水工、水暖工、油漆粉刷工所组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准，和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。
8.1.2劳动力技能教育和质量安全培训：本工程拟选择具有一定资源、信誉好，和我公司长期合作的施工队伍参加与本工程地施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
8.1.3进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、
项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
8.1.4加强对分包的培训：分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训部合格的分包队伍不允许进场施工。项目将分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
8.1.5劳动力统筹计划及确定劳动力指标：由于本工程同时采用高施工机械设备，提高机械化施工程度，普通工种用量较少，而机械技术工种则有所增加。依据以往施工经验，本工程单方用工指标确定为：3.8工日/平方米。由此可计算出本工程计划用量，我公司再参照本省预算定额所计算出的劳动力日数以落实劳动力队伍，进行合理的优化计划配备。
本工程劳动力配备按单栋工程进行组织安装，并安排同时进行各单栋工程的施工作业，劳动力队伍除在各自单栋工程内进行工序穿插作也外，遇特殊情况和单栋工程需要也进行相互间的用工穿插，以达到劳动力资源的合理优化配制和利用的最大化。
8.2劳动力合理安排计划：
8.2.1劳动力动态管理配备：根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力
量。高峰阶段总人数在400人左右，是重点控制阶段之一。劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业
班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。
8.2.2季节性劳动力保障措施：为了实现对劳动力的有效管理，保证本工程的顺利施工，我方结合本工程特点，制定出一套对劳动力在及技术间隙的管理措施；与分包单位签定劳动合同时，签订一项对劳动力的保证措施，分包单位必须按照劳动力进场计划投入足够的劳动力，否则按违约处罚；考虑劳务人员的特殊性，为保持施工人员安心工作，解决职工的后顾之友，在施工大忙季节，适当增加职工工资和施工补助；8.3劳动力组织管理的协调措施：1.项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2.严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3.各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。
4.各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款检查落实专业班组的责任义务。
5.工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。
8.4劳动计划表：（见附图）
九、保修服务及承诺：我单位如果中标，保证做到如下承诺：认真履行国家和省对工程质量的有关规定，及双方鉴定的合同规定的内容，同时对建筑的地基基础工程和主体结构工程在合理使用年限内；防水工程在5年内；供热在2个采暖期内；电气管线、给排水管道、装修工程在2年内，自竣工验收合格之日起我们将跟踪保修，坚决履行保修义务。如做不到，我们接受《建设工程质量管理条例》的内容接受处罚。保修服务做到：1、向用户提供有关工程的《住宅工程使用说明书》、《住宅工程质量保证书》、《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程应用材料的名称及使用说明，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。2、向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。3、工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关的性能、使用方法及使用要求对用户、操作人员进行系统培训，以使用户、操作人员具备一定的专业技能。4、定期对季节性使用功能进行联合检查，如雨季对屋面以及有
篇十：劳动力安排计划
第四章、劳动力安排计划
1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排：1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。2）合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。3）施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、
安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施
工。
3、劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相
关部门认可的上岗证等。
4、劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教
育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
5、落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。6、劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关
的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。
7、组织协调措施1）项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2）严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。3）各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。4）工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。8、技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。
9、常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。10、质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。11、安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。12、重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。13、劳动力投入保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：1）派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。2）对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。3）预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。4）合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大
的工程的需要。